1z201040 建設工程專案策劃
1z201041 專案決策階段策劃的工作內容
舉例23：
下列建設工程專案決策階段的工程內容中，屬於組織策劃的是（ ）。
a．業主方專案管理的組織結構（實施期）
b．生產運營期經營管理總體方案（決策管理策劃）
c．編碼體系的建立（實施期）
d．實施期組織總體方案
【答案】d
舉例24：
建設工程專案決策階段策劃的主要任務是（ ）。
a.定義如何組織專案建設 b.定義專案開發或建設的任務和意義
c.定義如何組織專案開發 d.定義專案開發的程式和內容
【答案】b
關鍵知識點：1-38專案決策階段策劃和實施階段策劃的主要任務的判別。
1z201042 專案實施階段策劃的工作內容
舉例25：
建設工程專案實施階段策劃的主要任務是確定( )。
a、專案建設的總目標b、如何實現專案的目標
c、專案建設的指導思想d、如何組織專案的建設
【答案】d
舉例26：
5.關於專案實施階段策劃的說法，正確的是（）。
a. 策劃是乙個封閉性的.專業性較強的工作過程
b. 專案目標的分析和再論證是其基本內容之一
c. 專案實施階段策劃的主要任務是進行專案實施的管理策劃
d. 實施階段策劃的範圍和深度有明確的統一規定
【答案】b
舉例27：
在建設工程專案實施階段的策劃工作中，對專案目標分析和再論證的主要工作內容包括（）
a.專案功能分解b.編制專案總投資規劃和投資目標論證
c.編制專案建設總進度規劃d.確定專案質量目標
e.確定專案建設的規模和標準（決策階段）
【答案】abcd
關鍵知識點：1-40專案決策階段策劃與實施階段策劃主要內容識別與區分。
1z201050 建設工程專案採購的模式
1z201051 專案管理委託的模式
舉例28：
可以接受業主方、設計方、施工方、供貨方和建設專案工程總承包的委託，提供代表委託方利益的專案管理服務的組織是( )。
a、設計單位b、建設單位
c、專案管理諮詢機構d、房地產公司
【答案】c
關鍵知識點：1-41對於專案管理委託和專案管理諮詢的理解。
1z201052 設計任務委託的模式
舉例29：
48.按國際工程慣例，對工業與民用建築的設計任務委託而言，下列專業設計事務所中，通常起主導作用的是（）。
a.測量師事務所
b.結構工程師事務所
c.建築師事務所
d.水電工程師事務所
【答案】c
關鍵知識點：1-42我國通過什麼方式選擇設計單位以及設計任務委託的模式。
1-43建築師事務所在設計工作中的地位以及設計競賽的含義。
1z201053專案總承包的模式
舉例30：
建設專案工程總承包的基礎出發點是借鑑工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的（）。
a．組織柔性化
b．組織整合化
c．組織扁平化
d．組織高效化
【答案】b
舉例31：
關於建設專案工程總承包的說法，正確的有( )
a.工程總承包企業應向專案業主負責
b.工程總承包企業可依法將所承包工程中的部分工作發包給具有相應資質的分包企業
c.工程總承包企業受業主委託，按照合同約定對工程建設專案的勘察、設計、採購、施工、試執行等實行全過程或若干階段的承包
d.分包企業按照分包合同的約定對總承包企業負責
e. 建設專案工程總承包的主要意義在於總價包乾和「交鑰匙」
【答案】abcd
舉例32：
根據（建設專案工程總承包管理規範），工程總承包專案管理的主要內容包括（）
a.辦理可行性研究報批
b.進行專案策劃
c.實施設計管理
d.實施採購管理
e.實施試執行管理
【答案】bcde
舉例33：
根據《建設專案工程總承包管理規範》(gb/t 50358-2005)，在專案管理收尾階段，建設工程總承包方的工作內容有()。
a、辦理專案資料歸檔b、進行竣工核算（施工階段）
c、對專案人員進行考核評價d、辦理管理權移交（施工階段）
e、解散專案部
【答案】ace
關鍵知識點：1-44專案總承包的內涵以及d+b和epc的理解。
1-45專案總承包的乙個借鑑和兩個克服的含義。
1-47國際專案總承包的模式：美國模式，歐洲、德國模式的表現形式。
1-51專案總承包的工作程式中個階段的工作內容：施工階段-施工準備到移交工程資料到管理權移交到竣工決算，試執行-指導和服務，合同收尾-合同考核證書、決算手續、清理債權和債務、取得履約證書，管理收尾-資料歸檔、總結、考核、解散專案部。
1z201054 施工任務委託的模式
舉例34：
關於施工總承包管理模式特點的說法，正確的有（）。
a．若業主方與分包人直接簽約，合同管理工作量較大
b．分包工程任務符合質量控制的「他人控制」原則，對質量控制有利
c．各分包工程之間的關係由施工總承包管理單位負責協調，這樣可以減輕業主方的管理的工作量
d．在開工前有較明確的合同價，有利於業主的總投資控制
e．多數情況下，由業主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業主方的風險
【答案】abc
舉例35：
關於專案施工總承包模式特點的說法，正確的有（ ）。
a．專案***壞在很大程度上取決於總承包單位的管理水平和技術水平
b．不利於投資控制
c．開工日期不可能太早，建設週期會較長
d．與平行發包模式相比，組織協調工作量大
e．業主選擇承包方範圍小
【答案】ac
舉例36：
施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在於（ ）。
a．專案建設週期
b．總包單位對分包單位的管理責任
c．業主對分包單位的付款方式
d．業主對分包單位的選擇和認可許可權
【答案】b
關鍵知識點：1-52施工總承包與施工總承包管理的五大特點對比：投資、進度、質量、合同以及組織協調。
1-53施工總承包與施工總承包管理模式比較：工作程式、合同關係、分包單位選擇、分包付款、分包管理、合同**等。
1z201055 物資採購的模式
舉例37：
國際上業主方工程建設物資採購的模式主要有（）。
a．業主自行採購
b．與承包商約定某些物資的指定**商
c．業主規定**、由承包商採購
d．承包商詢價、由業主採購
e．承包商採購
【答案】abe
舉例38：
按照工程建設專案物資採購管理程式，物資採購首先應( )。
a、擬定物資採購合同b、明確採購的要求、採購分工和責任
c、選擇合格的產品或提供服務的單位 d、進行採購規劃，編制採購計畫
【答案】b
關鍵知識點：1-55採購管理應遵循的基本程式：明確要求、分工和責任是第一步，其次是策劃與計畫。（注意排序）
2023年建設工程專案的組織與管理練習題
1z203032 工程網路計畫的編制方法 舉例16 雙代號時標網路計畫的特點之一是 a.可以在圖上直接顯示工作開始與結束時間和自由時差，但不能顯示關鍵線路 b.不能在圖上直接顯示工作開始與結束時間，但可以直接顯示自由時差和關鍵線路 c.可以在圖上直接顯示工作開始與結束時間.但不能顯示自由時差和關鍵線...
第3講建設工程專案的組織與管理一
1z201000 建設工程專案的組織與管理 單選題11，多選題5，共21分 系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素，這是組織論的乙個重要結論。1z201010 建設工程專案管理的目標和任務 要點內容 建設工程專案的全壽命週期包括專案的決策階段 實施階段和使用階段 或稱運營階段，...
建設工程專案的造價控制與管理
年第 期建築與工程 科技資訊 陳田彬嚴燦香 重慶篤信建設工程造價諮詢事務所有限責任公司中國重慶 摘 要 建設工程專案的造價控制是建設工程專案的重要內容，通過採用資訊科技，合理控制工程造價，從而提高建設工程專案的管理水 平，成功完成整個建設工程專案的建設。關鍵詞 專案管理 造價控制 資訊科技 建設工程...