tpm小組自主活動要納入到組織系統框架中，其主要活動內容及目標是四「無」，即：無廢品、無故障、無事故、無工作差錯。主要特徵就是全員參與，把以前由少數人做的事情變成全體人員的自覺行動。
1、小組的組成及活動方式：小組是作業區屬下的基層組織，一般每個小組為3－10人，每週要開一次例會，時間約0.5-1小時，廠內tpm推進大會每半年要召開一次，對優秀的小組進行獎勵。
2、小組活動的主要內容：
①根據廠內tpm總計畫，制定本小組的努力目標。
②提出減少故障停機的建議和措施，提出個人完成的目標。
③認真填寫裝置狀態記錄，對實際情況進行分析研究。
④定期開會，評價目標完成情況。
⑤評定成果並制定新目標。
小組活動在各個階段要有所側重。tpm實施初期，以清潔、培訓為主；中期以操作維修為主；後期以小組會議、檢查和自主維修為主。
3、小組活動的行為科學思想：
小組活動的目標要和廠內的目標一致，就是把完成廠內的目標變成每一員工的需要。這一點能否做好，主要看管理思想。「權威性」的管理模式只注重生產變數，習慣以「規則」、「命令」管理企業，員工對上級有懼怕心理，這種管理只能在短期內提高生產率。
「參與型」管理比較注意人的利益，成就感，上進心，生產率的提高是長期的。好的管理應該是將「權威型」與「參與型」結合起來，但要以「參與型」為主。
4、小組活動的評價：主要看四個方面的情況：
1 自我發展階段：自覺要求掌握技術，有自信心。
2 改進提高端段：不斷改進工作及技術，有成就感。
3 解決問題階段：目標與企業目標互補，自覺解決問題。
4 自主管理階段：設定小組更高目標，獨立自主工作。
TPM活動小組管理辦法
4.2 tpm活動小組的工作內容 1 活動小組交流會 每個tpm活動小組每週不定期舉行一次交流會，做好會議記錄，採用頭腦風暴的方法，集思廣益，各小組tpm活動內容和工作安排，認真參加學習培訓，積極開展tpm活動。2 tpm匯報會 每月由考評小組組織舉行一次tpm匯報會，做好會議紀要，由各tpm活動小...
小集團活動在企業TPM中的應用
小集團活動是tpm兩大基石之一。在tpm活動中，每個tpm小集團活動的程式都是嚴格標準化的。除對裝置進行清掃外，其他任何tpm活動都得經過現狀調查 選題 確定對策 確立目標 任務分解與分配 實施 結果確認及再確立新目標的pdca迴圈過程。每進行一步都要有方案 有計畫，在得到相關領導的批准後，方可實施...
TPM裝置管理自主維護的內容分析
一 tpm自主維修的重要意義 1 提高操作者的工作能力。2 提高操作者的工作責任感。3 有助於工作環境和作業環境的改善。4 減少維護費用,節約成本。5 改善企業形象。6 有利於縮短管理和生產週期。7 減少和消除裝置故障,提高生產效率。8 延長裝置的使用壽命,降低生產成本。二 tpm制訂自主維修工作計...