[摘要] 對於軟體專案而言，專案成本的有效控制是專案取得成功的標誌之一。本文針對銀行外包軟體專案的特點，提出了掙值法為最優考慮的一種專案成本控制法。
[關健詞]掙值法銀行外包軟體成本管理中
一、概論
隨著我國金融行業逐漸向外資開放，金融產品的多元化發展，銀行應用系統也越來越複雜，應用系統的專業化程度也越來越高，原來單一的自主開發或者購買成品的模式，已經不能滿足銀行業務發展的需要。這需要銀行的軟體開發隨之轉化思路，形成自主開發和借助專業系統整合商相輔相成的應用專案開發思路。這意味著在銀行業的軟體專案中外包模式已經日益重要。
然而銀行業外包軟體專案的成本管理卻是一直困擾我們的問題。本文嘗試根據作者在銀行業多年的專案經驗，運用掙值法的理論知識，對銀行外包專案的成本管理做出**。
1.銀行外包軟體專案成本管理的特點
首先，銀行專案具有獨特性，對於歷史資料不可以簡單借鑑，因此，成本估算有較大的難度。
其次，由於作為委託方的銀行與外包公司之間的技術背景不一樣，銀行方所掌握的技術也是相對單一和穩定的，而公司方接觸的技術就相對較而全面。這樣的技術壁壘使到甲方對乙方在開發過程中的評價和考核由於技術上的原因而不能準確而及時。
最後，在銀行開發的系統一般都是時間緊，需求在專案過程中變動較多較頻繁。因此，專案變更較頻繁，如果沒有好的成本控制，將會出現專案工期延誤，費用無法控制的局面。
2.掙值法在銀行外包軟體專案成本管理中應用的優勢
第一，掙值法為外包軟體專案的工作量評估提供了科學依據。因為掙值法是基於對wbs的底層任務節點的估計值進行軟體專案跟蹤從而實現成本控制的方法。
第二，掙值法的容易掌握和簡單使用的特點使到專案成本管理過程簡單而直接，使到技術壁壘和需求變動等不確定因素都可以迎刃而解。
第三，掙值法能幫助管理者對專案的成本和進度做出有效的控制。掙值分析法的核心思想是通過引入乙個關鍵的中問變數——已完成工作的預算成本(即「掙值」)，來幫助專案管理者分析專案成本和進度的實際執**況和同計畫的偏離程度。
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