與爾虞我詐的資本市場相比，cfo在公司內面對的環境相對來說會寬鬆很多。然而，本土企業中部門本位主義的存在以及公司治理結構的不完善，都需要cfo們運用自己的職場智慧型，在平衡中尋求突破，在變革中謀求秩序。更多的時候，cfo們是出於不得已而為之的原因，用巧計來破解利益糾葛的迷局，從而獲得應有的職業空間。
這其中，36計中的借刀殺人、隔岸觀火、李代桃僵、打草驚蛇、調虎離山、欲擒故縱、拋磚引玉、擒賊擒王、釜底抽薪、上屋抽梯、樹上開花、走為上等都是cfo們可以採用的實戰策略。其使用的方向，大多在可以牽動ceo注意力的全面預算管理、內部控制體系建設、ipo、資訊化等全域性性的業務流程重組方面。
一?借刀殺人
敵已明，友未定，引友殺敵，不自出力，以《損》 推演。
此計的大關節處在於「如何將未定之友變成確定之友」，所謂「友」無外乎介於主要矛盾之外的第三種力量。特別是在民營企業中，通常乙個cfo最大的「友」方勢力，是如何實現老闆(大股東)的長遠利益最大化，為此老闆是可以犧牲掉眼前和區域性的利益。
在採訪眾多cfo的實戰案例中我們發現，組織變革時期往往存在著數量較多的第三種力量，而組織平穩時期則局勢較為簡單。而聰明的cfo就會利用時機推動組織變革，來達到消除組織內阻礙財務體系建設的主要矛盾的目的。
2023年中秋，剛剛離開華晨的尹大慶第一次委婉地拒絕了「汽車狂人」李書福的加盟邀請，並意味深長地把自己寫的一本有關企業內部控制的書籍放在了李書福的辦公桌上，悄然離去。正是這本書的諸多理念深深觸動了李書福，促使吉利利用籌備上市的契機，費時一年多將吉利從四兄弟把持的家族企業蛻變為真正意義上的股份公司。等到此時才選擇加盟的尹大慶得以在乙個相對寬鬆的環境下順利地完成了香港的整體上市任務，隨後身為cfo的尹大慶又迅速地在全集團範圍內匯入了sap的erp系統，利用全球先進的軟體系統對業務流程的優化和固化，從而在創業老臣眾多、條塊利益龐雜的這家老牌民營企業構建起相對完善的現代企業內控制度。
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