1、目的和範圍
為優化**商結構，規範對**商日常管理，將根據綜合評估方式，對**商進行分級評估，並由此開展**商分組管理。
本制度適用於經採購部審核並登記備案的所有**商。
2 **商分級概述
對本公司現有的**商以一年為週期，每年進行至少一次現場評估，根據評分情況進行等級劃分。
3 管理職責
3.1業務部
負責產品的採購，編訂供貨商相關的檔案及記錄，組織相關人員對供貨商能力進行評估，對供貨商進行管理。
3.2品管部
負責供貨商評價細則的編訂，對**商進行等級品質評價，對採購的產品進行檢驗。
4**商的分級評分
4.1 評價專案及分值分配原則
根據原料控制、過程過程等因素，將評估內容分為9部分，共計100分，以此對供貨商進行評估。
4.2**商的等級劃分及管理
4.2.1供貨商評價分級表
根據供貨商的評估分值進行分類管理，詳見下表：
4.3**商分級結果應用
4.3.1 **商供貨調整
業務部根據調整後的**商等級對**商的供貨情況做出相應的調整。
4.3.2 **商資格調整
業務部相關負責人可以依據**商等級評分結果提出對**商資格的調整，必要時可以組織採購部全部人員討論決定。
4.3.3 **商資格定期調整
**商資格定期調整即指每季度對公司現有合格**商資格進行評審。當**商資格發生變動時應按以下進行調整：①取消**商資格；②當**商連續兩次評價都在c級時，直接列為不合格**商。
4.3.4 **商資格不定期調整
當出現下列情況之一時，應對**商資格進行及時調整，嚴重時進行質量索賠：①所提供同款物品連續五次被批量退回，**商等級作降級處理。②所提供物料出現嚴重質量問題時，取消**商資格。
③在對不合格物品的調退、理賠等處理過程中工作質量低劣，**商等級作降級處理。④對於新確定的合格**商首次接收物品，連續試用兩批都不合格，取消**商資格。⑤**商產品**、交貨期、服務水準嚴重低劣，取消**商資格。
5 記錄
5.1《供貨商評估報告》
5.2《供貨商檔案》
供貨商管理制度
一 前提 2 範圍 本制度適用於向公司長期 商品及提供配套服務的廠商。3 宣告 本規定本著雙方協商一致原則，如有特殊原因請與財務部說明。本規定的實施，財務部保有最終解釋權力。二 具體制度 1 供貨 1 供貨商應遵守公司採購及財務管理的各個流程，並依約定準時交付訂購物品。2 與我公司長期合作的供貨商應...
供貨商擇優管理制度
為優化我公司採購時對供貨商的選擇狀況，確保公司採購權益，經公司經營部制定頒布本規定，總部財務部 審核部及各相關主管 採購人員 使用單位及其它人員應確實遵守。1 公司應本和諧互利之基礎與供貨商建立良好往來關係，本公司同仁與供貨商往來應自覺遵守利益迴避原則，不接受供貨商各種形式之饋贈 招待 私自優待 等...
供貨商分包商和分供商管理程式
一.目的 為了確保公司供貨商 分包商和分供商懂得並執行bsci行為準則的要求，幷逐步改善其社會責任表現，特制定本程式。二.適用範圍 本程式適用於公司所有供貨商 分包商和分供商。三.職責 3.1.採購部在管理者代表的指導下負責管理供貨商，幷採取行動要求和協助 幷且同和分包商對分供商的社會責任管理。四....