摘要： 本文通過對企業開展裝置管理的目的、內容、方法以及重要性的**，結合本企業在裝置管理具體方法的實施過程中的一些經驗，通過管理思路的整理以期引導同業人員找出了一條適合本企業發展的裝置管理模式。
關鍵詞：裝置綜合管理全員維保快速搶修持續創新
現代企業的發展，對產品的產量、質量及成本的要求越來越高，如何提高企業的經濟效益，短時間內，為使用者提供高質量且具有競爭優勢的產品，已成為企業需要解決的首要問題，而這些首先離不開裝置，因此保證裝置先進性、完整性、經濟性及裝置維修的及時性，在企業管理中顯的尤為重要[1]。
1 裝置管理的目的
裝置管理是保證企業進行生產和再生產的物質基礎，它對保證企業增加產量、確保產品質量等，都具有十分重要的意義。裝置管理的主要目的就是用技術上先進、經濟上合理的裝備，採取有效措施，保證裝置高效率、周期長、安全、經濟地執行。
2 裝置綜合管理的內容及方法選擇
一般來說，裝置管理的內容，主要有裝置物質運動形態和裝置價值運動形態的管理。企業裝置物質運動形態的管理是指裝置的選型、購置、安裝、除錯、驗收、使用、維護、修理、更新、改造、直到報廢；?企業裝置價值運動形態的管理是指從裝置的投資決策、自製費、維護費、修理費、折舊費、占用稅、更新改造資金的籌措到支出，實行企業裝置的經濟管理，使其裝置一生總費用最經濟。
前者一般叫做裝置的技術管理，由裝置主管部門承擔；後者叫做裝置的經濟管理，由財務部門承擔。將這兩種形態的管理結合起來，貫穿裝置管理的全過程，即裝置綜合管理[2]。
裝置綜合管理的運用需要一套適合自身狀況的技術和方法。 企業在學習和引進先進的裝置管理技術和方法問題上，必須堅持實事求是，結合企業自身情況，突出經濟效益。在推廣、應用先進的管理方法和技術時，要結合企業實際條件，與自身的基礎條件相一致。
3 企業裝置管理的方法應用
近幾年，如何解決裝置的長期制度化管理，維修隊伍管理難、維保意識差，裝置故障不斷等問題。怎樣開展一種適合當前的裝置管理模式成為管理層的乙個困惑。裝置部門在通過外部培訓和實際考察之後，結合企業目前裝置管理狀況，為保證裝置綜合管理有步驟、有層次的開展，提出了當前階段裝置管理的發展思路:
在1-2年內以「5+4」的裝置管理模式為主導，同時開展對「tpm」理念的學習和思想推廣，在2-3年後全面推行「tpm（全員生產維護）」的裝置管理模式。
點檢在企業裝置管理中的運用
作為企業現代化管理重要一環的裝置管理,怎樣創新管理,怎樣實現由規範管理向文化管理的轉變,這是我們企業裝置管理人員應該思考的問題。只有不斷解放思想，不斷學習和掌握先進的裝置管理理念和方法，努力創新，大膽實踐 才能使企業的裝置管理工作走上新的台階 才能為企業的長遠發展奠定紮實的裝置管理基礎。1 概述 裝...
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