1目的為了明確會議內容，確保會議效率，使得tpm月度例會有序、順利的進行。
2使用範圍
適用於本公司tpm活動月度例會。
3 職責
3.1裝置能源科是tpm活動月度例會歸口管理部門，負責tpm活動月度例會的組織工作。
3.2 tpm考評小組負責對每個tpm活動小組各階段工作的檢查，督促，評比。
3.3 tpm活動小組負責實施各階段tpm活動內容。
4 會議流程
5 會議流程說明：
1、會議組織安排
裝置能源科於每月底適時以通知形式組織舉行咸陽公司tpm活動月度例會，參會人員有相關領導、tpm活動小組成員（參會人員不得少於本活動小組人數的50%），tpm考評小組成員（參會人員不得少於考評小組人數的80%）等。
2、領導主持進行會議
首先由公司領導主持會議開始，講解會議流程及注意事項等。
3、tpm活動小組匯報工作
各活動小組以***方式匯報各階段tpm推進情況，匯報內容依據咸陽廠區《2023年度tpm活動推進計畫》，詳細內容參見各階段《tpm小組活動指導細則》。
4、tpm活動考評工作
考評小組的考評工作分兩部分組成：1、現場檢查情況，tpm考評小組積極參與到《問題票活動》，依據《問題票活動管理辦法》對每個小組進行現場檢查考評；2、活動小組匯報情況，tpm考評小組依據各階段《tpm小組活動考評表》進行考評。
5、頭腦風暴式大討論
與會人員討論相關問題和明確工作重點，討論過程不得超過30分鐘，求同存異。
6、領導總結
領導對本次會議進行總結，裝置能源科將整個會議內容形成會議紀要。
7、會議其他要求
要求參會人員按時參加會議，裝置能源科及時下發會議紀要，將考評結果及時公布。
5 質量記錄
《改善小組登記登錄檔》
《tpm考評統計表》
《tpm小組活動考評表》
《2023年度tpm活動推進計畫》
《會議紀要》
編制：趙軍強審核：周旗批准：雋曉寧
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