5 ｘｘｘｘ水力發電廠作為白龍江梯級開發中的第一座水電站，建成30年來，累計發電312億度，為地方國民經濟發展做出了重要貢獻。該廠是個裝機只有30萬千瓦的老廠，在大唐所屬基層企業中微不足道，但在集團公司20xx年工作會議上，碧電氣勢如虹，蟬聯了文明單位稱號，一舉獲得一流企業、廠長先進個人等兩項殊榮，加上前後獲得的集團公司安全生產先進單位、先進基層黨組織、財務工作先進單位和多個集團公司青年崗位能手、安全生產先進個人，青年文明號等，所得榮譽在集團公司同等規模企業中冠絕一時，被譽為大唐甘肅公司的「掌上明珠」！20xx年11月，集團公司黨組成員、副總經理鐘俊到ｘｘ水電廠視察時，發出了「你們是大唐甘肅公司最偉大的！
」由衷讚許。以上這些優異成績的取得，在很大程度上得益於該廠多年來致力於企業文化建設所起的重要作用。
一、春風化雨,宣導大唐文化深入人心
ｘｘ水電廠歷屆領導班子十分重視企業文化建設，作為甘肅省隴南地區企業文化建設的發起者和領軍企業，該廠曾成功主辦了隴南企業文化建設協會首屆和20xx年的第十屆年會及相關活動。在全廠幹部職工不懈努力和共同奮鬥下，初步形成了企業文化的基本框架，確立了以「扎根山溝，艱苦奮鬥，團結進取，求實開拓」為核心的企業文化精神。20xx年，集團公司企業文化紫氣東來，以「兩型、四化、三個能力」為發展戰略和以「心氣足、人所旺、風氣正」為特徵的大唐「同心文化」理念高標準、高品位的提出和在基層的匯入，給該廠企業理念、企業行為規範提出了全新的要求。
從03年開始，ｘｘ水電廠以宣導貫徹視覺識別系統為切入點，全面邁入了「大唐號」企業文化建設的快速軌道。
1、加強對企業文化建設的組織領導。調整加強企業文化建設領導機構，全面指導企業文化建設工作。形成以黨委主抓，黨政工團齊抓共管的大格局。
成立了企業文化建設領導小組辦公室，設在黨委宣傳部，主任由宣傳部主任兼。
2、加強對企業文化建設宣傳工作。在廠刊、廣播、電視、網頁、宣傳櫥窗、黑板報等宣傳**上開展企業文化建設宣傳專題專欄，大力營造大唐「同心文化」氛圍，做到家喻戶曉，造成浩大聲勢，使「務實和諧、同心跨越」和「心氣足、人氣旺、風氣正」等「同心文化」基本理念深入全廠職工的心中,營造出濃厚的企業文化建設氛圍。
3、全面匯入並規範使用集團公司企業形象視覺識別系統（vi）。嚴格按照視覺識別系統要求，製作各類形象標識，擴大覆蓋範圍：完善了工作服、辦公用品及環境識別的vi應用系統匯入工作；製作修建了生產廠區和生活區的視覺識別標誌物。
在系統內外樹立集團公司鮮明的整體形象，增強了全體員工對集團公司的向心力和歸屬感。
4、組織企業文化建設方面的學習與培訓。提高員工企業文化認知程度。組織全廠職工學習了集團公司《同心文化手冊》；中心組成員定期專題學習研討企業文化；舉辦企業文化知識講座，學習企業文化建設的學習材料等，使企業文化延伸、擴充套件、扎根到每乙個員工的心中，形成上下互動的文化氛圍。
5、企業領導的認識程度、重視程度，決定了企業文化建設的優劣，是企業文化建設能否取得成功的關鍵。廠領導是企業文化建設的倡導者、設計者、組織者，自己率先垂範，身體力行的行動影響和引導員工，促進企業文化建設水平的提高。自03年以來，廠主要領導多次帶隊前往琿春電廠等兄弟單位進行企業文化考察取經，加強了與外界的學習交流。
二、塑魂鑄魄，凝聚企業「精、氣、神」
成功完成大唐企業文化視覺識別系統匯入及持續開展《同心文化手冊》宣貫，使之扎根於職工的思想深處，進一步上公升為群體意識。提高了全廠職工對「大唐」集團的認同感、歸屬感和作為「大唐」員工的自豪感，營造出「以人為本，求真務實，創新發展」的濃厚工作氛圍。推動幹部職工思想觀念的更新、推動企業管理制度的創新和管理水平的提高。
並在大唐同心文化理念大旗的引領下創新發展，同步推進ｘｘ水電廠企業文化理念的深層次思考。根據自身特點，重塑企業精神，提煉和培育企業理念與核心價值觀，樹立品牌形象，提高職工素質，內和於心、外顯於形，初步建成既與大唐企業文化戰略相統一，又能體現碧電鮮明特色的「子文化」系統，為企業可持續協調發展提供有力的保證。
1、在集團公司企業文化vi系統基礎上，參照兄弟單位的視覺識別手冊範本，製作完成了ｘｘｘｘ水力發電廠視覺識別（vi）手冊（電子版），據此統一規範全廠vi視覺識別系統使用。
2、根據集團公司和大唐甘肅公司企業文化建設部署，修訂完善了《20xx—20xx年ｘｘｘｘ水力發電廠企業文化建設規劃》。《規劃》擬訂了碧電企業文化建設的四項基本原則：1、以人為本；2、繼承和發揚優良傳統；3、重點突出、難點突破；4、持之以恆。
《規劃》成為ｘｘ水電廠今後進行企業文化建設的指導性檔案。
3、把企業文化建設工作重心由精神層面向制度層面轉移和輻射。著力加強人力資源的能力建設，培養企業整體效益最大化的經營理念，樹立資本價值觀念、大成本觀念，樹立全面、協調、可持續的發展觀，使本廠的各項管理工作科學化、程式化、規範化，形成符合集團公司要求，適應現代企業制度的管理體制和管理文化。
4、梳理整合本廠企業文化資源，對碧電傳統的企業文化的優秀成份進行提煉，並將分散在職工中的、隱含在企業日常經營管理活動裡的優良作風發掘出來，按照繼承優良傳統，面向未來，求實創新，體現以人為本和社會責任的原則，以集團公司「企業文化理念識別系統」為母本，初步提煉設計出碧電的理念識別系統和行為識別系統。強調實用化和可操作性的設計原則，對部分理念作了引申和細化，與廠內各部門工作和業務發展保持協調。
5、結合集團公司組建年、管理年、安全年、效益年和「解放思想、更新觀念」大討論、保持共產黨員先進性教育等不同時期的工作中心，開展形式多樣的企業文化實踐活動，包括安全月的安全文化氛圍營造、「文明單位暨企業文化主題建立月」活動；中層幹部撰寫指導本崗位工作的管理格言警句；各分場、團支部組織開展 「快樂學習活動」和「綠色旋律活動」；開展學習型班組的建立活動和多種形式的技能比武和勞動競賽，形成在工作中學習、在學習中工作、在實踐中創造的濃厚氛圍。
三、登堂入室，提煉碧電企業文化特色精髓
不容否認的是，ｘｘ水電廠地處偏遠，地理位置山大溝深、交通閉塞，職工觀念落後、缺乏與外界先進同行的交流，傳統計畫經濟體制下形成的平均主義大鍋飯思想仍有很大的市場。企業發展缺乏後勁，競爭能力薄弱，身處盛世而隱憂重重，「溫水鍋中煮青蛙」的寓言如斯巴達克斯之劍，時刻高懸在碧電全體職工的頭上！
天行健，君子以自強不息！針對薄弱環節開展工作，將木桶最短的那根木條變長加強，成為ｘｘ水電廠企業文化建設的不二選擇。在深入企業文化實踐的過程中，該廠的人才觀、發展觀、和諧觀逐漸形成了自己獨有的特色。
1、得人才者得天下。人才建設既是百年大計，也是當務之急，是企業發展不能不邁的坎，碧電在企業文化建設實踐中努力求證人才方程式，通過重獎春檢功臣、評選首席技工，推行「人力資源整合」工程、出台《人才強企實施辦法》，作為經營管理、專業技術和專業技能三支人才隊伍建設的綱領性檔案等一系列關鍵措施，樹立起全廠職工全新的人才價值觀念，使大家自覺接受了「人力資源是第一資源」、「盡職盡責盡人才」的全新理念。努力學習業務技能，爭取崗位成才已蔚然成風，碧電正在迎來人才「春天」。
三年來，全廠有上百名青年職工獲得高階技工資格認證。職工整體技能水平有了大幅度提高。一批在繼電保護、自動化控制、水情測控排程以及財務管理等方面能力出眾的青年職工嶄露頭角，在各自的崗位上挑起了大樑。
全廠金字塔型的人才結構梯隊初現雛形，碧電人才之花已經開始吐露芬芳。
2、市場經濟既有挑戰也充滿機遇，用發展解決問題，蛋糕做大了，許多困難不攻自破。白龍江流域理論水能蘊藏量上百萬千瓦，是甘肅省僅次於黃河的第二大水電富礦區。ｘｘ水電廠在大唐「兩型、四化、三個能力」發展戰略指引下，迅速占領制高點，相繼為集團公司爭取到了苗家壩水電站和麒麟寺水電站的開發權。
麒麟寺水電站已於20xx年11月15日正式開工建設，苗家壩水電站前期工作進展順利。
該廠又是甘肅南部最大的水電廠，有著30年的水電執行管理經驗和豐富人才儲備等獨特優勢。在流域開發的大氣候下，該廠致力於建設水電技術培訓基地和人才輸出基地，成立龍江電力檢修公司、組建大執行管理部、建成水電人才培訓基地和籌組區域水庫排程中心，劍指整個隴南水電運營與檢修市場。先後輸出20餘名管理和生產骨幹，參與到白龍江流域的水電開發；同時積極向外拓建執行培訓市場，承接多個小水電站的運營管理，形成了多項經增長點。
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3、「逐步建立起生產和諧、發展和諧、隊伍和諧、環境和諧的新型企業文化模式，為我廠的穩定發展和經濟效益的逐步提高營造和諧、文明、穩定的良好氛圍。真正使我廠成為乙個生產安全、生活穩定、環境友好、人氣旺盛、充滿活力的和諧文明企業」。這是ｘｘ水電廠構建和諧企業願景目標，
20xx年以來，該廠陸續建起了十號職工住宅新樓、裝修擴建了職工食堂、單身公寓、極大的改善了職工生活條件，讓職工家屬能夠充分享受到企業發展的成果；美化了生活小區和四川省德陽第二生活基地，修建完善了現代化體育場和俱樂部、豐富了職工的業餘文化生活，陶冶了職工情操。20xx年3月26日，又借發電三十周年廠慶紀念活動的東風，以全廠大會、同心鑄輝煌文藝晚會、書畫集郵展覽等多種形式，將一曲雄渾的同心文化讚歌唱響在滔滔白龍江畔。
潮平兩岸闊，風正一帆懸，今日的ｘｘｘｘ水力發電廠，正以「同心文化」為行為綱領，指導企業文化建設工作，推動企業的可持續發展，讓這個具有30年悠久歷史的水電老廠再創輝煌，成為白龍江畔伴隨「大唐號」航母乘風破浪的一支水電精銳之師，並引導全體職工走向更加美好的未來。5
企業文化建設
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