惠水縣一碗井煤礦
安全文化建設經驗材料
一碗井煤礦在貴州天府公司的正確領導下，堅持以「****」和「科學發展觀」精神為指導，以提高企業核心競爭力為目標，統一思想、提高認識，從代表先進文化前進方向的高度，確立企業價值理念系統，形成理念力，把理念貫穿於生產經營過程，形成管理力，發動職工廣泛參與文化建設，形成行動力，並以「三力」為企業文化建設的著力點，在落實上狠下功夫，進一步提高了職工隊伍素質和企業的管理水平，增強了企業的凝聚力和向心力，促進了兩個文明建設的協調發展。
一、與時俱進，在落實理念力上下功夫，提煉了以「六個一」為內容的企業價值理念系統
文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創造力和凝聚力之中。要深刻認識文化建設的戰略意義，同時，通過學習借鑑先進經驗和自身的工作實踐，我們也認識到，企業管理的最高境界是文化管理，企業之間最核心的競爭是文化競爭，先進的企業文化不僅僅是一種精神境界，更是一種蘊藏著巨大能量的先進生產力，當前要適應「大集團」戰略，必須把「改革精神、「發展意識和穩定意識，融入企業文化建設之中，通過創新企業文化，促進企業管理，使企業在市場競爭中立於不敗之地。在這種「以文化制勝」思想的指導下，我們以企業發展的現實階段為背景，以企業深化改革的既定目標為參照，以企業戰略需要和幹部職工實際存在的不適應性為切入點，確立了以「培育一種精神、昇華乙個理念、明確乙個戰略、鎖定乙個目標、規範一套體系、塑造乙個形象」為主要內容的「六個一」的價值理念系統。
培育一種企業精神，就是根據市場經濟發展，把原有的「博採眾長、開拓前進、團結實幹、爭創一流」的企業精神，賦予了時代氣息和獨特個性的內容，形成「求實、誠信、創新、卓越」的全新的企業精神，更全面真實地反映了企業的個性和職工的精神風貌，使之成為凝聚、激勵職工奮發向上，促進企業發展的精神支柱和動力源泉。版權所有
昇華乙個管理理念，就是適應市場經濟發展的要求，提煉昇華了「以人為本、激發潛能」的全新理念，具體來講就是以「三三二四」為內容的安全理念；以「生命與質量同行」、「以誠求成」為內容的經營理念，堅持把質量作為企業的生命，把過硬的產品品牌，作為企業生存發展的根本保證，從而提高了職工的品牌意識，靠過硬的質量，開拓了市場，擴大了銷售。
明確乙個戰略，就是明確了「以煤為主、壯大實力、提高效益」的發展戰略，通過多種形式宣傳、使職工明確企業發展方向，增強了信心、鼓舞了鬥志，使職工感到了工作有幹頭，有奔頭，努力在實現企業發展的戰略過程中，實現個人的自身價值。
鎖定乙個目標，就是鎖定「構築現代企業制度，促進企業可持續發展」這個目標，使職工明確改革是動力，改革是出路，從而在我礦實施市場化經營、物業改革、機關機構改革及「三項制度」改革中，職工能心齊氣順，積極支援改革，參與改革。
規範一套體系，就是建立一整套科學嚴謹的制度體系。在安全生產上，完善了安全逐級負責制，做到了安全壓力層層傳遞，完善了互保聯保責任制，使人人都有責任、有義務抓安全，反「三違」，在思想政治工作上，進一步完善了「思想政治工作強化法」，實現了思想政治工作全方位覆蓋，全過程貫穿，在文明礦建立上，實現了兩個文明的一起部署，一起落實，一起考核。同時，按照質量體系為標準，規範管理和工作行為，做到凡事有章可循，凡事有人落實，凡事有據可查。
塑造乙個形象，就是塑造領導班子廉政勤政的良好形象，我們堅持領導班子成員把立言與立行結合起來，既靠真理的力量，更靠人格的力量，做到作風正派、銳意進取、精明強幹、遠見卓識，自覺弘揚企業精神，模範實踐企業文化的目標。
二、嚴格制度，在落實管理力上下功夫，確保了企業文化建設取得實效
企業文化建設和企業管理有著密不可分的關係。我們認為管理是一種理念的灌輸，是一種價值的倡導，只有通過有效的管理，企業的價值理念轉化為全體職工的價值共識，轉化為每個職工的行為準則，只有依靠管理力的強力支撐，企業文化的理念力才能發揮作用，為此，我們做了以下具體工作：
一是對全礦各單位、部門、工種責任制進行了界定，印製了部門責任制82項，崗位責任制411項，共計60多萬字，進一步明確了崗位職責，體現了凡事有人負責，使工作標準更加細化、量化。
二是在2023年全面啟動企業文化建設的基礎上，把2023年作為企業文化建設推進年，明確了工作內容、工作制度、部門責任，推行了目標管理。
三是認真學習借其他煤礦的經驗，在規範職工行為上下功夫，統一了班前安全禮儀形式，明確了員工崗位行為禁忌，杜絕了十種不文明行為，推行了30句常用文明用語。試點工作推行兩個月來，全廠職工的精神面貌煥然一新，說文明話、辦文明事、做文明人已蔚然成風。
四是確定了「高起點規劃、高標準建設、高效能管理」的思路，建立了工廣衛生綜合治理責任制，科室開展了「兩治理一整頓」活動，搞好衛生治理督察，確保工廣的綠化、美化、淨化的效果，保證環境治理做到了三季有花、四季長青，為礦山注入了生機和活力。
三、豐富載體，在落實行動力上下功夫，使企業文化建設充滿生機和活力
我們認為，如果職工在企業文化建設中「被動參與」，那麼這樣的企業文化就會缺乏行動力，就會成為「表面文章」，因此我們不斷豐富企業文化建設的組織形式和活動方式，最大限度的調動職工參與企業文化建設的積極性和創造性，工作中我們以六種活動為載體，不僅使企業文化具有了濃郁高雅的文化氣息，團結和諧的工作氛圍和積極向上的進取精神，而且讓職工在參與過程中，提高了思想素質和業務能力，為企業在市場競爭中發展提供了動力。
一是以建立學習型組織為載體，為企業可持繼續發展儲備了能量。我們大力倡導「學習工作化、工作學習化」的風氣，狠抓了幹部職工的學習，促進了業務素質的提高。在領導幹部的學習上，我們利用中心組學習、中層幹部學習以及「走出去、請進來」的辦法，明確專題，聯絡實際，系統學習十六大精神、「****」、現代企業制度、安全生產法律法規以及wto知識，今年以來共組織中心組學習5次，中層幹部學習218人次，科級幹部外出培訓26人次。
在職工隊伍學習方面，我們貼緊安全生產的中心，對新上崗職工，全部進行安全知識、操作技能、崗位責任制為內容的應該知應會培訓，經嚴格考核方能上崗。對井下職工，我們利用職校這一陣地，抓了安全全員培訓，班組長脫產培訓，搞好了特殊工種的培訓和複訓，鼓勵職工一崗多證、多證加薪；堅持每年舉行一次專業技術比武，並制定了對比武中的佼佼者的獎勵政策，目前已有通防、採煤、機電運輸、財會、選煤五個專業完成了技術大比武。同時，還大力開展技術創新，這些活動不僅解決了安全、生產、經營中的實際難題，而且鍛鍊了隊伍、節約了資金。
二是以安全宣傳教育為載體，提高了職工的安全意識。加強了陣地宣傳，在井口建立了高標準的安全文化長廊，共懸掛各類牌闆，上面書寫安全警句，使上下班的職工受到無聲的安全教育，開展了親情感化，由工會協管員到「三違」人員家中做思想工作，由礦領導及政工科室管理人員和「三違」人員面對面平等交流，溝通思想，舉辦現身說法報告會，由工亡子女家屬用失去親人的痛苦，為職工敲響安全警鐘，震憾職工心靈；在全礦推行了班前安全禮儀，進行下井前的安全宣誓。此外我們還堅持了每月一次的集中日活動，利用安全演講、簽名、牌闆、巡迴展等多種形式，對職工進行安全教育。
三是以職工道德教育為載體，提公升了職工道德水準。我們積極推動公民道德實踐活動向廣度和深度拓展，向家庭延伸，向班組輻射。開展了以愛崗敬業為主要內容的職業道德教育，引導職工在企業中做好工人；針對社會公德建設中出現的新問題，開展了以「文明禮貌、遵紀守法」為內容的社會公德教育，引導職工在社會做好公民；根據社群家庭特點，開展了以「尊老愛幼、鄰里和睦」為主要內容的家庭美德教育，引導職工在家庭中做好成員，通過這些道德實踐，使職工思想道德境界得到了昇華。
四是以職工競賽為載體，激發了職工的進取心。在全礦推行了競賽，班組管理競賽和「十個好、比比看」活動，並對湧現出的先進個人和集體進行大張旗鼓地表彰獎勵，使他們既得榮譽又得實惠，既有榮譽感又有自豪感，使其它職工既有羨慕感又有壓力感，從而在全礦掀起比、學、趕、幫、超的競賽熱潮，逐步使職工實現自我管理，自我教育，自我約束，自我提高。
五是以文體活動為載體，陶冶了職工情操。我們堅持小型活動月月有、大型活動不斷線，開展了安全文藝會演，安全宣傳高潮日，一年來，工會、團委還緊緊結合不同時期的工作重點舉辦了安全詩朗誦，安全知識搶答賽，使廣大職工在活動中受到教育，得到啟迪，既活躍了職工文體生活，又陶冶了職工情操，受到普遍歡迎。
四、文化引領，變無形為有形，實現了兩個文明建設的協調發展實踐證明，企業文化是企業發展的推動器、催化劑，我們通過大力加強企業文化建設，增強了企業的向心力、凝聚力和創造力，打造了市場競爭中的新優勢，促使企業的環境變了，職工的精神面貌變了，工作質量提高了，經濟效益提高了，職工積極性調動了，幹部作風轉變了，幹群關係融洽了，開創了政治安定、生產安全、職工安居樂業的良好局面，實現了兩個文明建設的雙抓雙贏雙勝利，具體體現在：
1、安全生產穩步推進，遵章守紀、文明生產成為職工的自覺行動，今年以來，全礦杜絕了重傷以上人身事故和重大非人身責任事故，「三違」人員也大幅度減少。
2、職工隊伍素質明顯提高，通過抓企業文化建設，進一步提公升了職工的「以礦為家，」的愛礦、愛崗敬業、奉獻主人翁精神，立足崗位、爭創一流蔚然成風，職工顧大局、識整體意識明顯增強，工作積極性更加高漲，戰鬥力凝聚力進一步增強。
3、文化氛圍更濃了，在建設好優美環境的同時，我們注意處處都反映我們的精神、理念、價值觀，處處都體現出企業文化氛圍，每項活動都融入到企業文化建設中，使職工時時處處感受到企業文化氣息，在潛移默化中受到企業文化的薰陶，在潛移默化中增強了對企業的認同感和歸屬感。
惠水縣一碗井煤礦
二0一三年一月十五日
專案部企業文化建設經驗材料
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企業文化建設
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企業文化建設
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