不同型別的員工有各自不同的個性和訴求，在和不同的員工溝通時要對症下藥，切中各自的溝通要點。
1、對於優秀的員工，以鼓勵為主，認可做得好的典型行為，花時間了解其未來發展設想，不要輕易做出加薪或晉公升的承諾。 （不同型別員工溝通的要點）
2、對於一直無明顯進步的員工，分析沒有進步的原因，對症下藥，一起分析在哪些方面可以改進。幫助他們找到有效的改進方法。（不同型別員工溝通的要點）
3、對於績效差的員工，具體分析其績效差的原因，不要一概認為是個人原因。（不同型別員工溝通的要點）
4、對於年齡大、工齡長的員工，肯定他們過去做出的貢獻，表示關懷，但一定要讓他們知道，過去的成績不能代表現在或將來的成績。（不同型別員工溝通的要點）
5、對於過分雄心勃勃的員工，用事實向他們表明一些現存的差距，與他們討論未來發展計畫的可能性，幫助他們制定現實的計畫。（不同型別員工溝通的要點）
6、對於沉默內向的員工，善於提出開放性的問題讓他們多表達，同時多徵詢他們對事情的意見。發火的員工耐心地聽員工把話講完，之後再冷靜下來後同員工一起找原因，分析問題。（不同型別員工溝通的要點）
如何與不同型別的人溝通
單選題1.根據人們在溝通中情感流露情況及決策速度，可以把人們分為四類，其中不包括 和藹型謙虛型 表達型分析型 正確答案 2.下列選項中，不屬於分析型的人的特徵的是 嚴肅認真 果斷真實 正確答案 3.與分析型的人溝通時，最好不要出現的現象是 注意細節 遵守時間 增多眼神交流 盡快切入主題 正確答案 4...
醫藥代表如何與不同型別客戶溝通
醫藥代表拜訪技巧 見人說人話，見鬼說鬼話，或許有貶義的成分在裡面，但換個角度來看，也有其正確的道理。對於不同型別的客戶，肯定不能千篇一律，同一種講話的方式，應該有不同的溝通話術和拜訪技巧。當然關於如何進行客戶分型，如何判斷每一種型別客戶的特徵等問題，已經有很多文章談過類似的問題，筆者不想贅述。前段時...
不同型別員工的文體活動組織
在一些多元化經營的集團公司，各子公司間業務型別 人員構成可能差異較大。作為企業文化工作者，要能夠發現並研究這些企業間人員結構上的差異，根據不同的需求特點，有針對性地開展員工活動。一 員工結構分類及需求特點 根據企業員工從事工作的不同，我們把員工分為 知識型員工 和 非知識型員工 知識型員工 即如彼得...