TPM知識點彙總

1、tpm定義：全員參加的生產性保全活動。

2、tpm特點：全系統、全效率、全員參加。

3、tpm的目標：零事故、零差錯、零故障、零浪費、零缺陷、零庫存。

4、tpm核心思想：立足於現場，直面現實，改善！改善！再改善！

5、tpm兩大基礎：裝置6s管理、全面目視管理。

6、tpm活動的八大支柱：自主保全、專業保全、個別改善、品質保全、初期管理、人才育成、事物改善、環境保全。

7、自主保全五步：初期清掃、六源查詢、基準做成、總點檢教育、自主管理。

8、六源是指：清掃困難源、危險源、故障源、浪費源、缺陷源、汙染源。

9、六源對策方法：杜絕式、消除式、收集式。

10、opl的定義：附有**、**並茂的單頁要點教程。

11、總點檢教育培訓的定義：對裝置操作者在裝置的自主保全方面提出更高的要求，通過對操作者的現場點檢培訓，使其更深一層學習和掌握裝置的結構、效能、運作原理，以求對裝置進行更加精細的點檢，消除潛在問題，使裝置恢復到出生狀態的日常點檢活動。

12、總點檢教育培訓的作用：（1）、降低裝置故障率；（2）、消除裝置的微缺陷；（3）、全面提公升員工的自主保全能力。

13、開展總點檢教育的注意事項：（1）、專業點檢人員要按照點檢基準書、點檢順序表、日常點檢表，對操作工進行現場總點檢教育培訓。（2）、培訓完畢後，操作工學會如何點檢後，應在點檢順序表上簽字確認、存檔備份，並作為日後責任承擔依據（15%）。

（3）、接收培訓的操作工為本崗位所有職工，承擔培訓任務的專業點檢人員應有耐心，直至每名操作工真正完全掌握日檢內容和方法。

4、tpm的第一階段是：自主保全；現在推進的是tpm第二階段：專業保全。

專業保全共分七步：第一步是：裝置基礎資料收集、備品備件的管理；第二步是：

劣化的防止與復原。第三步是：專業保全基準opl；第四步是：

品質保全。第五步：初期管理。

第六步：人才育成。第七步：

專業保全的**評價。現在公司正在推進的是：專業保全的第六步工作。

15、專業保全第六步工作：人才育成。人才育成5項活動是指：

1）、三會標準化（三會是指：晨會、研討會、分析會）2）、自主培訓3）、團隊週報4）、小團隊活動看板5）、主體改善。

16、課題改善7步法分別是：1）、現狀把握2）、目標設定3）、要因分析4）、研討對策5）、計畫實施6）、效果確認7）、效果鞏固。