規章制度
制度編號：
制度控制表
目錄1.目的 1
2.適用範圍 1
3.年度指標 1
4.組織機構及職責 1
5.tpm活動要求 4
6.tpm活動推進要求 11
7.tpm活動評價 14
8.tpm活動考核與獎勵 14
9.附則 16
10.附錄 16
附錄1：一般小組tpm第一階段活動計畫 19
附錄2：一般小組自主保全活動目標 19
附錄3：自主保全活動小組登記卡 20
附錄4：自主保全活動區域圖 20
附錄5：自主保全小組活動考勤管理表 21
附錄6：自主保全活動區域責任劃分明細 21
附錄7：自主保全不合理查詢清單 22
附錄8：自主保全opl 十分鐘教育 22
附錄9：自主保全疑點問題點對策 23
附錄10：自主保全改善前後比較表 23
附錄11：自主保全第一階段投入、結果指標 24
附錄12：自主保全故障率趨勢圖 24
附錄13：自主保全裝置執行\停機時間統計表 25
附錄14：自主保全標桿小組tpm推進組織機構 25
附錄15：自主保全第二階段活動目標 26
附錄16：自主保全第二階段活動計畫 26
附錄17：自主保全第二階段活動流程 27
附錄18：自主保全第二階段發生源、困難部位圖 27
附錄19：自主保全第二階段發生源、困難部位清單 28
附錄20：自主保全第二階段發生源解決措施及實施計畫 28
附錄21：自主保全第二階段困難部位解決措施及實施計畫 29
附錄22：自主保全第二階段發生源、困難部位迴圈改善表 29
附錄23：自主保全第二階段投入、結果指標 30
附錄24：專業保全組織機構 30
附錄25：專業保全小組人員技能登記表 31
附錄26：專業保第一階段全活動目標 31
附錄27：專業保全第一階段活動計畫 32
附錄28：專業保全關鍵、重點裝置清單 32
附錄29：專業保全小組活動考勤管理 33
附錄30：專業保全不合理查詢清單 33
附錄31：專業保全故障分析報告 34
附錄32：專業保全維修作業基準書 34
附錄33：專業保全月度保全日曆 35
附錄34：專業保全月度自主保全支援完成情況 35
附錄35：專業保全改善前後比較表 36
附錄36：專業保全第一階段投入、結果指標 36
附錄37：專業保全年度裝置故障、修理、利用率趨勢圖 37
附錄38：專業保全裝置維修計畫 37
附錄39：專業保全opl 十分鐘教育 38
附錄40：專業保全月度總結及成果 38
附錄41：tpm 活動評價標準 39
根據總公司全價值鏈體系化精益管理的要求，為了提高總公司裝置利用率，降低裝置故障停機時間，減少安全事故，保證總公司tpm活動更加有序進行，達到徹底改善、消除不合理的目標，特制定本制度。
適用於總部各分公司，異地分公司參照執行。
為了tpm活動能夠持續有效的開展，追求「零故障、零災害、零不良、零損失」的目標，達到真正提高裝置綜合效率的目的，特制定裝置執行狀態監控指標，並將此指標的改善作為各單位tpm活動有效開展的評價依據：
①裝置故障率≤3%；
②平均故障修復時間（mttr）≤240分鐘；
③平均故障間隔時間（mtbf）≥144小時。
4.1 tpm活動推進領導小組（以下簡稱領導小組）
組長：副組長：
成員：4.1.1 領導小組主要職責
4.1.1.1 負責tpm活動推進的領導工作，把握tpm活動推進的正確方向，審定、批准tpm活動推進實施規劃及其它重要事項。
4.1.1.2 負責召開專項會議研究解決總公司tpm活動推進實施過程中遇到的矛盾和問題，對tpm活動推進中的重大事項做出決策。
4.2 總公司tpm活動推進領導小組下設辦公室，作為領導小組的辦事機構，負責總公司tpm活動推進的日常工作。tpm活動推進辦公室設在裝置管理科，機構組**員如下：
主任：副主任：
成員：4.2.1 tpm活動推進辦公室主要職責
4.2.1.1 負責tpm活動推進日常工作的組織協調。
4.2.1.2 負責擬定tpm活動推進的規劃、計畫和管理辦法等，並報領導小組批准後組織實施。
4.2.1.3 負責各分公司tpm活動實施情況的檢查、總結、考核與獎勵。
4.2.1.4 負責組織總公司tpm活動方針、活動理念、創新理念、推進精神的頒布和宣貫。
4.2.1.5 負責總公司裝置目視化管理的推行和規範使用。
4.2.1.6 負責總結提煉tpm活動推進中優秀的opl教育案例及改善案例，挖掘tpm活動推進先進典型和優秀成果，培育和樹立先進典型,充分發揮先進典型的榜樣和激勵作用。
4.3 總公司各分公司下設推進小組，作為tpm活動實施的推進機構，負責分公司tpm活動推進的日常工作。推進小組設在各分公司裝置管理部門，各小組人員組成如下：
推進小組
組長：副組長：
成員：4.3.1 推進小組主要職責
4.3.1.1 負責tpm活動推進日常工作的組織協調。
4.3.1.2 負責擬定tpm活動推進的規劃、計畫和管理辦法等，並報tpm活動推進辦公室批准後組織實施。
4.3.1.3 負責tpm活動實施情況的檢查、總結、考核與獎勵。
4.3.1.4 負責組織分公司tpm活動方針、活動理念、創新理念、推進精神的頒布和宣貫。
4.3.1.5 負責制定本單位tpm活動推進的管理規範、考評標準並實施，嚴格責任的落實，促使tpm活動推進工作的有序開展。
4.3.1.6 負責分公司裝置目視化管理的推行和規範使用，確保裝置目視化管理標準的統一性和完整性。
4.3.1.7 負責總結提煉分公司tpm活動推進中優秀的opl教育案例及改善案例，挖掘tpm活動推進先進典型和優秀成果，培育和樹立先進典型,充分發揮先進典型的榜樣和激勵作用。
4.3.1.8 完成tpm活動推進辦公室交辦的其它工作。
規範的小組活動是tpm活動正常開展的保障，是tpm活動順利推進的基石。現將一般小組第一階段、標桿小組第二階段和專業保全小組第一階段活動規範要求做如下規定：
5.1 一般小組第一階段活動規範要求
5.1.1 各分公司要以班組為單位建立tpm活動一般小組，每個tpm一般小組必須根據總公司tpm活動推進計畫制定本小組tpm活動計畫(具體見附錄1)，並按計畫內容實施。
5.1.2 每個tpm一般小組必須根據總公司制定的「一般小組自主保全活動目標」（具體見附錄2），制定小組自主保全活動目標，活動目標必須涵蓋以下幾項活動目標：
每月組織1次小組活動；小組成員出勤率100%；小組人均不合理查詢≥5件/次；不合理改善率≥95%；人均點滴（opl）2件/次；活動計畫完成率100%。
TPM裝置管理制度
1.目的 為提高裝置管理水平，最有效地發揮裝置的效能，提高生產效率和經濟效果。2.範圍 適用於公司涉及的生產裝置，包括生產裝置 生產輔助裝置。3.定義 tpm total 全員參與 productive 生產性 maintenance 保全 全員參加的生產性保全活動。4.組織機構及職責 4.1tpm...
專案化管理制度化推進
迎來改革開放30周年的臨安，處處奔湧著創業創新的激情。2007年臨安經濟增長的資料，是臨安人創造的奇蹟。欲問臨安的秘訣在 那就是現代管理理念的生動實踐 專案化管理，制度化推進。專案化管理的理念 策略和方法，在臨安經濟社會發展的大潮中得到了生動的演繹。集中智慧型，科學生成專案。臨安的領導幹部牢固樹立 ...
整理推進散裝水泥管理制度
第一條為了促進散裝水泥的發展和應用，節約資源和能源，保護和改善環境，提高經濟和社會效益，根據 中華人民共和國迴圈經濟促進法 中華人民共和國清潔生產促進法 等法律 法規，結合本省實際，制定本規定。第二條在本省行政區域內從事水泥 預拌混凝土和預拌砂漿生產 經營 運輸 使用和管理的單位和個人，應當遵守本規...