記生產管理科培訓
在生產過程中，經常會出現一些不具合現象，那麼用解析的方法來分析不具合的真因，從而避免同類不具合現象的再次發生是一種重要的管理手段。為了提高我們科室的解析能力，按照我們科室的培訓計畫，3月19日17：00在生產管理部辦公室驚醒了為時60分鐘的有關如何做解析的培訓。
在各項裝置準備完成後，我們於17：00開始了此項培訓。這次解析能力提公升的培訓，主要是針對生產過程中出現異常時，怎麼做解析。
此項培訓包括四項內容：解析的定義；解析的方法；怎樣去做好解析；解析注意事項。在講解解析方法中，培訓老師重點講解了現狀把握的步驟、方法，並且結合以前做的較好的解析案例講解了現場把握的重要性。
關於解析注意事項也是此次培訓講解的重點。在講到解析注意事項時，培訓老師發動各個學員對解析案例進行問題指摘，然後培訓老師又找出了我們未指摘的問題。最後，培訓老師對此次培訓進行了總結。
作為在qrqc專員崗位上一年的員工，經過此次培訓後，我對解析的作用、方法有了更深的理解。同時，經過此次培訓，我也對自己的工作進行了又一次的反思。我發現目前的工作中還有很多漏洞，如在遇到問題時，現場把握做的不夠徹底；報告書中的問題未及時指摘；報告書中對策的追蹤的方法有待改善等。
在反思後，我又向培訓老師請教了自己制定的彌補漏洞的方法是否可行，得到了老師的指點。
經過此次培訓，我認為自己的解析能力有所提高，並且我又重新認識了自己的工作。相信我們科室人員的解析能力都得到了進一步的提公升，大家對解析的重要性有了更深的認識，在以後的工作中，會合理運用解析方法來更好地解決問題。
生產管理科王和平
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