一、概述
裝置是企業賴以生存、發展的基礎，加強裝置管理，努力做到裝置管理現代化、科學化，保證裝置有效、安全的執行，降低裝置故障率，提高裝置利用率，企業才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。裝置潤滑管理是裝置管理的乙個重要組成部分，是保證裝置正常執行、降低裝置故障率、減低裝置維修成本、提高裝置利用率、提高企業生產效率的重要手段。由於潤滑油品種的日益增多、潤滑技術的快速發展以及裝置潤滑要求的多樣化，使得傳統的潤滑管理越來越不能適應企業現代化發展的要求。
全優潤滑管理（ total lubrication excellence）是一種全新的潤滑管理理念，全優潤滑管理一種全員參與的、全面的、綜合的、基於現場的從油品選用、貯存、使用、汙染控制、監測、淨化、分析到報廢的全過程優化管理理念。它主要包括：
1、變經驗選油為科學選油；
2、變人工檢測為科學監測；
3、加強潤滑油的科學維護；
4、變定期換油為狀態換油；
5、變治標管理為系統優化管理；
6、通過技術層面與組織層面的有機結合，為企業定製科學的、貼近企業實際的、具有可操作性的全優潤滑管理方案；
二、企業潤滑管理現狀
隨著潤滑管理越來越受到重視，企業的潤滑管理水平都有了穩步地提高，但一些企業在以下方面仍存在許多不足之處：
1、 潤滑油的選用
隨著現代科技的發展，潤滑油的品種已達上千種之多，幾乎有什麼狀況，就有相對應的油品。在傳統的潤滑管理中，潤滑油的選用一般遵循以下幾點：裝置**商推薦的油品、油品**商推薦的油品、企業自己選用的油品。
那麼就有可能出現由於裝置使用狀況發生變化以及裝置**商、油品**商考慮自身利益等等因素的影響而造成裝置潤滑油選用不合理，導致裝置使用的潤滑油「質優價高」或「質劣價低」，造成企業潤滑油使用成本公升高或裝置潤滑得不到保證、故障率公升高。還有些企業潤滑油使用混亂，油品隨便混用，裝置潤滑效果無法保證。所以採用現代化的技術選擇合適的裝置用油可以保證裝置正常執行，同時降低企業的綜合生產成本。
2、潤滑油的貯存
做好潤滑油的貯存也是一項重要的工作，合適的貯存方法可以保證潤滑油在加入裝置之前不受到不必要的汙染，確保潤滑油的品質。但是一些企業對潤滑油的貯存不重視，潤滑油貯存混亂，周邊環境惡劣，潤滑油很容易受到汙染。
3、潤滑油的汙染控制
潤滑油在使用的過程中不可避免地被周圍環境中的及系統工作過程中產生的各種雜質、塵埃、水分、氣體、磨屑、微生物及油泥等汙染，造成潤滑油劣化、氧化加劇、效能下降等。潤滑油的汙染將加速被潤滑零件表面磨損及損傷、腐蝕、鏽蝕，造成裝置潤滑系統和元件發生故障，可靠性降低，使用壽命縮短，增加了裝置的維修、維護成本，降低了裝置的利用率，進而增加企業的生產成本。長期的實踐結果表明70%～80%的潤滑液壓系統故障是由於油品汙染選成的。
控制潤滑油的汙染非常重要，但在一些企業中，汙染控制往往得不到重視，我們經常能看到裝置的潤滑油箱沒有有效的密封、加油時混入汙染物、檢修裝置時混入汙染物等等情況。
4、潤滑油的更換及時更換潤滑油可以保證裝置良好的潤滑，現在大多數企業依然遵循定期換油，裝置潤滑油使用一段時間後就全部更換。其實這種做法存在很大的缺陷，更換下來的潤滑油可能還可以使用或者早已經失效了，造成企業用油成本增加或者不能有效保證裝置潤滑效果。還有些企業在定期換油時不徹底清理油箱，只是簡單地將舊油放出，再加入新油。
甚至有些企業根本就不換油，只是不定期補充潤滑油。以上做法都非常不合理，達不到換油的真正目的。
5、潤滑油的監測
潤滑油的監測非常重要，通過對新油及在用油的監測，可以及時判定潤滑油的品質及裝置執行狀況。在一些企業中，潤滑油的監測不受重視，人們往往認為只要加入合格的潤滑油就行，然後再定期換油，沒有必要進行潤滑油監測。當然有些企業也做了一部分潤滑油監測工作，他們通過定期取樣檢測來判定潤滑油的
使用狀況，但是取樣檢測週期較長，一般為半年至一年，甚至更長。實際上這些做法是不科學的，潤滑油在使用的過程中不可避免地被周圍環境中的及系統工作過程中產生的各種雜質、塵埃、水分、氣體、磨屑、微生物及油泥等汙染，只有通過行之有效的監測手段實時監測潤滑油的使用狀況，我們才能及時了解潤滑油的品質有無變化，同時還可以通過分析潤滑油所攜帶的汙染物來判定裝置的磨損情況。通過監測的結果制定裝置的維護、維修計畫，更好地做到預知維修。
6、潤滑油的淨化
潤滑油在使用的過程中不可避免地被周圍環境中的及系統工作過程中產生的各種雜質、塵埃、水分、氣體、磨屑、微生物及油泥等汙染，及時清除潤滑油中汙染物可以保證裝置良好的潤滑、減緩潤滑油的氧化、劣化速度、延長潤滑油使用壽命、降低裝置故障率。但是在一些企業中，潤滑油的淨化往往被忽視，他
們認為只要定期換油就能有效保證裝置潤滑。其實不然，汙染物的產生是乙個不斷的、漸進的過程，必須在使用過程中及時去除潤滑油中的各種汙染物，才能有效保證裝置的正常執行。
三、推行全優潤滑管理
通過分析各企業的潤滑管理現狀，我們可以看到，雖然潤滑管理日益受到重視，潤滑管理水平也有穩步提高，但仍然還存在一些問題，所以各企業可結合自身的現場情況推行一套科學的、貼近企業實際的、具有可操作性的全優潤滑管理方法，優化潤滑管理的各個環節，提公升企業的潤滑管理水平。具體優化措施如下：
1、 以人為本抓管理
現代管理的成功經驗表明，任何管理都是人的管理，要通過管人把事管好，只要把人管好了，一切問題就會迎刃而解。全優潤滑管理也不例外，必須堅持以人為本的管理理念。
2、強化組織管理企業可根據自身實際情況制定潤滑管理體系，強化組織管理，做到各組織層面都有專人負責管理，協調配合，形成自上而下、行之有效的管理體系。
3、加強人員培訓
管理技術在測繪企業中的應用
任何乙個單位，不論是事業單位還是企業單位，它們的總能力都是由技術能力和管理能力兩個方面構成，缺一不可。技術能力包括人們的文化技術水平和使用的儀器裝置水平。管理能力包括人們的管理經驗成熟程度與採用的管理理論 方法的科學程度。只有提高管理能力，才能更好地發揮技術能力的作用。要辦好社會主義測繪生產單位，提...
EAP在企業管理中的應用
作者 現代國企研究 2012年第11期 在企業管理中，作為解決企業員工問題的有效途徑，eap能夠幫助企業及時發現員工存在的心理問題 人際關係障礙問題和不良職業習慣等，並提供解決方案，降低因這些問題而產生的風險。具體而言，eap在企業管理中的應用可以從eap提公升企業文化建設 eap在人力資源中的應用...
EVA在企業管理中的應用
集團財務管理中心唐巖 2013 8 21 字型 大小 長期一來，企業績效評價是企業管理的核心，不同企業的管理者都在尋找一種有效的績效評價方法。公司的價值取決與其未來的現金流量的現值，只有公司投入資本的回報超過資本成本是，才能真正的為股東創造價值。但傳統的財務指標認為股東投入的資本是免費的，忽略了股權...