§1. 目的
本細則的規定是為了推動公司tpm小組活動的標準化管理，促進 tpm小組活動的深入開展，公正有效的評估小組活動的成果。並且通過一系列的診斷驗收，鞏固和加深公司tpm活動實效，追求組織管理的活性化。
§2．主題內容及適用範圍
本細則規定了公司tpm小組活動各階段驗收的程式、標準及驗收後維持的複查管理辦法，適用於全公司各部門。
§3．名詞解釋
tpm自主保全活動－由裝置的操作（執行）人員所進行的保全活動稱作 「自主保全活動」。樹立「我的裝置，我來維護」的觀念，對自己所擔當的裝置進行日常清掃、點檢、給油、緊固、以一定範圍的備品更換、修理， 異常的早期發現、精度點檢。
tpm 小組－以生產工序、班組組織為基礎，統一註冊成立開展自主保全各階段活動，自主制訂活動計畫，接受相關指導，集思廣益，自主改善，相互交流，團隊學習， 總結、成果發表，該團隊稱之為tpm小組。
§4. 管理職責
4．1 tpm 小組活動實行公司、部門兩級進行管理：
二級診斷驗收（參與人員：車間主任＋推行辦＋顧問師）；
一級診斷驗收（參與人員：廠領導＋顧問師）。
4．2 tpm 推行辦負責指導tpm小組活動及小組的註冊、檢查考核、成果評審；管理和主持tpm小組在tpm「1~3」階段活動中的檢查、診斷驗收工作。
4．3 各部門負責tpm小組活動的組建，並為本部門tpm小組活動提供一切必要條件，連續不間斷地支援tpm小組開展活動。
4．4 各部門tpm幹事，負責本部門tpm 小組上報註冊、日常活動的管理和指導工作。
§5．tpm小組活動診斷標準
5．1 tpm小組活動各階段診斷按階段主題活動內容分成若干條診斷要點，並按優秀、良好、一般、不良、問題五個等級給予評分，總分100分，要求得分90分以上合格。（例如tpm「1」階段診斷按裝置初期清掃，消滅微小缺陷及裝置「復原」活動的主題內容分成19條診斷要點評分，詳文見附表一：tpm 「1」階段診斷表）
5．2 自主診斷： tpm小組事先要對照tpm 推行辦制定的相關診斷標準進行自我檢查，並由小組負責人給予評分。得分在90分以上的小組，才能申請二級診斷；
5．3 二級診斷： 各車間主任會同推行辦、顧問師一起，按診斷表單對本部門tpm小組進行各階段檢查、診斷評分工作。得分在85分以上的小組，才能申請一級診斷；
5．4 一級診斷： 廠領導對二級診斷通過的tpm小組進行活動成果驗收，簽發階段合格認證牌。
§6．tpm小組活動驗收認證程式
6．1 tpm小組活動各階段診斷驗收分為兩級，即二級診斷、一級診斷。
tpm小組活動首先進行二級診斷驗收, 只有二級診斷驗收合格後，才能進行一級診斷驗收。tpm小組活動申請一級診斷驗收前必須提出書面申請，即填寫tpm小組驗收診斷申請書。（見附表二：
tpm小組驗收診斷申請書）
6．2 tpm小組診斷驗收地點一般設在現場。參加驗收的tpm小組全體人員要服裝整齊，在活動地列隊接受驗收。診斷前，各tpm小組要完成活動現狀板內容，發表人要事先準備好發表用的成果報告書；
6．3 二級驗收由車間主任負責診斷，車間主任不在時，由車間主任指派專人來負責診斷，tpm推行辦在過程中給予指導；
6．4 一級診斷驗收由廠領導進行，tpm推行辦負責組織實施。接受一級診斷的tpm小組所屬部門領導要陪同廠領導進行驗收。驗收時，tpm小組全體人員參加。
其他參加人有tpm推行辦人員、相關部門tpm幹事以及其它可以到場人員等。
6．5 診斷驗收程式
6．5．1全體小組人員列隊鼓掌（要求：佇列整齊，服裝整潔統一，精神飽滿）;
6．5．2 發表人（或小組長）：「歡迎某某廠領導和某某書記對我們tpm小組進行診斷驗收！」
6．5．3 發表人在tpm小組活動看板前簡要報告本小組活動情況，報告內容如下：
組名、口號 →組織圖→活動計畫→小組主要活動內容敘述
主要改善事項（利用不合理發現表、in/out指標；改善前後對照**等）
活動成果→維持管理基準→ 不足之處和今後的計畫
6．5．4 前往車間改善現場，由發表人或各小組成員現場說明主要改善專案內容；（針對改善實物）
6．5．5 診斷人對小組活動成果給予評價、表揚、鼓勵；
6．5．6 領導簽發tpm小組活動驗收合格證；
6．5．7 由參與診斷驗收的領導與全體小組成員合影留念；（驗收結束）
§7．tpm小組活動診斷驗收的複查（黃牌）
7．1 對已通過各階段驗收的tpm活動小組，公司組織tpm推行辦人員和tpm幹事每月複查一次，若tpm活動的小組不能維持標準，有所退步將給予黃牌，該小組必須整改。
7．2 若連續兩次複查都不合格的，公司將取消該tpm小組該階段驗收合格證書。該小組必須在乙個月後重新申請公司的診斷驗收。
7．3 若複查取消該小組驗收合格證書後，該小組三個月沒有重新申請公司的診斷驗收或公司的診斷不能合格，將對該部門通報批評，並作出相應的經濟處罰建議報公司處理。
TPM活動小組管理辦法
4.2 tpm活動小組的工作內容 1 活動小組交流會 每個tpm活動小組每週不定期舉行一次交流會，做好會議記錄，採用頭腦風暴的方法，集思廣益，各小組tpm活動內容和工作安排，認真參加學習培訓，積極開展tpm活動。2 tpm匯報會 每月由考評小組組織舉行一次tpm匯報會，做好會議紀要，由各tpm活動小...
TPM中的小組自主活動
tpm小組自主活動要納入到組織系統框架中，其主要活動內容及目標是四 無 即 無廢品 無故障 無事故 無工作差錯。主要特徵就是全員參與，把以前由少數人做的事情變成全體人員的自覺行動。1 小組的組成及活動方式 小組是作業區屬下的基層組織，一般每個小組為3 10人，每週要開一次例會，時間約0.5 1小時，...
小組活動反思
杜雲強聽過的幾節課裡，學生的活動還是比較豐富的！如 小組的討論 小組的 小組的合作實驗等等，但在小組的靈活運用上還有一些值得 的問題。運用小組討論，要注重效果和效率。有的老師在課堂頻繁的利用小組討論，隨便乙個問題都拿出來討論，這也無可厚非，但沒有注重價值！在課堂上老師的每乙個安排，都是經過深思熟慮的...