大型裝置包括主斜井強力皮帶、主斜井架空乘人器、副斜井提公升機、二區豎井摩擦式提公升機、一區、二區主扇風機、壓風機、井下**排水幫浦等，嚴格執行以下管理制度。
大型裝置司機交**管理制度
一、管理規定：
1、交**必須在工作現場進行，必須進行手拉手交**。
2、在交**時，應交接以下事項：
⑴傳達介紹上級指示情況；
⑵現場巡視裝置一周並交待裝置運**況；
⑶材料、配件及工具有無增減；
⑷齊全、正確的運轉記錄；
⑸防火器材有無丟失、損壞；
⑹其它不正常情況。
3、交**時間未到，**司機雖到，但**司機不得自行離開崗位。
4、交**時，**司機必須保持機房內外乾淨、整齊。
5、交**或交接時,裝置發生一般性故障，**人必須協助處理完畢，方可離崗。
二、考核辦法
1、不進行手拉手交**罰司機每人30元.
2、有一項交接不清,罰**司機50元.
3、發現衛生不乾淨罰**司機每人30元.
4、如遇一般性故障，當班司機不協助處理各罰款50元。
5、交**後如發現記錄不填或漏填的，罰交接司機各50元。
原相礦大型裝置定期檢修及包機管理制度
一、管理規定：
1、機電部門組織有關技術人員按照裝置型別、效能制定大型裝置的班檢、日檢、旬檢、月檢圖表。
2、按照各機房定期檢查圖表，嚴格執行週期性的檢修時間，每項定檢計畫，由有關人員根據裝置運**況進行周密安排，包機組成員嚴格按計畫執行。
3、包機組必須做到「三定」「四包」。
三定是：
、定人員，配齊固定崗位人員；
、定裝置，確定所包裝置範圍；
、定任務，根據每台裝置效能和包機成員的業務職責，確定管理、操作、維修的工作內容。
四包是：
、包使用，嚴格執行操作規程、崗位責任制和交**制度；
、包管理，按照《裝置完好標準》、《裝置檢修質量標準》中的要求，管好、用好所包機電裝置；
包維修，按照《質量標準化標準》和裝置定期檢修制度的要求對裝置進行維修、保養；
、包排除故障，積極主動及時地排除故障，縮短時間，盡快恢復正常運轉。
4、包機組必須認真執行《巡迴檢查圖表》和《定期檢修圖表》，同時要認真填寫檢查記錄。
5、定檢後按質量標準驗收，包機裝置必須符合《裝置完好標準》和《裝置檢修質量標準》，達到台台完好的要求。
6、定檢後的技術資料存檔，為下次定檢提供計畫依據。
7、單位正職要定期檢查裝置運轉、檢修情況及記錄是否齊全，每月對各組進行考核。
8、年度大檢修必須依照檢修措施、保證時間，特殊情況經礦領導批准可提前或推遲檢修，但時間不得壓縮。
二、考核辦法
1、未按定檢計畫執行，罰包機組長、責任人各100元。
2、沒按「三定」「四包」規定執行，造成事故的罰隊長、包機組長、責任人各200元。
3、沒按巡迴圖表檢查的，記錄填寫不認真的，罰包機者50元。
4、定檢後的技術資料沒有及時存檔的，罰責任人50元。
5、單位主要領導應對所管轄的大型裝置執行狀況定期抽查，檢查定檢工作是否到位，各類記錄是否齊全，如不定期抽查罰隊長200元。
6、對於主扇，若單台執行時，必須制定專項安全技術組織措施，否則罰單位正職和技術員各100元。
原相礦大型裝置潤滑管理制度
一、管理規定
1、大型裝置的潤滑必須責成專人負責，建立裝置潤滑檔案，了解裝置潤滑狀況。
2、編制裝置的潤滑卡片，包括單位、地點、裝置、注油員、注油日期、使用油種、存在問題等。
3、裝置的潤滑情況應完全符合潤滑卡片的要求，潤滑系統中的油溫、油壓、油量都必須符合規定；並進行週期性的檢驗。
4、裝置換油時，要按措施規定，放掉全部舊油，清洗裝置油箱，然後用專用注油工具再加新油，新油必須有合格證，並經礦油質檢驗。
5、油脂在加註前，必須經過認真檢查，其注油點及周圍必須無汙物方可注油。
6、不經允許不得私自改變潤滑油脂的型別和牌號，如發現潤滑油有變質必須進行更換；嚴禁油脂混用。
7、裝置油箱密封蓋接合面配合嚴密，不得漏油；
二、考核辦法
1、未指定專人負責潤滑工作罰單位正職100元。
2、未建立裝置潤滑檔案、編制潤滑卡片罰責任人50元。
3、未按潤滑制度規定進行潤滑的罰責任人100元。
4、無潤滑記錄的，發現一次罰責任者50元。
5、油質不符合要求，油髒或變質而繼續使用的罰單位正職、包機組長、責任人各100元。
原相礦大型裝置安全保護裝置檢查試驗管理制度
一、管理規定
1、每班司機**後，必須對安全保護裝置進行檢查、試驗，保證其動作靈敏可靠。
2、各安全保護裝置，必須列入包機範圍內，由包機組每天進行維護、檢查、試驗。
3、各安全保護裝置的繼電器，開關線路等應定期進行整定、檢查。
4、各安全保護裝置試驗檢查後，應填寫好記錄。
5、各安全保護裝置必須全部投入使用，嚴禁甩保護執行。
6、如經試驗、檢查發現問題，應立即匯報進行修復。
二、考核辦法
1、對未按規定檢查試驗的，罰責任人100元。
2、對於試驗和處理結果未做記錄罰責任人50元。
3、發現有隨意甩掉保護的，單位正職撤職，責任人解除勞動合同。
4、對於經試驗、檢查發現問題不及時處理的罰責任人200元。
原相礦大型裝置使用、維護、保養管理制度
一、管理規定
1、大型裝置都必須建立一台一檔，標明裝置的技術特徵，做好裝置的定期檢修記錄。有關裝置的說明書、圖紙資料由技術室統一管理。
2、使用中的裝置必須保證台台完好。安全保護裝置齊全，動作靈敏可靠，並做好定期試驗記錄。
3、按規定週期對裝置進行技術效能測定，對發現的問題，及時採取措施改進並做好記錄。空壓機、水幫浦每年一次；提公升機提物料的每三年一次，提人的每年一次；主扇每五年一次，如超過規定必須向礦打報告。
4、按規定對裝置進行防腐、塗油。空壓機、提公升機、井架每年一次；主扇每兩年一次。如超過規定必須向礦打報告。
5、加強儀器、儀表、壓力容器管理，所使用的儀器、儀表、壓力容器按規定必須每年進行校驗，保證儀器、儀表、壓力容器準確、靈敏、可靠。
6、加強裝置潤滑管理，防止和杜絕跑、冒、滴、漏現象。裝置定期注油，並做好換油記錄。
7、主要裝置的關鍵零部件、強力皮帶接頭定期探傷，提公升鋼絲繩定期檢驗，並將探傷、檢驗記錄存檔。
8、嚴格執行《裝置包機管理辦法》，做到台台裝置有人包，對包機組在裝置管理上要實行獎罰制度。
9、崗位司機要做到「三知」「四會」，合理使用裝置，嚴禁超負荷、超範圍使用，司機有權拒絕違章指揮，並可越級上報。
二、考核辦法
1、未建立裝置一台一檔，罰技術員50元。
2、發現安全保護裝置不齊全，動作不靈敏可靠，並未做好定期試驗記錄，罰責任人100元。
3、未按規定週期對裝置進行技術效能測定、對儀器儀表進行校驗、對裝置關健部件定期探傷，罰責任人200元。
4、按規定對裝置進行防腐、塗油；發現裝置有跑、冒、滴、漏現象，罰責任人100元。
5、未嚴格執行《裝置包機管理辦法》，做到台台裝置有人包，罰單位正職100元。
6、發現司機不合理使用裝置，罰責任人100元。
7、發現司機工作期間擅離工作崗位，一律按脫崗處理，司機解除勞動合同。
8、當班司機班中一律不准喝灑，一經發現，司機解除勞動合同。
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