專案管理掙得值分析練習題

掙得值分析練習答案

練習一（0403）

在認真分析本軟體開發專案各項費用的基礎上，最終制定的各項工作的費用預算修正結果如表1所示。

表1 專案各項工作費用預算修正結果及第1週至第20周實際發生的費用

假設在軟體開發專案進展過程中利用甘特圖進行跟蹤管理，圖1表達了最終所確定的該專案從第1周到第20周的進度計畫及實際進展狀態。從第1週至第20周已經完成的各項工作的實際費用如表1所示，並假設該項目的費用預算、實際費用支付及已完成工作量的費用預算都是均勻支付。

1．假設圖1所列各項工作均已完成，請計算專案從第1週至第20周每週計畫工作量累計預算費用（bcws），每週已完工作量實際費用及累計實際費用（acwp），每週已完工作量預算費用及已完工作量累計預算費用（bcwp），並將計算結果填入表2中。並請至少寫出某一周上述引數的計算過程。

2.計算第10週末與第20週末的費用偏差（cv）和進度偏差（sv），並根據計算結果分析專案的費用執**況和進度執**況。

圖中計畫進度實際進度

圖1 軟體開發專案計畫進度與實際進度

表2 軟體開發專案費用計畫及執**況表(單位：萬元)

3.在圖2中繪製出該專案第1週至第12周bcws、bcwp、acwp三個引數的變化曲線。

練習三（0311）

專案的進度計畫如圖4所示，費用預算如表4所示。

在專案執行到第31周的時候，專案經理對前30周的專案實施情況進行了總結，發現前30周已經完成了專案總工作量的75%，實際已支付（acwp）為115萬元，請根據以上資訊計算（以下小題均要求列出算式以展示計算方法）。

1.計算專案已完成工作量的預算成本（bcwp）。

2.計算專案前30周結束時的計畫成本(bcws)。

3.計算專案前30周結束時的費用偏差（cv）和進度偏差（sv），並判斷是否出現費用超支以及工期拖延的情況。

4.假設專案前期執**況可以反映專案未來的執**況，請**專案結束時的總成本(eac)。

5.該項目的經理通過更深入的分析發現，有一項任務只完成了工作量的25%，但是其固定費用10萬元已經全部支付，另外一項任務的工作量完成了50%，其固定費用6萬元也已經全部支付，但是該任務的工人工資共計4萬元還沒有支付，請根據以上情況再次**專案結束時的總成本。

表4專案的費用預算

練習四（0605）

為了更好地進行專案控制，各級子專案都採用掙得值分析法進行控制管理。經過統計「主體工程」子專案的相關費用如表5所示。

表5 「主體工程」子專案實施過程費用計畫與統計表(單位：千元)

1.請計算該子專案截止3月底（含第3個月）的計畫工作預算成本。（要求列算式）

2.請說明掙值分析法中「掙值」是指哪個量，並說明其含義？計算該子專案截止3月底（包含第3個月）的掙值。（要求列算式）

3.請說明cv、sv、cpi、spi的含義。

4.該子專案前3個月實際已支付的成本為800千元，請分析該子專案截止3月底（包含第3個月）的費用和進度執**況。（要求列算式）

5.假設目前的狀態可以反映未來，**該子專案結束時的總成本（要求列算式）。為了保證專案費用目標的實現，你將會採取哪些對策？