3：心不在公司的員工應該堅決不用的原則，在下面與公司管理作對的人應該堅決不用，喜歡動搖軍心的人員堅決不用。
5：嚴格崗位責任制度，應該堅決放棄以往的「一把抓」的管理思想。乙個事情出來了，誰都去管，誰都去插手，誰都有想法。如果管理不能做到統一思想，人員管理將是一盤散沙。
6：工作停留在表面，表面看上去是在順利、正常開展，但是結果是「平淡無進步」的結果。也許這叫穩定，叫基礎。
但是最好的穩定就是不斷進步。企業發展就像修建大廈一樣。應該去思考怎麼樣去上公升，而不是永遠在第一層打轉。
三、 及時修改管理體系，以「獎懲制」管理戰略激化員工的管理意識。
1：《員工勞動紀律制度》
2：《工作崗位責任管理制度》
3：《質量管理制度及工作流程》
4：《評分考核獎懲制度》
5：《會議管理制度》
四、 明確管理許可權制度，以「金字塔」管理模式定位企業管理文化。
1：針對公司管理程式十分混亂的現象，我建議應該分工明確，分級管理，嚴禁越級管理，插手管理，點點管理。應該是點——線——面的管理模式。
2：3：
4：5：附則
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