關於tpm活動評價
指標的研究報告
－指標是活動「前進」 的動力
現場，是經常「動」的，如果「不動」的，只能是「死體」。只有充滿「活」
氣的現場的「動」，所謂「活動」。
日本工廠裝置維護保養協會，從2023年度開始在舉行「關於tpm活動評價指標研究」。可以說它是推進tpm活動時，啟用成果指標及活動指標的一種「驅動力
關於詳情，總結到「關於tpm活動評價指標研究報告書」，計畫將在2023年
7月出版發行。在此，從到目前為止的研究成果開始介紹這些步驟。
在「tpm實施概況書」裡也起作用的指標群
作為本研究的成果，能夠馬上起到作用的步驟是在此。在jipm裡，修正tpm
優秀獎制度，使其發展成為新制度，在這同時，也修正了tpm活動評價指標。
在修正之時，以tpm優秀獎應徵介紹中的成果指標及定義為基礎，考慮編入本研究分析及法政大學福田好朗教授方案裡。
作為目標，在活動開始進行必要指標選擇考慮方法更加明確化的同時，能夠使活動容易持續選擇。
這個評價目標指標雖然不會與tpm優秀獎審查產生直接的關係，比方說在「tpm實施概況書」的製成方面，是乙個能夠起到作用的指標群。也就是說推進tpm活動時，活動及其成果的評價能夠容易一些。
（1）「成果指標」及「活動指標」
這個指標群，由活動的「成果指標」及「活動指標」層別後，準備在此。最好
從其不同指標群，以中長期的視野，選擇必要的指標，實施tpm活動評價。
另外各公司當然也會選擇適合自己公司活動的評價指標，追加設定等。
（2）活動的「成果指標」
活動的「成果指標」是站在高階管理評審的視點來層別的。
至少從q·c·d·p·s·h·e·m·經營的各專案來，設定1個目標，根據評價物件的內容不同，分開使用件數表示﹑比率表示（原則上比率表示是最好的）。對各專案，附加管理指標名·單位·定義（樣式）及簡潔的解說。
①品質（q）
採用了「客訴件數」 「不良率」 「一次檢查良品率」 「手工修理件數」 「成
品率」。
②成本（c）
採用了「降低原價」 「原單位」 「保全費」 「客訴費」「不良損失金額」
「在庫金額」「減少損耗效果」。
並且，「降低原價」更進一步設定了詳細的細節條款（圖表-1）
圖表1 成果指標的例「成本〔c〕」
成本（c）
③交期、物流（d）
採用了「交期遵守率」「貨物準備時間」「在庫天數」「製造物流」「半成品」
④生產性（p）
採用了「生產性」「裝置綜合效率」「故障強度率」 「故障度數率」
「故障件數」「作業綜合效率」。
並且，「生產性」更進一步設定了詳細的細節條款。
⑤安全·衛生（s·h）
採用了「無災害勞動時間」「勞動災害件數」「交通事故件數」「保全事故」。
⑥環境（e）
採用了「省能源」「省資源」「工業廢棄物」「環境汙染件數」「環境客訴件數」。
⑦積極性（m）·作業人員滿意度〔es〕
採用了「作業人員滿意度」「改善提案件數」「改善提案採用件數」「改善提案
效果」。
〔3〕「活動指標」
「活動指標」是站在tpm8大要素的視點來層別的。
這是作為基本的評價指標選定的，在實際中可盡量多設定指標，給予活用。
① 個別改善活動
採用了「個別改善件數」「改善事例件數」「更換產品調整時間（更換批號
時間」「效能稼動率」「時間稼動率」「故障停止時間」「良品率」「瞬間停止件數」「減少工時」「人員少量化」。
②品質保全活動
採用了「品質不良「0」化件數」「條件最適合化」。
③計畫保全·自主保全活動
採用了「總保全時間」「計畫保全時間」「預防保全時間」「預防保全率」
「改良保全時間」「保全內製率」「自主保全活動時間」「自主保全率」
「不符合摘出·復元件數」「預備品金額」「mtbf」「mttr」（圖表-2）。
圖表-2 活動指標的例「計畫保全·自主保全」
計畫保全·自主保全活動
④初期管理·產品裝置開發管理活動
採用了「開發期間」「開發件數」「特許申請件數」「mp情報」「初期流動期間」
「初期客訴件數」「初期不良件數」
⑤安全衛生·環境管理
採用了「事前預防件數」「巡視指出件數」「公害流出件數」。
⑥事物間接部門的活動
採用了「業務效率」「個別改善件數」。
⑦人材培養（教育訓練）
採用了「國家資格取得者數」「民間資格取得」「資格充足率」「資格取得者數」
「公司內教育參加者數」「公司外教育參加者數」「one-point-lesson教育件數」
「one-point-lesson製成張數」「公司內教育資料的完善」。
評價提高企業價值的指標
在這裡所講述的指標群，是上記研究成果的一部分。然而站在整體更合適的視
點來評價tpm活動時，必要。
即，作為評價tpm活動重要目標企業價值改善的指標，是到目前為止得獎的事業場所採納的主要經營指標（圖表-3）。採用了「營業額」「經常利益」「經常利益率」「營業利益」「盤點資產運轉天數」「在庫運轉率」「實際出貨稼動率」「關聯法遵守」「市場占有率」。
圖表-3 評價提高企業價值的指標
來自tpm優秀獎的評價指標提取整理及體系化
本研究的重點之重在這一步驟。上記「成果指標」是站在高層管理評審的視點
進行層別，而「活動指標」是站在tpm8大素的視點進行層別的，這種分類是從tpm優秀獎的評價指標抽出整理的過程中得出來的。
在此沒有必要再次重複了，但「tpm概況書」裡卻記載了得獎企業的tpm組合精粹，可以說是非常寶貴的技術資料。在這重要的資產中，可以做到提取使用的評
價指標，進行體系化。同時結合到目前為止的評價指標的研究資料及關聯書籍進行
調查，實施體系化整合性的確認。其目的是，日常的保全、tpm活動還有tpm獎受
審活動等方面可以廣泛活用。
下面，在這一步驟將分析的諸點表示出來。
〔1〕考慮tpm活動的流程進行層別
一般情況下，tpm活動按照圖表-4左側表示的流程來推進。
其流程是從公司方針的tpm活動方針起草方案及實行計畫起草方案的階段，在活動中確認目標成果，即計畫並評價「成果指標」及為了能夠達成成果而進行的活動，所以有必要設定「活動指標」。在此用於評價指標的例，表示到了同圖右側的「評價指標適用想法」。
圖表-4 tpm活動流程及評價指標適用的想法
〔2〕關於「成果指標」「活動指標」及階層
在「成果指標」「活動指標」及把tpm活動用到實際中實行階層時，就會出現如圖表-5所示。也就是由於指標的適用階層關係，也會出現活動指標及成果指標更替的情況（也叫上下依賴性）。
在這更替之中，讓我們來看一下同圖中的工場長及管理階層（部課長）。工場長
為了使公司利益計畫達成，把所擔當部品的「降低製造原價」作為成果指標來設定，
並且以達成其為「活動指標」，設定〔降低材料費加工損耗費〕〔提高勞動生產性〕
〔提高裝置綜合效率〕。
接受其方針的管理階層，把工場長設定的〔降低材料費加工損耗費〕〔提高勞動
生產性〕〔提高裝置綜合效率〕〔提高勞動生產性〕設定為〔成果指標〕，那麼為了達成其的活動指標，就要用自己的智慧型和努力來設定。
關於評價要素與評價指標的討論
c學員21 58 27 l助學，您在不，我想請教您 我感覺這個評價要素與評價指標很相似，要怎麼區別？l助學21 59 25 指標是從要素中找出重要的 c學員22 00 54 我覺得這一些 21世紀技能 就可以成為評價要素 l助學22 05 00 要素是評價需要的所有方面，而指標只是你要評價的最重要方...
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綠色水電指標體系的評價方法研究
摘要本文 了綠色水電的含義，根據水電工程影響河流生態系統的特徵，建立了綠色水電的指標體系，提出了定量為主 定性為輔的評價標準，採用模糊綜合評價法進行評價，並且應用建立的指標體系和評價方法對瀾滄江漫灣水電站進行了評估和分析。關鍵詞指標體系 評估方法 綠色水電 1 綠色水電的含義 對於綠色水電的定義具有...