一、 專案基礎情況說明
二、 機會產值及利益目標
1. 利益發展目標
2. 平台擴建目標
三、 人員管理
1. 人員組織框架
2. 各崗位工作內容
3. 人員招聘渠道及要求
4. 人員培訓
5. 員工晉公升與獎勵機制及相關績效考核
四、 成本核算
1. 人員工資成本
2. 新老員工工資待遇調整
3. 佣金成本
4. 福利獎金成本
5. 辦公成本
一、 專案基礎情況說明
天廬專案位於南充市嘉陵區濱江大道南四段。整體占地800畝，是南充錦江旅遊開發****傾力打造的低容積率高綠化率的高階灣區物業。
其中住宅部分占地400畝共分為三期開發。主要物業形態以高品質親水獨棟別墅、北美建築風格花園洋房、高層電梯豪宅以及部分配套商業為主的大型綜合性社群。
2號期地塊主要以洋房、別墅為主整體開發完畢目前只有少量別墅洋房產品處於尾盤清理期；1號地塊的洋房別墅等產品開發完畢，目前開發的重點為電梯高層同時也是近期熱銷、強推的主力產品。3號地塊預計今年9月過後進入開發階段。
二、 2023年營銷進度表
2023年根據開發公司全年銷售計畫金額共計6億，具體營銷時間節點安排如下表：
根據開發商全年營銷計畫，預計在9月前完成銷售金額4.8億
三、 機會產值及利益目標
1. 利益發展目標
內銷**費部分
行銷月費+行銷出單佣金
本專案預計共計產生**費用560萬元。
2. 人員培養目標
天廬專案自2023年11月入場以來面臨較多的就是團隊凝聚力以及新員工戰鬥力的問題。針對此項問題本人姜天飛與銷售總監王亮多次採取全員溝通、新老員工搭對子、在團隊中樹立業務標桿、強化企業形象並重新組建團隊文化以此增強團隊向心力。在銷售能力方面本著新老搭配老人帶新人的同時增加現場配合等銷售技能培訓，經過三個月的整體磨合天廬專案銷售團隊逐步實現統一化、標準化、制度化、流程化工作模式。
以此模式進行複製的條件之下，天廬專案預計今年培養提拔主管2人（內部培養1人+其他公司或團隊招聘1人）；培養聯合**模式銷售秘書2人；高策模式標準職置業顧問10人以上。
四、 人員管理
1. 人員組織框架
2. 各崗位工作內容
3. 人員招聘渠道及要求
4. 人員培訓
5. 員工晉公升與獎勵機制及相關績效考核
五、 成本核算
1. 人員工資成本
2. 新老員工工資待遇調整
3. 佣金成本
4. 福利獎金成本
5. 辦公成本
2023年銷售總結
2010 2011年度銷售總結報告 來公司已近二個年頭，通過這段時間對各區縣賣場 各鄉鎮網點以及我公司 產品的企業文化 管理制度 運營模式等方面的了解，通過對現階段市場內競爭對手的調研，以及親身參與一系列 活動的策劃 監督及執行，認清了我公司現階段市場競爭所處的環境及工作方向。現對2010年度的工作...
2023年銷售計畫
2011年銷售年度工作計畫 一 學習提高，融入集體 1 學習產品知識 企業文化 公司制度。了解市場需求，收集客戶資訊分析篩選出重點客戶，收集到聯絡人和 作為長期的開發物件，並有針對性的深入了解客戶的詳細資料。2 收集整理出目標區域的所有潛在客戶資訊，並一一核實資訊的真實情況，聯絡人 工廠位址，需求情...
2023年銷售工作計畫
公司在總公司的領導 幫助和支援下，公司已具有初步規模，為國內市場的全面發展打下了基礎。尤其是在市場的拓展 新客戶的開闢，盛天品牌在國內都已烙下深深的影響。銷售額逐月增長 客戶數額月月增加 市場的占有率已由原來的華東地區縱向到東北地區，並已著手向西南 西北地區拓展。盛天產品銷售和盛天品牌在國內信譽大大...