2023年 「質量月」活動計畫
為提高產品質量，提公升公司產品的競爭力，根據公司總經理質量活動精神，全面提公升員工質量意識。決定4月份為公司開展第二次質量月活動。本月的主題是：
「鑄出品質，鑄出輝煌」。具體實施方案如下：
一、活動組織結構
成立2023年度"質量月"活動小組。
組長： 吳建東總督導： 許振希
副組長： 蘇文海曾輝
宣傳員： 李海文王德興
策劃員： 顏建生
成員： 劉安生羅時燦彭慶武李軍林文斌王樹榮林祖興
吳金章何增金餘金康曾奇容張發強 （裝置）
活動小組負責策劃、制定、實施、監督、評選、總結有關活動辦法及規則，以及其他相關事宜。各成員負責人組織、領導所管轄活動小組開展實施相關活動，並向組長匯報活動情況。
二、宣傳活動時間 2023年4月12日至5月12日
通過開展宣傳、培訓活動，引導全體員工加入到活動中來，努力形成 「全員參與，共鑄大裕品質」的良好氛圍。
活動口號：人人品管共鑄大裕品質
活動精神：貫徹、配合、執行 ---無任何藉口
三、工作布置 1、第一階段 （ 4月12日～4月11日）
2、第二實施階段 （ 4月12日～5月12日）
合計15項
注：1. 以上實施情況全部以書面記錄資料為準.
2. 各單位：結合部門工作實際情況，利用各類方式方法開展再學習、再宣傳活動，充分利用公司"質量月"活動等資訊晨會貫徹，提高全員的參與意識。 4月12日~5月12日
三、專案規則說明
（一）、"質量管理創新、幹部先行"的活動事項。活動期間各主管起先鋒帶頭作用，對員工進行引導和氣氛帶動。
1. 由各部門車間主管。對本部門的影響質量管理流程或相互配合現狀，提出至少一項改進意見。
2. 相互督查：由各部門車間主管。至少找出一項其他部門的管理配合現狀問題或改進建議。書面提交活動小組。
議案由改進部門提出改進方案，落實後，在末次會議大家一起評審改進成果。落實改善計畫。預定於5月12日討論並頒發獎金，5月15日~6月15日實施。
6月15日評議結果。獎勵同下。
（二）、我為公司提建議，公司給我發獎金：1. 發放建議表單，由小組設立採集意見箱，員工可通過日常工作現狀，找出公司的管理、產品和技術等一系列潛在質量管理問題，向公司提出正面的改進意見或建議。
（全員參與管理提案，部門主管收集建議單，不善於抒寫員工語述給予記錄建議，高度尊重員工的提案.）
建議有獎（只要從公司的角度出發，符合實際原由充分。意見或建議收到後經審核屬正面促進改善內容即獎勵10~30元）；對合理化的建議，在實施後根據改進所取得的效益大小，酌情獎勵50~500元。
（三）、互檢階段：下工序監督上工序，發現流入有質量問題產品，給予獎勵30元。申報檢驗品管課長、主管現場鑑定後記錄生效。
（四）、su355803端蓋進水口縮孔廢品率改進後仍然居高不下57%，由技術部負責提交書面工藝改進方案並實施。
（五）、為使管理幹部更進一步提高對鑄造機殼的管理。管理幹部參與wy132 機殼造型技能大比拼活動。
1. 各部門車間主管至少2名參賽，團隊輔助協作。
2. 精一車間備物資用具以及場地。活動負責人確認名單並安排比賽時間表。
3. 團隊作戰能力大比拼，輔助員可參與作業無任何限制。
比賽規則：a. 截止至葉片脫模完整後即算完畢；
b. 驗收型腔完整率，記錄型腔缺陷處數；
c. 記錄操作時間，超過45分鐘算淘汰;
d. 參賽隊員不允許造型工參加。
根據比賽結果評選前3名。各頒發團隊獎狀，並獎勵聚餐費200元/隊。
（六）、檢驗員專業知識培訓、試卷測試。測試時間為60分鐘，按計畫日期測試時間由專案負責人制定通知，管理部做好培訓測試記錄。測試後交管理部閱卷。
測試評選前2名，各獎勵50元。
（七）、爐頭作業員培訓：電爐原理、應用、修築爐專業技能知識。技術部負責制定培訓內容，管理部做好培訓記錄並存檔。
（八）、a. 對各部門質量體系執行狀況抽查，總結評分。 b. 發貨流程培訓.
由品管部提供評審表單，各部門主管選項自評。對各部門的主要質量因素進行自我評審，確認狀態，對發現的問題進行限期改進和改善。
(九)、為提公升鑽頭、絲攻刀具質量。尋找正規廠家**統一供貨，防止市場**商冒牌等劣質刀具，影響產品質量。
（十）、為進一步提高員工看圖能力，開展識圖能力大比拼活動。比賽時間、報名表由專案負責人擬制並實施。
a. 指定產品、圖紙. b. 限制時間內找出產品對指定應尺寸。
c. 首輪測試5處，限制時間內找出對應尺寸。 d. 不允許眾人參與
評選名次根據報名人數裁定，前三名分別獎勵30、50、80元。
（十一）、由品管部與採購部共同牽頭，由技術部、生產部參加，對重點**商選2~3家，針對其質量、成本、交期、配合度等到廠商處進行實地考察，提出改進要求。突出示範效果，帶動其他廠商的主動改進。
並做好**商評審表記錄。
（十二）、每部門車間組織一次開展質量活動晨會。邀請活動組長參加，時間自行擬定。
（十三）、重要客戶走訪，視窗對接活動：由市場部、總經理牽頭，技術部、品管部、生產部參加，對重要的客戶選2~3家，傾聽意見和建議（如質量、交期、配合度方面）並做好出訪記錄，加深客戶關係，舊客戶開發新訂單. 提公升雙方資訊資源共享。
（十四）、裝置儀器保養大檢查（檢查裝置保養、點檢狀況），記錄並提出改善要求。對各車間進行評比，評出最佳裝置保養者1名。
（十五）、全體成員、中層管理幹部參與質量活動末次會議。
a. 進行活動總結、表彰。 b. 對部門、車間團隊及個人表彰
四、再培訓、再學習、再提高活動
由各部門車間結合工作不同內容和實際需要情況，可涵蓋或重點擊擇其中的裝置操作，某個產品工藝改進，裝置管理，現場管理，安全管理，公司管理等方面來作開展。突出貢獻視效益大小給予獎勵。
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五、總結及評估改進：
各部門主管要真正理解和把握"持續改進"的精髓和意義，按照策劃-實施-檢查-改進的pdca方法來評估和改活動的專案。只有通過持續改進，才能不斷改變公司管理現狀，為客戶提供更為滿意的產品，實現公司質量品牌效益的提公升。
各部門對改進的專案要自行檢查，活動中好的方面予維持，應按更高的要求進行改進。改進的成果及開展的情況，及時上報至活動小組。
六、全面提公升
各部門在開展"質量月"活動時，及時總結管理經驗，不怕問題的暴露。通過活動，發現問題是本次活動的目的。應以"質量月"活動為契機，圍繞公司產能指標、質量目標和2023年woder品牌建設年推廣。
將"質量月"活動中好的做法引用到生產、日常的各項工作中；做到全員真正端正質量態度。
七、有關要求
a. 在每週生產例會最後利用十分鐘左右的時間，由各專案負責人向活動組匯報各部門負責牽頭的活動或部門內部活動的開展情況。
b. 5月10日前各專案負責人進行總結記錄材料，利用**、文字說明及其他成果展示的方式進行狀況，並公布於質量月活動專刊行後續宣傳教育。
八、 公司對整個"質量月"活動的開展情況進行列入浮動工資考核。期限未完成專案對責任人實施獎懲。對於阻撓、防礙或不配合質量月活動的人員，造成重大損失的，提交公司管委會處理。
九、經費預算：暫定元，依實際發生額可能會有適度增減，實報實銷。
（一）、宣傳費用約600元；
（二）、各類培訓費用、競賽獎金及其他各類材料耗費約為1500元；
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