能否成功實施和應用erp是企業實現提高管理效率、降低管理成本等資訊化建設目標的關鍵所在。對於資訊化基礎相對薄弱的中國企業來說，erp的複雜隆使得企業在進行erf選型和實施時面臨種種困惑，而超過50%的erp失敗率更飛映策者進行erp投資時舉棋不定。層次分析法應用於多目標評價決策，是一種十分有效的定性分析與定量分析有機結合的方布去。
對於選擇erp軟體而言，其評價決策也是乙個多目標、多層次、結構複雜、因素眾多的大系統，因而運用層次分析法進行此類專案的評價與決策是合適的。本文將就如何採用層次分析法進行erp選型分析如下：
一、erp軟體選型的基本原則
由於erp軟體的複雜性，企業在選擇產品時應遵循如下幾個原則：
1、適用性原則
erp軟體選型是針對某一特定企業進行的，選擇的標準是相對於本企業最優，而不是簡單的對各家erp**商應用軟體產品的優劣進行排序。
2、符合企業整合環境
企業在應用erp系統時，往往還要與其他系統整合起來，比如將erp系統同cad/cam、 自動化系統整合起來形成cims製造環境。但由於企業在規模、生產型別和行業特徵上的區別，其面臨的erp環境相對於其他企業也是不同的，有時候甚至存在相當大的差異，具體表現在整合劉象、整合方育去等方面。因此，企業在選擇erp軟體時還必須全面考慮日後的整合環境，並在此基礎上做出最優選擇。
3、遵循科學的選型過程和有效的選型方法
科學的選型過程能夠使企業全面考慮白身情況和各erp**商的產品及其服務，從而使其既能知己知彼，百戰不殆，又不會漏掉潛在的對本企業來說優秀的軟體，造成不必要的損失。大部分企業在erp選型的最後階段往往面臨兩三個優秀產品而無所適從的情況，此時必須採用有效的選型方法，綜合考慮選型各方面的因素，才能做出正確決定。
二、基於層次分析法的efr選型的基本思路
層次分析法是20世紀70年代由美國學者t.l.saaty最早提出的神多目標評價決策方法，它將決策者對複雜系統的評價決策思維過程數學化。
其基本思路是決策者通過將複雜問題分解為若千層次和若干要素在各要素間簡單地進行比較、判斷和計算，以獲得不同要素和不同待選方案的權重，從而為選擇最優方案提供決策依據。現以三個備選erf專案：方案a、方案b、方案c，說明應用層次分析法進行erp選型評價決策的基本過程。
(一)建立層次分析模型
erp選型的目標，是為選擇適應企業情況的erf產品。就企業而言，影響erp方案選擇的因素有很多，通過在企業內部組織闊查分析，確定各個備選專案的評價主要包括以下幾個方面：
1.專案總成本[f1]：專案總成本是erp專案的所有預期成本，包括軟體**、軟體維護費用、員工教育培訓費用、專案諮詢費用、二它要的基礎設施費用、其他實施費用等。
2.軟體質量[f2]：erp軟體的質量可以從技術、功能、易用三個方面考慮。
具體就是erp軟體成熟度、成功使用者的數量、使用者滿意度、客戶化工作量、二次開發工作量、軟體公升級週期和使用者接受培訓的工作量等。
4.企業自身情況[f4]：主要包括企業管理技術水平、員工素質、經濟實力、生產型別、與現有系統的整合、it戰略規劃等六個子因素。
對於erp選型這個問題來說，層次分析模型主要為三層。最高目標，選擇合適的erp產品，中間為準則層，即以上的四個方面，最下層為方案層，即可供選擇的方案。確定了這些影響專案選擇的評價準則。
層次分析法AHP在供應商評價選擇中的應用
製造業資訊化合作夥伴的評價決策模型研究 的設計過程 本文是一篇關於管理研究方 的應用文章，完整地闡述了 製造業資訊化合作夥伴的評價決策模型研究 這一 的構思 設計和成文過程。主要包括四個部分 第一部分根據科研 的選題方法，以問題導向的研究為主線，設計出 的選題，即製造業資訊化合作夥伴的評價決策問題 ...
層次分析法在工程專案風險評價中的應用
例 某公司工程投標風險評價 某公司擬向位於我國周邊地區但分別在兩個國家的甲 乙施工專案投標。該公司根據具體情況，擬在這兩個標中投乙個標。投標前，該公司對不同施工標進行風險評價，以確定投標物件。投標人首先進行調查研究，進行風險識別。認為主要的風險因素有 1 政治方面。這兩個工程與我國接壤，國家關係較好...
層次分析法評價TOP方案的模型
一 建立模型 最高層。最高層也叫目標層，這一層次中只有乙個元素，它一般是我們所要分析的預定目標或理想結果。中間層。中間層也叫準則層，這一層次中包含了為實現最高層所涉及的中間環節，它可以由若干個層次組成，包括所需考慮的一些準則 子準則。最低層。最低層也叫方案層，這一層次包括了為實現最高層而提供了選擇的...