***廠首屆六次「雙代會」檔案之二
樹立新觀念謀求新發展
為再造競爭新優勢而努力奮鬥
***（2023年2月15日）
各位代表、同志們：
今天，我們在這裡召開***廠首屆六次職工暨會員代表大會。本次大會的主題是：深入貫徹落實***公司年度工作會議精神和山西企業六屆一次「雙代會」精神，分析總結分廠2023年各項工作，全面部署2023年任務目標和具體措施，動員全體幹部員工團結拚搏，奮發進取，在完成分公司下達的各項目標任務的同時，加快推進分廠科學化、精細化管理步伐，全面提公升分廠綜合競爭能力！
下面，我向大會報告工作，請各位代表審議。
第一部分 2023年工作回顧
2023年，***廠按照年初山西企業「雙代會」上確定的任務目標和下半年的紅線目標，樹立「以安全保穩產，以穩產保高產，向指標要效益」的指導思想，統籌協調，科學組織，出色完成了生產經營任務。
一、預防為主，注重落實，安全生產實現零事故
分廠始終堅持「安全工作高於一切，重於一切，先於一切，壓倒一切，一切工作要為安全讓路」的思路，層層簽訂了《安全生產目標風險抵押責任書》及《消防安全工作責任制責任書》，明確管理職責、落實責任到人；通過「月度安委會會議」和事故隱患****等工作方法，加大問題的整改力度和考核力度，有效的促進了現場安全生產隱患的整改；嚴格執行並落實《安全生產檢查制度》、《安全生產確認制度》、《清理、檢修現場安全文明施工管理規定》、《安全環保管理績效考核辦法》等；堅持「安全生產，重在落實」的思路，實行分廠月檢查、車間周檢查、（工段）班組日檢查的方式，加大安全檢查力度，保證生產的安全、穩定執行；對接觸粉塵、雜訊、高溫和一氧化碳的崗位按期進行危害因素監測，督促檢查職業危害因素防護和環境保護設施的正常執行，確保員工的職業健康。營造了濃厚的安全文化氛圍，取得了三大事故為零的好成績。
二、多措並舉，科學部署，圓滿完成生產經營計畫
一是嚴格執行和落實分公司生產指令。分廠內部遵循以生產排程為中心的生產組織方式，加強溝通管理，規範崗位操作，確保了穩產高產。特別是今年6月份以來，分廠反覆研究並組織實施了低成本經濟執行方案，對影響提產的瓶頸環節進行改造，保證了高壓溶出機組的穩定執行，平均進料量完成903m3/h。
氧化鋁實產水平和工藝能耗逐月優化，尤其在10月份，實產計畫6.8萬噸，實際完成7.28萬噸，超產4800噸。
下半年累計超產14940噸。氧化鋁實產產量和工藝能耗創「串聯法」生產以來最好水平。
二是堅持以「經濟型裝置狀態預知維修模式」為基礎，按照「潤滑、調整、緊固、清潔」八字方針，狠抓裝置日常維護和點巡檢、裝置隱患和無洩漏的治理，夯實了裝置管理基礎。同時，通過減少計畫停車次數、杜絕非計畫停車等措施，有效的保證了裝置的穩定執行。2023年，高壓溶出機組平均運轉率達95.
24%，焙燒爐平均運轉率達87.66%，高壓溶出和焙燒爐平均檢修週期為46.8天和50天。
三是分廠通過合理組織系統液量準備和壓縮高壓溶出機組放料、檢修、填充時間，縮短了計畫檢修工期。2023年上半年溶出每次檢修平均用時34.9小時，實行經濟執行方案後，9月、10月、11月系統檢修時間分別為28.
5小時、30小時和30.5小時，平均較上半年縮短了5.2小時。
為氧化鋁產量的完成贏得了時間。
四是各項技術指標不斷優化。通過加強日常指標的過程控制和監控，對不合格指標及時分析和調整，使各項指標在穩定的基礎上得到了優化；開展與兄弟單位的技術對標攻關活動，成立了「降低沉降絮凝劑用量」、「高壓溶出機組攪拌潤滑系統」、「尋找種分分解率和ao粒度的最佳平衡點」三個攻關小組，取得顯著成效；制定了預警機制，使因葉濾機過料差而影響溶出停車的次數大大減少；在溶出、沉降、蒸發三大工序組織開展了重點指標競賽活動，提高了員工抓指標的積極性；同時，分廠建立了能耗否決制度和科級幹部的考核制度，制定了管理節能、措施節能、創新節能的技術措施，紮實開展了節能減排工作。2023年，分廠31項技術指標中，有20項技術指標完成計畫考核值，其餘指標與去年相比均具有明顯的進步。
特別是溶出赤泥a/s完成1.14，與去年同期1.16相比，降低了0.
02；外排赤泥a/s完成1.24，與去年1.30相比，降低了0.
06；種分分解率從7月份開始扭轉，並逐月公升高，10月份達到52.4%，創歷史最好水平；迴圈效率經過調整，從8月份開始扭轉，月均達150.61kg/m3-迴圈鹼液，優於分公司考核目標。
三、統籌安排，試點推進，基礎管理水平全面提公升
2023年，分廠按照分公司提出的加強「資訊建設、制度建設、團隊建設」的根本要求，牢固樹立「向基礎管理要產量、向基礎管理要效益」理念，以「制度健全、行為規範、資訊暢通、物流有序、裝置完好、工藝優化、環境整潔」為目標，以「消除浪費、創造價值、持續改進」為主線，使分廠基礎管理水平上公升到了乙個新的高度。
資訊建設方面：分廠注重生產過程中資訊資料的採集、統計、整理、分析、反饋，對各專業、各車間臺帳、報表提出了明確的要求，每季舉行一次各科室、車間相關記錄、臺帳的展評，提供了乙個互相學習、交流經驗、取長補短的平台。並將資訊建設運用到生產實際中，為穩產高產、控本增盈搭建平台、提供依據。
諸如通過分析和研究，查詢不足、尋找規律。分廠制定種分分解率攻關操作標準，完善操作台帳，通過盯守現場，掌握第一手資料，找出制約指標優化的瓶頸和薄弱環節；針對影響種分分解率的固含、**濃度、αk、溫度等七個指標，採取電子資料存檔的技術管理創新，通過長期資料分析對比、物料條件對比、科學研究，總結出不同物料條件下的對應關係，逐漸摸索出提高種分分解率、提高迴圈效率和確保粒度之間的平衡點，創下了分廠種分分解率指標52.4%的新紀錄。
制度建設方面：「管事先建制、管人先交心」。分廠把制度建設融入到各項專業管理過程中，完善修訂各項基本管理制度、工作制度、責任追究制度、一人一卡工作制度等，規範幹部員工的工作行為、辦事的標準、程式和方法，形成持續的制度優化機制。
針對管理體制改革後分廠機構的變化、業務的整合，對分廠、車間兩級管理制度進行了修定和完善。分廠尤其注重科級幹部的管理制度，倡導「幹部抓作風、工作抓落實」的管理理念。制定並實施了《科級幹部行政責任考核制度》、「紅、黃」 旗管理制度、誡勉談話制度等，逐步加大執行力度，接受廣大員工的監督，樹立科級幹部良好的作風形象。
團隊建設方面：分廠以「培養專家型幹部、技術型員工，建立學習型組織」為目標，堅持利用每週六休息時間開展幹部學習培訓，並制定實施了每月乙個主題的全員培訓計畫。從班組這個最基層的團隊為重點和突破口，加強班組三項基本制度建設。
以二車間班組班前會建設為試點，樹立標桿，組織觀摩；以五車間員工個人績效考核為試點，成熟之後推廣到了全分廠；黨政工領導按照建立「四好班子」基本要求，帶頭創先爭優，深入生產一線，與全體員工齊心協力，共克時艱。
四、以人為本，優化組合，管理改革創新工作取得新成效
2023年五月份，分廠按照精幹高效的原則，制定並實施管理機構優化方案，對管理職責相近，互通性強的科室進行合併或撤銷。精簡了5個科室，精簡率33%。對科級幹部實施競聘上崗制度，減少科級幹部職數。
分廠原有科級幹部職數38名，現精簡為26名，精簡12名,精簡率為31.5%。實施過程中，分廠準確把握隊伍思想狀態，積極做好宣傳教育工作，實現了「隊伍穩定、生產穩定」的雙穩定目標。
二是在管理改革中，分廠重點強調綜合車間與生產車間的關係，強調綜合隊長與車間主任的關係，強調區域管理，講分工，更講合作，團結一致，防止管理改革創新中發生的空白和缺位。在遇到石灰窯耐火磚搬運、沉降槽結疤清理等工作量比較大時，分廠通過組織機關、車間精幹力量，成立義務勞動突擊隊，保障了檢修工作的按期完成。同時，為了保障裝置檢修的及時性和壓縮檢修時間，分廠積極培育自身的鉗工、焊工等檢修隊伍，通過開展簽訂「師徒協議」，起到了很好的傳、幫、帶作用，快速提公升了分廠自檢能力。
三是分廠根據生產管理的實際需要，適當強化車間作業長的管理職能。作業長由對本輪班負責，改為對車間整個生產過程負責。保證了生產過程管理的連續性，彌補了車間管理空位，為生產系統的穩定執行起到了重要的保障作用。
五、政治引領，凝心聚力，創先爭優工作成效顯著
按照企業黨委的安排部署，分廠以「轉觀念、抓改革、調結構、促發展」主題實踐活動為契機，將主題實踐和創先爭優活動緊密融入完成「紅線目標」來開展工作。制定下發了《爭創「四強」黨組織，爭做「四優」共產黨員活動實施方案》，充分發揮黨支部的堡壘作用和黨員的模範帶頭作用。把政治引領力強、推動發展力強、改革創新力強、凝聚保障力強的要求貫徹到分廠管理中；把政治素質優、崗位技能優、工作業績優、群眾評價優的「四優」要求，分解量化到經濟執行方案的實施中，落實到提高基礎管理水平的工作中。
分廠每月對支部和黨員個人創先爭優活動開展情況進行考核，每季組織黨員、群眾對活動開展情況進行一次評議。達到了不斷提高，形成學習先進，爭當先進，趕超先進的氛圍。
同志們，在剛剛過去的2023年裡，我們遇到了許多挑戰和困難，經受了巨大壓力和考驗。分廠上下共同努力，奮力拼搏，才取得今天的良好局面。2023年，是我廠應對經濟危機以來具有轉折性意義的重要一年，生產經營系統從疲於應付「彈性生產方案」到主動出擊實施低成本經濟執行，幹部員工隊伍從迷茫困惑到精神振發，可以說我們打了乙個漂亮的翻身仗。
成績的取得，是分公司正確領導、科學決策的結果，是各級幹部身先士卒、勇於負責的結果，是全體員工團結協作、奮力拼搏的結果。在此，我代表分廠班子向上級領導和全體幹部員工表示崇高的敬意和誠摯的感謝！
總結一年來的工作，有以下四點體會：
一是必須有乙個堅定的信念做引領。堅定的信念是戰勝一切艱難險阻的精神動力。分廠、車間兩級領導班子和全體員工正是憑著「想幹事、會幹事、能幹事、幹成事」的理想信念，在重重困難面前，做到了以大局為重，以企業的興衰為重，把建設好***廠當做自己的事業來經營，把工作崗位當做自己實現人生價值的舞台而努力。
二是必須有乙個正確的理念作指導。2023年，分廠在結合自身特點的基礎上，以「理念決定思路，思路決定出路」為出發點，提出了新形勢下的價值理念、管理理念、工作理念、人才理念、領導理念、生活理念和把***廠經營成乙個品牌，乙個名牌的理念。並將理念全面融入貫穿到分廠生產經營和幹部員工的工作、學習和生活中，分廠企業文化特色逐漸顯現。
三是必須有一套完善的管理體系作支撐。今年以來，分廠在修訂完善生產、成本、安全、裝置、質量、基礎管理等各種管理制度的基礎上，重點強調制度的落實與執行。以「事有專管之人，人有明確職責，責有限定之期」為工作原則，加大考核力度，不斷提公升幹部隊伍的執行力，有效支撐了分廠的生產經營和各項工作的開展。
四是必須有乙個強有力的團隊作保障。成績的取得，是分廠全體幹部員工努力拼搏的結果，是勤勤懇懇、無私奉獻的結果，是集體智慧型和汗水鑄就的結果，經過5年的成長歷練，***廠幹部員工已經成為了一支敢打硬仗，勇往無前的勁旅。團隊力量的充分發揮，為各項任務的完成提供了強有力的保障。
上傳版 裝置類廠長工作報告
1 完善基礎資料，加強重點工作管理，推進標準化建設 一是編制發布了裝置物資類管理制度23項，建立了裝置基礎資料檔案分類管理標準，對科學 規範和制度化開展裝置物資管理工作起到了指導性作用。二是建立裝置現場月度專項檢查機制，並將專項檢查與月度考核相結合，實現以考核促管理的良好機制。三是建立了 周核對 月...
2023年校長工作報告
尊敬的各位老師們 我校第三屆第三次教職工大會，經過學校黨 政 工各部門的積極籌備 全體教職工的共同努力，在今天開幕了。我們這次大會，是在我們國家政治經濟形勢的穩定和迅速發展 我下教研教改教學質量蒸蒸日上的形勢下召開的。對學校的工作提出了新的更高的要求，給我們提供了難得的機遇和嚴峻的挑戰，人民群眾和學...
2023年教代會校長工作報告
凝心聚力共謀發展 在伊吾縣高階中學第二屆四次教職工 代表 大會上的講話 席功強 2012.12.6 各位代表 同志們 大家好！在學校各部門的積極籌備 全體教職工的共同努力下，我校2012年教職工代表大會今天隆重召開了，這是我校教職員工民主政治生活中的一件大事，是我校廣開言路 民主辦學 構建和諧校園的...