建設工程專案管理練習題目
第二講題目
一、單選題:
1、對於建設工程專案業主方而言，專案管理的進度目標是指專案（ ）的時間目標。
a．建安工程完成
b．竣工驗收
c．動用
d．保修期結束
a b c d
你的答案： 標準答案：c
2、建設工程專案管理的核心任務是專案的( )
a、目標規劃
b、目標比選
c、目標論證
d、目標控制
a b c d
你的答案： 標準答案：d
3、東洋市水利局作為該局綜合辦公大樓專案的業主，通過設計竟賽和公開招標的方式，確定了該市的建築設計研究院和第三建築公司分別為本專案的設計單位和施工單位。對於上述三家單位：作為專案業主，東洋市水利局的進度目標是指該局綜合辦公大樓的（ ）。
a．立項時間目標
b．投產時間目標
c．啟用時間目標
d．運營時間目標
a b c d
你的答案： 標準答案：c
解析：業主方專案管理服務於業主的利益，其專案管理的目標包括專案的投資目標、進度目標和質量目標。東安市交通局作為該局辦公樓的專案業主，其進度目標指的是辦公樓可以啟用的時間目標，而非項圉的立項時間目標；而投產時間目標和運營時間目標則分別和工業生產性和商業性的建設專案有關。
因此正確選項為c。
4、東洋市水利局作為該局綜合辦公大樓專案的業主，通過設計竟賽和公開招標的方式，確定了該市的建築設計研究院和第三建築公司分別為本專案的設計單位和施工單位。對於上述三家單位：
東洋市建築設計研究院的專案管理除了維護自身的利益外，還應服務於（ ）。
a．材料**方的利益
b．第三建築公司的利益
c．專案的整體利益
d．工程監理方的利益
a b c d你的答案： 標準答案：c
5、東洋市水利局作為該局綜合辦公大樓專案的業主，通過設計竟賽和公開招標的方式，確定了該市的建築設計研究院和第三建築公司分別為本專案的設計單位和施工單位。對於上述三家單位：
東洋市第三建築公司的專案管理目標是（ ）。
a．工期、質量、成本目標
b．設計目標
c．投資目標
d．利潤最大化
a b c d你的答案： 標準答案：a
6、建設工程專案的全壽命週期包括專案的（ ）
a．可行性研究階段、設計階段、施工階段
b．可行性研究階段、施工階段、使用階段
c．決策階段、實施階段、保修階段
d．決策階段、實施階段、使用階段
a b c d
你的答案： 標準答案：d
7、工作流程組織反映乙個組織系統中各項工作之間的( )關係
a、靜態組織
b、動態組織
c、工藝
d、從屬
a b c d
你的答案： 標準答案：b
8、( )組織機構每乙個部門只有乙個指令源。
a．職能
b．線性
c．矩陣
d．事業部
a b c d
你的答案： 標準答案：b
9、建設工程專案的全壽命週期包括專案的（ ）
a．可行性研究階段、設計階段、施工階段
b．可行性研究階段、施工階段、使用階段
c．決策階段、實施階段、保修階段
d．決策階段、實施階段、使用階段
a b c d
你的答案： 標準答案：d
二、多選題:
10、施工方專案管理職能分工表是以表的形式反映專案管理班子內部（ ）對各項工作的管理職能分工。
a、專案經理
b、各工作部們
c、各工作崗位
d、總包與專業分包
e、專業分包與勞務分包
a b c d e
你的答案： 標準答案：a, b, c
11、建設工程專案的實施階段包括（ ）（2004）
a、設計階段
b、設計準備階段
c、可行性研究階段
d、施工階段
e、動用前準備階段
a b c d e
你的答案： 標準答案：a, b, d, e
12、組織分工反映了乙個組織系統中各子系統或各元素的( )。（2007）
a、指令關係
b、工作任務
c、管理職能分工
d、靜態組織關係
e、動態組織關係
a b c d e
你的答案： 標準答案：b, c, d
13、下列關於專案管理組織結構模式的說法中，正確的有（ ）。（2006）
a．職能組織結構中每乙個工作部門只有乙個指令源
b．矩陣組織結構中有兩個指令源
c．大型線性組織系統中的指令路徑太長
d．線性組織結構中可以跨越管理層級下達指令
e．矩陣組織結構適用於大型組織系統
a b c d e
你的答案： 標準答案：b, c, e
14、應用動態控制原理控制建設工程專案進度時，可採取的組織措施包括（ ）（2006）
a．調整專案任務分工
b．改進進度控制手段
c．調整專案管理職能分工
d．改進工作流程
e．改進施工方法
a b c d e
你的答案： 標準答案：a, c, d
15、以下關於線性組織結構模式的描述中，正確的是（ ）
a、指令路徑較短
b、指令源是唯一的
c、不能跨部門下達指令
d、只適用於大型工程專案
e、允許越級指揮
a b c d e
你的答案： 標準答案：b, c
第四講題目
一、單選題:
1、施工總承包模式與施工總承管理模式的相同之處在於( )
a、總包單位對分包單位的選擇
b、總包單位對分包單位的管理責任
c、業主對分包單位的付款方式
d、業主對分包單位的選擇和認可許可權
a b c d
你的答案： 標準答案：b
解析：施工總承包管理與施工總承包模式的比較中，施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負責對現場施工的總體管理和協調，也要負責向分包人提供相應的配合施工的服務。對於施工總承包管理單位或施工總承包單位提供的某些設施和條件，如搭設的腳手架、臨時用房等，如果分包人需要使用，則應由雙方協商所支付的費用。
故選項b正確。
2、某工程採用建設工程專案總承包模式，業主依據總承包合同約定，委託一家裝飾裝修單位分包該工程專案的裝飾裝修任務，則該裝飾裝修單位應對（ ）負責。（2006）
a．業主
b．專案總承包單位
c．工程監理單位
d．質量監督機構
a b c d
你的答案： 標準答案：b
解析：根據規定，總包單位應對業主負責，分包單位應對總包單位負責。故選項b正確。
3、施工總承包管理的特點包括（ ）。
a．招標時就可確定施工工程總造價
b．有利於業主對施工質量的控制
c．業主不需要委託施工監理
d．招標必須在全部設計完成後進行
a b c d
你的答案： 標準答案：b
4、採用建設專案工程總承包時，從招標至確定合同價的基本工作程式中，第一步工作是（ ）。
a．編制專案建議書
b．編制專案建設綱要或設計綱要
c．進行設計評審
d．進行合同洽談
a b c d
你的答案： 標準答案：b
5、下列關於施工總承包模式的說法中，正確的是（）
a．即使在施工過程中發生設計變更，也不能引發索賠
b．施工圖設計全部完成後開始招標，建設週期可能較長
c．業主方的管理水平和技術水平決定建設工程專案質量的好壞
d．業主方組織與協調的工作量比平行發包會大
a b c d
你的答案： 標準答案：b
6、施工任務採用施工總承包管理模式的基本出發點是（ ）。
a．質量控制不必由監理單位負責，有利於監理單位的專案管理工作
b．可以不必等施工圖設計全部完成就可以進行發包，有利於縮短建設週期
c．對分包人的付款必須由業主直接支付，有利於業主控制專案總投資額
d．由總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協調，大大減輕業主方工作
a b c d
你的答案： 標準答案：d
二、多選題:
7、在國際上業主方工程建設物資採購模式可能是（ ）。
a．專案管理單位採購
b。承包商採購
c．由設計單位指定供貨商
d．與承包商約定某些物資為指定供貨商
e。業主方自行採購
a b c d e
你的答案： 標準答案：b, d, e
解析：在國際上業主方工程建設物資採購的模式通常有業主方自行採購、與承包商約定某些物資為指定供貨商、承包商採購等。
8、建設工程專案實施階段策劃的內容包括（ ）。
a.專案實施的組織策劃
b.專案實施的質量策劃
c.專案實施的風險策劃
d.專案實施的諮詢策劃
e.專案實施的合同策劃
a b c d e
你的答案： 標準答案：a, c, e
9、建設工程專案實施階段專案組織策劃的內容包括（ ）。
a．業主方專案管理的組織結構
b．任務分工和管理職能分工
c．專案資金需求量計畫
d．實施期組織總體方案
e．專案管理工作流程
a b c d e
你的答案： 標準答案：a, b, e
解析：建設工程專案實施階段專案組織策劃的內容包括:
（1）.業主方專案管理的組織結構
（2）.任務分工和管理職能分工
（3）.專案管理工作流程
（4）.建立編碼體系
故選項abe是正確的。
10、無論是在決策階段還是在實施階段，建設工程專案技術策劃均應在（ ）等方面
進行分析和論證。
a.管理技術
b.技術方案
c.風險技術
d.關鍵技術
e.技術體系
a b c d e
你的答案： 標準答案：b, d
解析：不論是決策期還是實施期的技術策劃都應在技術方案、關鍵技術、技術標準和規範的應用和制定等方面進行分析與論證。選項a、c、e不屬於此範疇。
11、採用施工總承包管理模式時，對分包單位支付工程款的方式可以是（ ）。
a．由業主直接支付給分包單位，不必經施工總承包管理單位認可
b．由業主直接支付給分包單位，但需經施工總承包管理單位認可
c．由分包單位選擇由業主還是由施工總承包管理單位支付
d．通過施工總承包管理單位支付分包工程款列人施工總承包管理費中
e．通過施工總承包管理單位支付
a b c d e
你的答案： 標準答案：b, e
12、下列選項中可能作為施工總承包單位的是（ ）。
a.乙個施工單位
b.兩個施工單位組成的施工聯合體
c.乙個設計單位和乙個施工單位組成的施工合作體
d.兩個設計單位組成的施工合作體
e.多個施工單位組成的施工合作體
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