房建專案成本核算研究

摘要：本文分析了大型房建工程專案的特點以及當前成本管理中的問題，並就這些問題提出了改進建議。

關鍵詞：成本管理專案管理房建專案

一、大型房建工程專案特點分析

當前我國的建築業總體上生產能力過剩，競爭過度，而且競爭格局無序，建築企業數量雖然眾多，但缺乏龍頭企業，未形成合理的企業競爭層次。大型房建工程專案又有其自身的特點，使得其專案成本管理又與其他工程專案的成本管理有不同。

建築工程產品的生產主要是由建築企業來完成的，同其它工業產品的生產相比較，有其共性，即把生產要素投入生產過程，其生產上的階段性和連續性，組織上的專業化、協作化和聯合化是一致的。但是，建築工程產品及其生產、經營、管理方面又具有特殊性。它的特點由其生產、經營、管理過程所決定。

相比較而言，大型房建工程專案具有以下特點:

1、空間上的固定性

房建工程產品——各種房屋建築物和構築物。在乙個地方建造後不能移動，只能在建造的地方供使用者長期使用。它直接與作為地基的土地連線起來。

2、體積龐大

建築工程產品在生產過程中要消耗大量的人力、財力，所需建築材料數量巨大，構配件及半成品品種複雜，規格繁多，與其它工業產品相比體積龐大，占用空間大。

3、單件性

由於建築工程產品具有多樣性的特點，每一建築工程產品生產製造時都需要採用不同的施工方法、不同的施工組織。尤其是隨著科學技術的日新月異，新的建築材料、建築結構不斷出現.建築藝術形式經常推陳出新.

對每一建築工程產品的生產都需精心設計、單件定做。

二、我國房建專案成本管理方面存在的問題

從當前施工企業專案成本管理的現狀看，總體上是好的。但是，隨著專案工程管理的不斷發展，傳統的專案成本管理方法中一些好的做法正在逐漸被市場經濟的洪流所沖刷，新的有效的專案工程成本管理方法一時未能形成或有效到位，從而導致專案工程成本管理中存在的不足日益明顯，值得我們認真地研究。

（一）成本意識薄弱

在專案的各個階段，很多企業的成本管理意識薄弱。