(三)柱算管理制度不健全
就目前來看，我國的房地產開發企業尚未建立十分健全的核算管理制度，因此房地產開發企業在實際的專案過程中，並不能完全做到對收益和支出的正確核算。
(四)其他方面管理不當
企業高層對於一家房地產開發企業來說，就相當於大腦對於人體的重要性，企業的管理層是直接關乎企業的生存和發展。但是術業有專攻，很多的房地產企業的高層並不一定是財務專業科班出身，對於財務管理方面並沒有乙個專業的認識，影響到了高層對於財務管理方面的決策。再有的是，部分從事財務管理的員工別有用心，暗懷鬼胎，做假賬，收回扣。
這也嚴重影響到了企業財務方面的管理。
二、解決財務管理問題的主要對策
(一)加強全面預算管理
加強全面預算工作的組織領導，對職責許可權、授權批准程式等進行細化。預算管理委員會需要負責擬訂預算的目標，制度預算的具體措施。同時協調預算編製和執行的問題，以提公升預算的可執行力度，達到全面預算管理的目的。
科學的進行預算責任的單元的制定。強化內部管理，將企業的經營活動都納入到預算中去。強調層層落實，使各個部門的方向明確、責權利清晰。
同時需要強化對預算執行的監督和控制，以此來減少因為管理不善導致的經濟損失。
加強財務管理，對資金的投資進行準確的估量，做出合理的可行性報告，以此降低投資風險。同時在進行財務預算的過程中，需要處理好資產結構的管理，合理的規劃現金流量，迴避由於喪失償債能力而導致經營失敗。
(二)完善加強全面成本管理
加強全面成本管理需要樹立系統管理意識，從企業的戰略全域性出發。堅持全面性原則，根據不同的成本採取不同的策略方法。在市場經濟的大環境下，房地產企業財務管理需要從市場競爭的實際出發，充分的考慮物質成本以及非物質成本。
為了更好的實現成本管理的目標，需要實現成本內容的擴充套件。房地產企業設計的成本較多，服務、產權、人力資源、環境等成本是其中重要的組成部分，針對這些成本，需要財務科學合理的方法，才能夠保證成本控制住的有效性。
成本管理的工作需要全員的配合才能夠完成，在全面成本管理的過程中，需要成立成本管理委員會，並且在成本控制的過程中，需要管理層的全面參與。房地產企業在進行成本管理的過程中，需要採取目標成本管理的方式。對財務成本進行全面跟蹤，保證各項工作的順利進行。
根據企業實際情況，建立相應的監督考核機制，從全方位人手，將成本控制指納入到專案規劃書中去。同時完善企業的競爭機制，為全面成本管理打下基礎。在進行成本管理的過程中，需要採取清單**模式進行，以達到對房地產企業整體成本控制的目的。
在房地產行業相同的工程量，不同企業的**是不同的，這就體現了房地產行業財務管理需要有技術指導才能夠順利進行。
成本資訊是財務成本管理的重要內容，房地產企業需要從成本結構出發，對企業成本進行全面的控制改善。房地產企業戰略財務管理策略的制定，需要從企業的核心競爭力出發，通過對競爭對手的價值鏈進行整合分析，形式成本管理資訊。以此為制定戰略方針打下基礎。
房地產企業財務成本管理是乙個系統性的工程，需要晚上成本管理策略和體系，才能夠合理的控制企業專案實施成本，提公升企業的經濟效益。
(三)完善柱算管理
核算管理對於企業的重要性已經不言而喻，建立乙個健全的企業核算管理制度，在一定的程度上。不僅關乎了企業的財務問題，更是關乎企業是否能夠得到最大的利益，因此完善企業的核算制度就顯得格外重要。完善核算制度首先，我們要明白企業財務方面所涉及的主要專案環節，各環節涉及到怎樣的制度，找到問題的關鍵所在，對症下藥。
1、收入核算方面
房地產企業其收入跟一般的企業不同，所以在進行銷售的過程中，需要結合房地產銷售的不同形式特點，進行銷售標準的確定。從而減少誤判導致的會計資訊失真的情況的產生。結合房地產企業業務的實際情況。
從謹慎性原則出發。房地產企業確認收入的時候需要滿足以下幾個條件：房屋竣工並驗收合格，這表明房屋的合格性。
完成竣工結算，表示成本計量有著可靠的依據。簽訂售房合同及收取房款，表示房款收入已能可靠計量已經流人企業;房屋辦理了移交手續交付業主使用，表示房屋的管理權和控制權均全部轉移。交房時間一般情況下會比竣工時間和合同時間晚，所以房地產開發企業商品房銷售收入的確認時間應為辦理房屋交接手續之日。
之前收取的款視為預收房款，交房後再結轉計入「主營業務收入」。
房地產財務管理制度
專案部的日常辦公費用的開支如 費 水電費 辦公用品 筆墨紙張 電腦耗材 郵寄費等由專人負責統一支付並設立台賬，對床 桌 被褥 床墊等固定物品一次性購買使用人予以保護。請 休假制度 專案部全體人員每月允許有4天休息日，可累計計算。提出申請輪班休息。無故曠工 不請假者 月累計2天扣除100元 天，曠工5...
房地產財務管理制度
總則一 為加強公司的財務管理,規範會計核算工作,統一管理各項資金正確 及時 完整的反映公司財務狀況和經營成果,提高公司經濟效益,根據法律 法規 公司章程級公司董事會有關決議,制定本制度。二 財務部系公司職能部門,公司財務部有權對財會人員進行考核,並有權向公司提請對有突出貢獻的財務人員進行獎勵,對不稱...
房地產財務管理制度
目錄財務預算管理制度 5 第一章總則 5 第二章財務預算編制與審批 5 第三章預算管理 6 第四章罰則 7 財務專項管理制度 9 第一章總則 9 第二章財務會計報表管理 9 第三章利潤及利潤分配管理 10 第四章納稅籌畫管理 10 第五章財務人員報告制度 11 第六章工資薪酬管理 12 第七章罰則 ...