如何做年度計畫

說起計畫，所有的企業都能拿出一本厚厚的年度計畫書來，計畫做的好的企業比比皆是，但是計畫最後實行，目標落地的企業卻屈指可數。原因很簡單，就是計畫沒有得到有效執行，否則，成功的道路上就人滿為患了。那麼，計畫如何才能得到有效執行？

首先，把計畫的制定狀況和落實情況列入考核指標中。我們都知道很多做計畫的規則和技巧，卻忽略了管理者態度的重要性。計畫要想得到很好的執行，從一開始，管理者就必須投入足夠的精力，給予充分的重視和指導。

如果管理者都無所謂的話，員工更不把計畫當回事了。

其次，計畫的制定絕對不是員工個人的事情，它必須經過管理者的指導和審核。否則，個人計畫很可能和部門目標不一致，甚至相差萬里。管理者總是抱怨，自己的話常常被當做「耳旁風」，布置的任務經常無疾而終，其實最簡單的辦法就是將其落實到員工計畫中，而不是停留在口頭上。

另外，長期計畫必須被拆分為短期計畫。對於員工來說，做年度計畫和季度計畫多半都是拍腦袋，基本沒有可參考性，因為**時間越長，不確定性越大，可把握性也越差。所以與其做年度計畫、月計畫，不如做周計畫，甚至日計畫中。

這樣，目標才能更清晰，可執行性才越強，同時便於監督、檢查。

每週甚至每天都朝著目標前進一步，並不斷總結，目標將最終變成現實。反而是月計畫、季度計畫往往執行不到位，因為人都是惰性的，沒有緊迫感，就沒有動力。並且重要的事情往往被放到最後做，結果不是草草完成，就是最後才發現由於環境的變化，以前的計畫早已不合時宜。

最後，必須強化對於執行結果的審查、總結。乙個沒有檢查的計畫就是表面文章，只會淪為形式。員工對於計畫的疏忽、隨意，絕大部分原因在於管理者沒有給予足夠的重視。

只有在一次次的審查、總結中，員工才能真正重視，不斷進步。所以沒有壞的員工，只有壞的制度，因為所有人都有劣根性，而壞的制度會縱容人的劣根性。

每次審查，都要追問完成的如何，沒有完成原因何在？追問的過程就是施壓的過程，就是發現問題，不斷總結進步的過程。在一次次汗流浹背，面紅耳赤，甚至如坐針氈的核對中，員工才能快速成長，企業決策才能轉化為強有力的執行力。

在一次次刨根問底、反覆核對中，各種隱藏的問題才能被發現，得失才能得以總結。