（部門經理篇—2天）
一、 企業財務管理的五大規律
1．乙個中心：股東價值最大化
2．二者平衡：盈利與風險平衡
3．三項活動：生財、用財和聚財
4．四個變數：增長、資產、盈利和現金流
5．五大轉型：財務t186********管理五大轉型二、經營計畫與預算目標制訂
1. 經營計畫構成內容
2. 計畫制訂十步法
3. 經營計畫q605556860制訂例項4. **目標的測算
5. 預算目標的上下博弈
三、全面預算的編制和執行
1. 全面預算編製的方法
2. 銷售收入預算的編制
3. 生產成本預算的編制
4. 部門費用預算的編制
5. 全面預算執行的控制
四、事半功倍的財務控制
1. 業務流程的控制
2. 流動資產的控制
3. 固定資產的控制
4. 成本費用的控制
5. 關鍵財務指標的控制
五、稅務基礎與納稅籌畫
1. 稅收種類及計算方法
2. 營業稅的納稅籌畫
3. 增值稅的納稅籌畫
4. 企業所得稅的納稅籌畫
5.個人所得稅的納稅籌畫
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