近年來，特別是我國加入wto以後，我國國際工程管理發生了翻天覆地的變化，積極的因素是可喜的，但是還是存在不少不足，我總結一下六點如下：
1規模小、協作差、難以形成規模效益
2023年，我國進入全球225家最大國際承包商排名的34家企業的國外營業額的總和為47.69億美元，盡是排名第一的德國霍克蒂夫公司（國外營業額為91.07億美元）的52%。
大量我國企業分散經營，孤軍奮戰，缺乏合理有效的專業分工與協作，使得我國承包商無法在許多大型專案上與國際大型跨國承包商競爭。
2管理手段落後，缺乏戰略意識，競爭處於被動
我國承包商的基礎管理沒有形成制度化，程式化和標準化，帶有濃厚行政色彩的管理方式依然在沿用，先進的it技術，erp(企業資源計畫)等現代化的管理手段沒有得到應用。尤其是成本、質量管理漏洞較多，集約化經營程度不高。
我國承包商沒有認識到經營戰略是增強自身的素質，適應外界環境的發展變化，在經營中缺乏前瞻性的戰略規劃，短期行為嚴重，經營的隨機性和盲目性大，往往自身的資源和優勢無法充分的發揮出來，在國際競爭中處於被動地位。
3資金嚴重短缺，制約了帶資承包專案和企業進一步發展
我國承包商的資產結構普遍不夠合理，負債率偏高，且資產經營、資本經營意識淡薄，在國內銀行不斷商業化的條件下，承包工程取得專案融資十分困難。
由於缺乏資金，使我國承包商在新技術研發、資訊網路建設、先進裝置採用等方面無法進行大規模投入，影響到經營成本的降低和勞動生產率的提高，承包商參與高技術含量、高附加值的綜合工程專案的競爭顯得力不從心。
4技術水平低，限制了國際市場的開拓
目前，我國承包商的技術、裝置、管理水平，在亞、非等發展中國家擁有一定的比較優勢，在默寫行業領域的專案上形成了一定的品牌形象和市場占有率。但與歐美等發達國家，則處於絕對的劣勢，甚至與南韓等一些發展較快的發展中國家相比也有較大的差距，使得我國承包商難以逾越歐美等發到國家對技術、環保、衛生、安全的高標準要求所形成的技術壁壘，開拓歐美等發到國家是產受到極大的限制。
5懂國際化經營管理的複合型人才少，影響企業的可持續化發展
市場競爭歸根結底是人才的競爭，人才短缺，特別是具有一定專業技能、熟悉國外法律和國際慣例，懂外語、富有創造力和管理能力的複合型高階人才和專案經理的嚴重匱乏，是我國承包商面臨的普遍問題。我國加入wto，為自然人跨國（境）、跨國內地區流動創造了更加自由和便利的條件，國際跨國公司大量進入中國市場，通過耕種優惠條件吸引高階技術和管理人才，更加劇了我國企業的人才流失，而我國承包商缺乏行之有效的用人和留人機制，企業因人才匱乏，無力承接工程專案的情況時有發生，影響到了企業的進一步發展，缺乏國際經營管理人才，已成為制約我國承包商開展對我承包工程業務的另乙個瓶頸。
6市場競爭秩序混亂，企業間惡性殺價競爭愈演愈烈
根據調查，在國際市場競爭中，參與同乙個專案競標的我國承包商少則幾個，多則十幾個，承包商互相壓價，不僅擾亂了市場經營的秩序，而且給自身帶來了無窮的隱患。惡性殺價造成的後果是即使最後中標，利潤也是微乎其微；業主會擔心工程質量而拒絕授標；嚴重損害了企業的形象，業主會將承包商列入黑名單，影響到進一步的合作。此外，我國有些承包商為中標不惜在業主面前詆毀其他中國企業，甚至將我國**和相關行業組織制定的保護性行業政策和其他商業機密洩漏給業主，嚴重損害了我國的國際形象。
如何針對以上六點問題，發展企業核心競爭力，爭取在國際承包商有長足的發展，是擺在我們面前的一道難題，需要我們去努力克服與完成，爭取中國早日加入到國際工程承包商上巨頭的行列。
我國工程造價管理存在的問題與對策
作者 劉岩 建築工程技術與設計 2015年第10期摘要 當前我們國家的建築工程行業發展速度較快，而且在工程造價管理方面存在著較大的問題。在這種情況下，分析這些問題出現的原因，然後根據具體的問題成因制定相應的解決對策。工程造價管理中的問題關係到整項工程的實施質量以及後期建築工程單位能夠獲得的經濟利益，...
我國工程質量管理存在問題及對策
摘要 本文首先分析了加強工程質量管理的重要意義讓，然後對我國工程質量管理中存在的主要問題進行了歸納，最後提出了相應對策，具有較強的意義和價值。關鍵詞 工程質量管理 問題 對策 中圖分類號 f253.3 文獻標識碼 a 文章編號 1 加強我國工程質量管理的重要意義 1 加強工程質量管理可以提高工程的使...
我國建築工程管理中存在的問題及對策
摘要 在我國經濟飛速發展的今天，我國的建築行業也呈現出了欣欣向榮的景象，其對我國經濟的發展做出了不可磨滅的貢獻。因此，如何做好建築工程的管理工作對於建築行業的發展來說至關重要，有效的管理不僅能提高工程質量，更能在一定程度上提高企業效益。為了更好的發展我國的建築行業，本文對我國建築工程管理中存在的問題...