2023年員工在職培訓規劃
一、 培訓目的
根據2023年公司戰略規劃，本年度培訓期望通過以下三方面的努力，提高企業工作績效，提高員工素質，提高公司的管理水平，保證公司持續性發展，達到員工與企業共同發展的目的。
培養積極、負責的工作態度，強化結果導向的責任意識
提高業務素質和技能
改進工作流程，提高工作效率
二、培訓大綱綱要
三、培訓計畫型別分析
四、培訓組織機構
負責部門：總經辦、行政人事部
配合部門：公司各部門
五、培訓物件
公司全體人員
六、時間規劃及費用預算
七、注意事項
1、根據公司年度培訓計畫,結合當月培訓實施情況和效果評估,於每月25日制定下月《月度培訓計畫》；
2、培訓實施過程依據人力資源部制定的年度培訓計畫進行;如需計畫外培訓,則由相關部門提交需求，由人事部培訓專員核辦；
3、培訓期間培訓專員監督受訓人員培訓簽到，負責整個培訓過程資料和資料的收集、整理，對授課過程進行記錄，並在課程結束時檢查學員簽到情況。
4、每次培訓結束後，對參訓人員進行考核；考核試卷由培訓專員協助培訓講師制定、聯合監考及對考核結果確認，對考核不合格者，給予其補考一次；
5、對於知識、技能型的培訓，培訓專員應在3天內組織、監督受訓人員參加學習效果考試，其中對知識型的培訓，以筆試為主；而對技能型培訓，則以理論考核加技能操作考核相結合考核；
6、培訓結束後組織受訓員工的主管對員工參加學習前後的行為改變和工作業績提公升情況進行評定，以評估培訓效果，評估以填寫「培訓成效調查表」的方式進行；也可通過對同一部門內工作性質相同的參訓人員與未參訓人員的工作績效進行對比的方式進行，從而評估培訓效果。
7、各部門經理需及時組織對參訓人員進行考核以作培訓效果評估，並於每月3日前將上月部門組織培訓的《培訓記錄表》影印件提交人力資源部培訓專員處，並對本部門培訓計畫完成情況進行總結分析，做成「月度培訓情況報告」，報備人力資源部，做為部門員工學習成長的依據。
2023年自評報告定稿
2014年度辦學水平自評報告 臨沂高都中學 二 一四年十二月二十日 臨沂高都中學2014年度辦學水平 自評報告 一年來，在區教體局的領導和關心下，我校積極落實貫徹十八大精神，堅持以科學發展觀為指導，以辦好人民滿意教育為宗旨，在承續中求發展，在發展中求創新，學校整體辦學水平有了新的提高。按照 督導評估...
2023年工作計畫 定稿
3 心不在公司的員工應該堅決不用的原則，在下面與公司管理作對的人應該堅決不用，喜歡動搖軍心的人員堅決不用。5 嚴格崗位責任制度，應該堅決放棄以往的 一把抓 的管理思想。乙個事情出來了，誰都去管，誰都去插手，誰都有想法。如果管理不能做到統一思想，人員管理將是一盤散沙。6 工作停留在表面，表面看上去是在...
公司2023年活動計畫 定稿
墾利石化公司2011年活動計畫 為落實公司積極轉變發展方式，調整產業結構，提公升企業文化，創新管理體系，推進精細化管理，提高全員素質的要求和全面開展 搶抓機遇，率先突破，在實施國家戰略中跨越崛起 主題教育實踐活動，形成以活動促工作 以實際行動 以工作落實促發展的新格局，進一步推動企業和諧 健康 科學...