一是戰略管理本身，需要形成由戰略制定、戰略監督、戰略回顧調整、戰略考核的閉環管理，才能使戰略管理做到完整；
二是戰略管理與其他管理的銜接，戰略規劃要與年度經營計畫、財務預算、投資管理等有機配套貫通，才能使戰略規劃得到切實可行的落實；
三是戰略管理的動態性，戰略規劃前提是外部形勢和內部資源能力，但這兩者都是在持續變化過程中的，那麼對於戰略管理也必須以動制動，形成戰略管理的動態機制，以適應內外環境的變化。而這種動態管理機制不僅體現在口頭上，還需要有專業的、可落實的機制設計才能實現。
第三、執行上，分解細化才能有的放矢
解決戰略規劃落地的問題，最後當然需要說到執行細節的問題。無論從戰略管理的概念本身，還是從戰略規劃內容本身，普遍的理解應該是比較巨集觀的內容，而公司運作更多是具體看得見、說得清的工作任務。
由此，在執行上，戰略規劃必須實現大目標與小任務的有效銜接。即需要從戰略目標出發，層層進行分解，一直到公司相關部門或人員看得清的一項項具體的工作任務，並明確具體時間要求、目標要求、責任單位或崗位等。這樣，戰略規劃才能從指導層面傳遞到操作層面，最終實現戰略規劃落實的問題。
當然，保障戰略規劃落地，還需要關注另外乙個重要問題，那就是公司團隊的執行力問題。以上各個方面，更多是從機制設計的角度還解決戰略執行落地的問題，或者說是從機制上推動公司戰略的執行。當公司團隊具體執行力出現問題時，更多是公司文化方面的問題，這可能涉及的問題或解決方式會是其他，比如公司領導風格、公司的價值觀等。
總之，公司戰略管理涉及到公司管理的各個方面，只有心繫戰略管理才能行系戰略管理。
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