1z201000 建設工程專案的組織與管理
(單選題11，多選題5，共21分)
系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素，這是組織論的乙個重要結論。
1z201010 建設工程專案管理的目標和任務
要點內容：
建設工程專案的全壽命週期包括專案的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段，或稱執行階段）。專案立項（立項批准）是專案決策的標誌。專案的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
專案實施階段管理的主要任務是通過管理使專案的目標得以實現。
建設工程專案管理的內涵是：自專案開始至專案完成，通過專案策劃和專案控制，以使專案的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。
對於乙個建設工程專案而言，業主方的專案管理往往是該項目的專案管理的核心。
一．掌握施工方專案管理的目標和任務
施工方作為專案建設的乙個重要參與方，其專案管理的目標主要服務於專案的整體利益和施工方本身的利益。施工方專案管理的任務包括施工安全管理、施工成本、施工進度控制和施工質量控制、施工合同管理、施工資訊管理和與施工有關的組織與協調等。
按國際工程的慣例，當採用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業主方簽訂合同，由於指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規定的工期目標和質量目標負責。
二．掌握建設專案工程總承包方專案管理的目標和任務
建設專案工程總承包方作為專案建設的乙個重要參與方，其專案管理主要服務於專案的整體利益和建設專案總承包方本身的利益。其專案管理的任務包括安全管理、專案的總投資控制和建設專案工程總承包方的成本控制、進度控制、質量控制、合同管理、資訊管理和與建設專案工程總承包方有關的組織和協調等。
建設專案工程總承包方專案管理工作涉及專案實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
三．了解業主方和專案其他參與方專案管理的目標和任務
（一）業主方專案管理的目標和任務
業主方專案管理服務於業主的利益，其專案管理的目標包括專案的投資目標、進度目標和質量目標。
進度目標指的是專案動用的時間目標，也即專案交付使用的時間目標
（二）設計方專案管理的目標和任務
設計方作為專案建設的乙個參與方，其專案管理主要服務於專案的整體利益和設計方本身的利益。其專案管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及專案的投資目標
（三）供貨方專案管理的目標和任務
供貨方作為建設專案的乙個參與方，其專案管理主要服務於專案的整體利益和供貨方本身的利益。其專案管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質量
目標。（四）建設工程專案管理的背景和發展趨勢
練習1、對於建設工程專案業主方而言，專案管理的進度目標是指專案（）的時間目標。(2006)
a．建安工程完成
b．竣工驗收
c．動用
d．保修期結束
答案：c
2、建設工程專案管理的核心任務是專案的( d ) （2007）
a、目標規劃
b、目標比選
c、目標論證
d、目標控制
3. 建設工程專案的全壽命週期包括專案的（）（2005）
a．可行性研究階段、設計階段、施工階段
b．可行性研究階段、施工階段、使用階段
c．決策階段、實施階段、保修階段
d．決策階段、實施階段、使用階段
答案：d
4、專案實施階段管理的主要任務是
a.保證三大目標能實現
b.進行專案策劃和專案控制
c.通過管理使專案目標得以實現
d.實現專案整體利益
答案c5. 建設工程專案的實施階段包括（ ）（2004）
a、設計階段
b、設計準備階段
c、可行性研究階段
d、施工階段
e、動用前準備階段
答案：abde
6.根據《建設專案工程總承包管理規範》的規定，專案範圍管理主要涉及（ ）。
a．範圍計畫編制
b. 範圍定義
c．範圍驗證
d．範圍審核
e. 範圍變更控制
答案： a.b.c.e
1z201020 建設工程專案的組織
要點內容：
建設工程專案可以視作為乙個系統。建設工程專案管理的目標決定了專案管理的組織。組織論是一門學科，它主要研究系統的組織結構模式、組織分工和工作流程組織它是與專案管理學相關的一門非常重要的基礎理論學科。
掌握圖1z201020-2組織論的基本內容
一．掌握專案結構分析（wbs圖）
專案結構圖反映組戌該項目的所有工作任務，同個建設工程專案可有不同的專案結構分解方法。
專案結構的編碼依據專案結構圖；專案結構圖和專案結構的編碼是編制專案投資控制、進度控制、質量控制、合同管理和資訊管理等編碼的基礎。
二．掌握專案管理的組織結構（obs圖）
組織結構模式可用組織結構圖來描述。組織結構圖反映個組織系統中各組成部門（組成元素）之間的組織關係（指令關係）。常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構等。
專案各參與方的專案管理組織結構都可用各自的專案組織結構圖予以描述。
三．掌握專案管理的工作任務分工
業主方和專案各參與方都有各自的專案管理任務，各方都應編制各自的專案管理任務分工表。在專案進展過程中，應視必要對工作任務分工表進行調整。在專案管理任務分解的基礎上編制工作任務分工表
四．掌握專案管理的管理職能分工
業主方和專案各參與方都有各自的專案管理任務和共管理職能分工，各方都應編制各自的專案管理職能分工表。專案管理職能分工衰反映專案管理班子內部專案經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的專案管理職能分工。
五．掌握專案管理的工作流程組織
工作流程組織的任務是定義工作的流程。工作流程圖反映個組織系統中各項工作之間的邏輯關係，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖可視需要逐層細化。
六．掌握合同結構
合同結構圖反映業主方和專案各參與方之間，以及專案各參與方之間的合同關係。
練習：1、工作流程組織的任務是（ ）。
a.定義管理工作流程組織
b.定義資訊處理工作流程組織
c.定義物質流程組織
d.定義工作的流程
答案：d
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