深圳樂豐精密五金****
為了提高員工工作質量和積極性、提高部門人員工作責任心、增強企業凝聚力，公司特定舉辦本次質量月活動，使公司全體員工有乙個嶄新的工作面貌，在員工與員工、員工與領導、公司與顧客之間的互動活動中提高員工對產品質量的認識，進而提高工作質量，產品質量標準加強部門之間的協調溝通，並起到「人人是品管，人人為質量」的目的。活動方案具體如下：
主題：做有質量的樂豐人
活動時間: 7月23日-8月23日
參與部門：全廠各部門
重點考察部門：沖壓部、包裝部、加工部、工程部、品質部
重點考察專案：沖壓件品質改善、成品質量改善、加工零部件品質改善、產品設計策劃品質的改善、檢驗質量的改善
組織部門：品質部/審核部/歐博
一、活動定位
此次活動本著「全員參與、認真、嚴肅、愉快」的宗旨進行。 努力創造乙個活潑、熱烈、競爭的氣氛。
二、宣傳方式：
（1）活動標語及口號（宣傳條幅）
1.全體總動員，深入開展「質量月」活動。
2.沒有質量，便沒有企業的明天。
3.質量關係你我他，提高質量靠大家。
4.質量贏得市場，誠信鑄就品牌。
（2）製作「品質信箱」
（3）品質徵文，評定優秀文章，進行獎勵
三、活動領導小組成員名單：
組長:黃愛軍董事長
組員：各部門長
評審組：審核部/品質部/歐博
四、活動內容安排
(一)動員大會
2023年07月23日前，由辦公室組織召開「2023年質量月活動動員大會」，公司級領導小組組長或董事長將做重要講話，各部門小組代表發言。（管理部製作「樂豐精密2023年質量月活動動員大會」條幅，並現場拍照存檔）
二)具體實施動作
1.技能培訓（包裝工、沖壓工、品質技能等）
2.推行《工序自檢互檢橫向控制卡》、《品質三檢pk方案》、品質審核小組等
三)活動步驟
1. qc小組成立
2. 問題收集，主題選定，原因分析
3. 對策方案擬定，執行計畫提出
4. 實施過程監控
5. 改善狀況確認
6. 改善問題點的追蹤、驗證、評審，加以統計
7. 標準化作業實施
五、考評辦法
1.本次活動設立「一等獎1名、二等獎1名、三等獎1名」,獎金按照成果效益的10%-30%比例發放;另設組織獎1名。
2.評審小組由公司級領導小組成員擔任；
3.評審依據：根據各小組活動所提出的改善方案實施後所取得的效果而定。
4．另通過平時工作情況，每週根據下工序客戶評定最差品質部門/員工和最佳品質部門/品質標兵，張貼**和掛紅黑旗
六、活動程序
1. 07月23日前召開動員大會（引起員工足夠重視），公司領導講話，正式公布活動開始。
2. 07月23日--12月23日各質量小組舉行內部活動，進行改善活動，由公司級領導小組督促、指導。
3. 08月23日前各小組提交改善提案報告及改善成果報告（每週進行小結，周例會上進行通報）。
4. 08月26日 -08月28日，評審小組評審。
5. 08月29日召開質量月活動總結大會，由公司領導做總結講話，並頒發相關獎項。
七、活動要求
積極參與，態度認真。
八、效果**
基本達到活動的目的，使各部門及全體員工突出重視質量問題，提高員工工作質量和積極性，使每個人認識「不接受不良；不製造不良；不流出不良」提高各部門工作質量及工作協調性，增強企業凝聚力。
日期：2010/07/16
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