實驗三掙值分析法1（選作）
一、實驗目的
借助計算機掌握掙值分析法步驟。
二、題目
某專案已知資訊如下：
三、實驗內容及步驟
1、 掌握掙值分析法的理論基礎。
2、 能運用excel軟體，計算掙值分析法的相關資料，完成**。
3、 運用你熟悉的軟體,畫出相應eac的時間函式圖。
4、 根據題目資訊，分析專案目前的進展狀況（進度、成本兩個方面的）。
四、實驗報告要求
提交完善**、eac的時間函式圖，以及簡單的分析結論。
掙值分析法2（必作）
一、實驗目的
借助計算機掌握掙值分析法步驟。
二、題目
在2023年6月12日，a公司獲得乙個價值16萬美元的測試產品合同。合同**包括人力成本和材料費14.3萬美元，剩餘是利潤1.
7萬美元。合同開始時間是7月3日。專案經理定義且客戶同意的專案活動安排如下：
在8月27日高層管理指導委員會收到以下報告，表明專案開展8個星期後達到的狀態：（注：假定百分數同時間成線性關係，與成本成非線性關係)：
委員會從這個簡要的報告中看不出專案的實際狀態，甚至在把這個專案與專案計畫預算相對比後，對於實際狀態的了解也不是很多。
委員會指定專案經理編制乙個更好的報告，就像專案完成後可以**到實際的利潤額那樣，對專案現在所處的狀態給出乙個真實的描述。
專案計畫如下表：（單位：千美元）
三、實驗內容及步驟
1、掌握掙值分析法的理論基礎。
2、能運用相關軟體，計算掙值分析法用到的相關資料（bcws、bcwp、acwp、sv、cv、cpi、sci以及eac等引數）。
3、根據題目資訊，分析專案目前的進展狀況（進度、成本兩個方面的）。
四、實驗報告要求
根據題目資訊提交專案狀態報告：
1、偏差分析
2、完工估算（eac）
3、成本總計
4、進度總結
5、對發現問題提出相關改進措施
掙值分析法在關鍵鏈管理中的應用
摘要 本文針對關鍵鏈專案管理的進度監控不足的地方進行分析，提出用掙值分析法取代僅依靠通過緩衝區監控專案進度的方法，對如何利用掙值法對關鍵鏈專案進度監控進行了研究，並結合案例進行分析。關鍵詞 關鍵鏈掙值分析法結合 一 引言 專案進度和成本是決定乙個專案成敗的關鍵，由此尋找專案進度管理和成本管理的工具成...
系統整合專案管理 掙值計算
掙值如何計算？假設一項工作的工期是10天，預算成本是100元 也就是每天的完成進度是10 左右 每天的成本投入是10元左右。現在，在的第五天末的時候，我們監控專案的時候發現 1。工作只完成了40 2。實際成本已經花費了60元 看來專案的執 況很糟，在進度和成本兩個方面都不盡人意，那麼到現在，專案情況...
掙值法在銀行外包軟體專案成本管理中的應用
摘要 對於軟體專案而言，專案成本的有效控制是專案取得成功的標誌之一。本文針對銀行外包軟體專案的特點，提出了掙值法為最優考慮的一種專案成本控制法。關健詞 掙值法銀行外包軟體成本管理中 一 概論 隨著我國金融行業逐漸向外資開放，金融產品的多元化發展，銀行應用系統也越來越複雜，應用系統的專業化程度也越來越...