根據巨集聖公司要求和礦建分公司現階段的實際情況，為確保開復工正常進行，保證公司正常的安全、生產秩序，為此，公司黨政領導研究決定在全公司開展為期乙個月的反思活動，具體活動方案如下：
一、活動宗旨
反違章、反事故、反重複隱患，防止各類事故發生。
二、活動時間
2023年2月15日—2023年3月15日
三、活動成立領導組
組長：經理書記
副組長：公司各分管領導
成員：各科科長、各專案部的書記、經理。
領導組設立辦公室，辦公室主任由安檢科科長兼任，負責檢查、監督、收集、整理、獎罰等相關事宜。
四、反思活動主要內容
（一）學習近三年2月份巨集聖公司的事故案例，舉一反違，認真吸取教訓（後附四個事故案例）。
（二）各科室、各專案部根據不同業務、不同管理範疇全面進行安全大檢查，不得留有死角。
（三）由機電科牽頭對全公司正在使用的大型裝置、特種裝置、照明線路、各種儀器、儀表等檢測檢驗，進行摸底排查，建立臺帳，不得帶病運轉。
（四）由生產科牽頭對各類作業規程、操作規程、工藝流程、頂板管理、運輸管理、質量跟蹤進行全面的排查落實整改，務必規範標準。
（五）由人勞科牽頭對人員的證件，特別是特殊工種，分包隊伍人員，證件進行摸底排查，並就人員崗位、工資分配、培訓等問題進行逐一落實整改。
（六）由安檢科牽頭對公司各種安全管理制度、專案部各種考核制度，資源整合礦井的開復工、人員持證、培訓、隱患整改、跟值班情況等全面進行摸底排查，同時對班組建設、隱患跟蹤落實進行監督檢查，並落實所查問題，責任到人。
（七）由綜合辦牽頭，後勤科配合，對公司所有的消防設施，煤氣使用，彩板房的規範使用等進行排查，建立臺帳，跟蹤落實。
（八）車隊負責公司所有車輛的隱患排查，所有車輛不得帶病上路，就所查問題逐一上報，按相關規定整改落實。
（九）**科牽頭負責材料**、驗收、火工品的使用等程式的規範，隱患的排查整改。
（十） 其它各科室要針對各自的業務範圍，規章制度，操作流程在2023年的基礎進行規範。
（十一）公司實行層層包保責任制，公司領導包專案部，專案部領導包隊組，隊組包班組（公司領導包專案部表附後），專案部要制定自己包保責任人。
（十二）各專案部要結合各礦的專案推進辦法，制定具體的反思活動方案，具體落實到人，並建立各類臺帳，以便追根溯源，獎罰分明。
四、要求和考核
（一）各專案部包隊、包班人員要深入基層，結合當前開工情況，熟習掌握各隊組、班組的生產、生活環境，解決現實中存在的問題，重點對不放心人、習慣性違章人員和違章指揮人員進行幫教，同時專案部要對包隊、包班人員所反饋的問題要有專人負責收集整理，並分析討論形成合理的解決辦法，專案部無法解決的集中反饋到領導組辦公室，由公司統一解決。
（二）公司領導對所包專案部每週至少一次參加碰頭會、班前會、班組長座談會或排程會，並深入井下一線了解現場情況，掌握專案部生產、生活、分配政策，制度落實執**況，對存在的問題和隱患及時提出合理的解決辦法，若未按規定執行的每缺一次，處以200元罰款（附公司領導包保專案部反饋表）。
（三）各專案部經理、書記在此期間若離開專案部必須向公司經理、書記請假，否則發現一次罰款500元。
（四）各專案部沒有活動方案的扣除當月安全獎的20%，不執行、不反思、無記錄的取消當月安全獎，事故案例不學習、不記錄的扣除當月安全獎30%。
（五）凡在活動期間發生輕傷以上事故的扣除該專案部當月安全獎，隊組免當季抵押，班組長一律免職，並進行事故追究。
（六）專案部對所包隊組、班組人員要進行公示，以便監督，否則扣當月安全獎的10%。
（七）資源整合礦井專案部主要負責人要提前達到專案部，做好開復工的準備，並組織職工認真學習規程措施，做好人員、證件登記臺帳，工作面的隱患排查，否則發現一次，處以主要負責人500元的罰款。
（八）各科室負責人在2023年3月12日前就活動月各業務範圍內的排查情況、存在問題、解決辦法，彙總報領導組辦公室，否則取消當月得獎資格（附各科室業務彙總表）。
（九）此次反思活動要和巡查制度活動方案相結合，做到全面、系統、不留死角，強化管理，規範操作，確保生產秩序穩步推進。
五、其它
（一）公司全體員工要結合安全一號檔案精神，積極行動起來，為2023年安全目標打下乙個良好的基礎。
（二）各科室、各專案部要認真履職，細化分工，責人到人，確保各項工作落到實處。
（三）各專案部重點抓好現場管理，特別是班組長的管理。
（四） 活動結束後，由安檢牽頭，生產、機電、人勞、**等配合，就當前存在問題彙總並報領導組，作為以後工作努力方向。
活動辦公室**：3905200，聯絡人：王永紅。
附件：1.公司領導包專案部表
2.公司領導包保專案部反饋表
3.各科室業務彙總表
附件1公司領導包專案部表
附件2公司領導包保專案部反饋表
專案部年月日
公司參加人員專案部經理（簽字）：
附件3各科室業務彙總表
科負責人：
注：類別指各科業務範圍內各項業務。
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