在一些多元化經營的集團公司，各子公司間業務型別、人員構成可能差異較大。作為企業文化工作者，要能夠發現並研究這些企業間人員結構上的差異，根據不同的需求特點，有針對性地開展員工活動。
一、 員工結構分類及需求特點
根據企業員工從事工作的不同，我們把員工分為「知識型員工」和「非知識型員工」。 「知識型員工」即如彼得·德魯克所指，是「那些掌握和運用符號和概念、利用知識或資訊工作的人」，現在大多非勞動密集型企業的員工，大約都可稱為「知識型員工」。 「非知識型員工」則指工作在勞動密集型企業的基礎崗位員工，他們更多的是通過體力勞動的形式參與企業生產。
從群體特徵上看，「知識型員工」自身素質較高，有很強的自主性和自我實現意願，工作中創新的意識和能力都比較強。他們喜歡參與性、互動性、趣味性較強、形式新穎的文體活動，他們不但注重物質回報，也注重活動中的感悟、體驗和收穫。「非知識型員工」文化程度相對較低，工作紀律性較好，他們更喜歡統一組織、大型群體性傳統文體活動專案，他們更在意文體活動的氛圍和活動中的物質回報。
二、 不同型別員工群體的活動組織
既然不同型別的員工群體對員工活動組織的需求並不一致，我們在組織員工活動時，就應該首先對員工的型別、結構進行分析，然後有針對性的開展活動。根據員工群體結構不同，從活動的型別、活動組織的方式、活動的獎勵機制、活動的組織時間等四個方面，注意有所區別。
在員工活動的型別上，「非知識型員工」更傾向於現場組織、被動參與的活動形式，如聯歡晚會、歌會、體育比賽、趣味運動、專業技術比武、聚餐、出遊等。而「知識型員工」能接受的活動型別則更加寬泛，除上述活動外，知識競賽、徵文徵圖、文化藝術展覽、公益活動、網路互動遊戲等非體力型互動參與的活動也都能被「知識型員工」所喜愛。
「非知識型員工」員工群體組織活動，我們一般採取現場組織的形式。而對「知識型員工」，除現場組織的形式外，通過網路、報刊、移動終端等非現場組織的活動，也很受歡迎。
從活動獎勵機制上看，對「非知識型員工」的獎勵採用物質和獎金直接獎勵效果較好。而對「知識型員工」型員工，除物品和現金直接獎勵外，授予榮譽、發給獎牌獎盃證書、在企業報刊**進行風采展示等精神鼓勵，同樣有很好的激勵效果。
在活動的組織時間上，「非知識型員工」在工作時間組織員工活動，參與的積極性和參與度都比較高。而針對「知識型員工」組織活動時，因活動的型別、形式有所不同，無論是工作時間還是非工作時間，員工的參與熱情、參與度都比較高。
不同型別員工溝通的要點
不同型別的員工有各自不同的個性和訴求，在和不同的員工溝通時要對症下藥，切中各自的溝通要點。1 對於優秀的員工，以鼓勵為主，認可做得好的典型行為，花時間了解其未來發展設想，不要輕易做出加薪或晉公升的承諾。不同型別員工溝通的要點 2 對於一直無明顯進步的員工，分析沒有進步的原因，對症下藥，一起分析在哪些...
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不同型別的看板管理
思博軟體楊君哲2003 9 23 計畫推動方式vs需求拉動方式 在生產管理的指導理論中，有兩種絕然不同的指導生產的方式計畫推動方式和需求拉動方式。眾所周知mrp就是乙個經典的計畫生產方案，mrp通過電腦高速的運算能力和對相關資源的集中控制，計算出相應的採購和生產計畫。當然這類的計算在某一程度上可以說...