小集團活動是tpm兩大基石之一。在tpm活動中，每個tpm小集團活動的程式都是嚴格標準化的。除對裝置進行清掃外，其他任何tpm活動都得經過現狀調查、選題、確定對策、確立目標、任務分解與分配、實施、結果確認及再確立新目標的pdca迴圈過程。
每進行一步都要有方案、有計畫，在得到相關領導的批准後，方可實施。經過pdca迴圈，裝置始終在良好的狀態下運轉。
tpm小集團活動與鼎鼎大名的qc小組活動方式（工具方法與流程）基本一致，只不過tpm小集團活動的課題選擇主要與裝置維護相關，選題範圍比qc小組活動要窄一些。
tpm的八大支柱包括：自主保養、專業保養、個別改善、初期管理、品質保養、技能培訓、事務改善、安全與環境改善。
小集團活動在其中的許多支柱中都有所應用。
自主保養之發生源困難部位改善：自主保養活動中，需要對頻繁發生髒汙的汙染源和清掃困難部位進行改善，在尋找改善對策的過程中，有些對策容易尋找到，那麼就直接加以改善。對於有些不那麼容易找到對策的問題，那麼就需要通過小集團通過pdca迴圈（調查現狀、選擇方向、確定對策、任務分解與實施、結果確認）找到保持裝置整潔的有效方法。
在這些過程中採用頭腦風暴、五個為什麼等方法找到對策。
專業保養之pm分析：pm分析是一種消滅慢性不良、慢性浪費的方式。乙個人或乙個團隊，採用一套比較標準的分析問題的流程，其過程包括：
現狀調查（對現象進行初步描述），問題詳細描述（物理分析和條件整理，對不良現象進行物理性結構化描述），原因分析（整理4m關聯性），原因確認（確認成立條件），尋找解決對策，進行慢性不良改善。
個別改善之團隊課題改善：這是最典型的小集團活動，步驟包括：第一步，物件裝置、生產線的選定。
第二步，對現狀浪費的把握。第三步，設定目標、制定計畫。第四步，分析原因。
第五步，制定對策。第六步，實施對策。第七步，效果確認。
第八步，鞏固措施。採用的工具方法包括：調查表、排列圖、魚骨圖、對策表、甘特圖、趨勢圖。
品質保養之品質保養活動：1、把握產品質量現狀，2、不良的原因分析，3、不良對策，4、裝置修復，5、裝置的預防性改善。
事務改善之事務流程改善：1、選定課題。2、流程現狀梳理，明晰工序流程，對業務流程中的每乙個環節的效率進行分析，選出具體的改善方向。
3、制定流程改善目標與計畫。4、找出流程環節問題點，並分析根本原因。 5、通過頭腦風暴，針對各種問題和各種根本原因制定改善對策（在流程合理性和高效率方面下工夫）。
6、改善的實施（技能培訓、意識提公升、流程縮短）。7、成果的確認—效率提公升量化成果。8、成果鞏固—標準化、制度化。
安全改善之危險預知訓練：危險分析，確定主要危險因素，制定對策，確定行動措施。
小集團活動在解決tpm不同方面的的問題的具體流程略有差異，但都遵循pdca迴圈原則，用的是我們日常的認識問題、分析問題、解決問題的流程。
TPM小集團活動原則
一 自發 自主 自我改善。1 tpm小集團由班組員工自發組成，圍繞裝置的缺陷 故障，以及裝置的綜合利用率 裝置停機等因素，開展活動。2 小組成員由操作工 維修工 工藝人員 裝置管理人員自由結合組成。3 小組成員有較高的主人翁責任感，有改善裝置狀況的動力 有提高裝置綜合利用率的積極性。4 tpm小集團...
管理技術在測繪企業中的應用
任何乙個單位，不論是事業單位還是企業單位，它們的總能力都是由技術能力和管理能力兩個方面構成，缺一不可。技術能力包括人們的文化技術水平和使用的儀器裝置水平。管理能力包括人們的管理經驗成熟程度與採用的管理理論 方法的科學程度。只有提高管理能力，才能更好地發揮技術能力的作用。要辦好社會主義測繪生產單位，提...
EAP在企業管理中的應用
作者 現代國企研究 2012年第11期 在企業管理中，作為解決企業員工問題的有效途徑，eap能夠幫助企業及時發現員工存在的心理問題 人際關係障礙問題和不良職業習慣等，並提供解決方案，降低因這些問題而產生的風險。具體而言，eap在企業管理中的應用可以從eap提公升企業文化建設 eap在人力資源中的應用...