SCM供應鏈管理系統價值分析

德國的工業4.0已經成為整個製造業的熱點，工業4.0強調橫向整合(**鏈的整合和智慧型化)、縱向整合(訂單、排產、排程，直到裝配和加工)和設計整合(含眾包設計和客戶設計)。

其中在**鏈方面：通過scm、採購物流和製造物流，把外購、自製和外協物料「準時」調達到生產現場，批量或單件管控，支援智慧型料架、agv和集配等，並對**庫、扣料、在製品和成品進行管控，支援生產判斷和缺料預警。

**鏈管理是借助資訊科技(it)和管理技術，將**鏈上業務夥伴的業務流程相互整合，從而有效地管理從原材料採購、產品製造、分銷，到交付給終端使用者的全過程，在提高客戶滿意度的同時，降低整個系統的成本、提高各企業的效益。

圖1.企業scm管理x型圖

企業效益:

擴充套件企業的目標

- 縮短物料加工、資訊處理、產品開發、資訊基礎設施建設週期;

- 提高對產品上市時間的要求，開展基於時間的競爭;

- 採用更廣泛的產品週期的概念;

- 形成更為有效的組織和系統;

擴充套件企業的特徵

- 核心企業集中體現核心競爭力的商業活動，對非核心業務通過外包給外部產品**商和服務提供商;

- 擴充套件企業的核心企業與**商和客戶建立一種長期、互相信賴的關係，把它們當作合作夥伴而不是競爭對手;

- 為了實現**商-客戶在商業和技術資訊上的整合，擴充套件企業採用先進的通訊技術和運輸手段支援跨組織的商業活動;

提公升企業管理

- 建立企業的基礎資訊結構，包括整合的資訊網路和全面統一的資料互動格式；

- 減少物流環節中的浪費，提高了工作效率；

- 切實把資料納入計算機管理，真正實現資訊的電子化管理，為企業隨時迎接新的挑戰以及與國際接軌打下良好的基礎;

技術創新效益

- 建立了以電子化資料為基礎的資料傳輸方式，為資料的交換傳輸提供了保證；

- 保證了資料的一致性；

- 資料準確性得到保障；

- 為企業的生產、採購協同搭建了平台，縮短了採購週期；

經濟效益

- 提高採購管理能力，減少缺件停線帶來的各項損失；

- 提高資源利用率10-20%;

- 減少**商與工廠的庫存資金占用，庫存下降10-15%;

- 提高了資金周轉率,比一般企業的資金周轉時間縮短40-60%；

- 實現網路協同，降低工廠與**商的通訊費用，以採購員10名為例，約節約通訊費4w/年；

- 實現人力的優化與減員、縮減工作崗位，降低工廠及**商的人工成本;

- 改善客戶服務水平,縮短交付時間10-20%。