【課程名稱】非財務人員的財務管理
【培訓物件】本課程主要針對企業中沒有財務專業背景的各級管理人員
【授課學時】兩天，共12學時
【培訓目標】使受訓者獲取以下幾個方面的知識和技能：
● 掌握基礎的財務知識，樹立財務管理的觀念和意識
● 讀懂常用的財務報表，學會基於財務報表的財務分析方法
● 了解預算的編制方法和預算管理思路
● 建立起成本控制的意識，掌握有效控制成本的方法
● 理解各部門的經營活動如何影響企業的財務狀況，運用財務思維，找到提公升企業業績的關鍵點
【教學大綱】
本培訓共包括五個部分的內容：財務基礎知識篇、報表篇、預算篇、成本篇、課程總結與回顧。各部分內容安排如下：
具體內容如下：
第一模組財務基礎知識篇（1學時）
本篇主要講解會計的基礎知識，受訓者將學習到會計在企業中的角色、會計與財務管理的辨析、我國財務會計報告的組成。
一、管理者的財務知識匯入
● 會計是企業的語言（會計語言要素、會計語言的載體、會計語言規則）
● 會計與財務管理的區別聯絡
● 財務會計報告的組成
第二模組報表篇（6學時）
本篇講解會計報表的理解和使用。受訓者將學習到如何快速讀懂財務報表、如何真實感知本企業的財務狀況、如何利用財務資料分析並改善經營績效。
一、解讀資產負債表
（一）資產負債表知識介紹
● 資產負債表及作用
● 資產負債表的格式
● 資產負債表的內容
（二）如何從管理者的角度閱讀資產負債表
● 總額觀察——找方向
● 具體專案瀏覽——找原因
● 透視財務狀況——看本質
二、解讀利潤表
（一）利潤表的知識介紹
● 什麼是利潤表
● 利潤表的格式、利潤是如何形成的
● 利潤表的作用
（二）如何從管理者的角度閱讀利潤表
● 如何檢查經營成果（三個步驟：把握結果——分層觀察——專案對比）
● 如何透視經營成果，對利潤表進行指標分析
● 人為因素對利潤表的影響
三、解讀現金流量表
（一）現金流量表的知識介紹
● 什麼是現金流量表
● 現金流量表對經濟活動如何分類
● 現金流量表的用途
（二）閱讀現金流量表的方法和技巧
● 現金流量表中主要專案的理解
● 如何通過現金流量表透視企業的經營活動
四、如何總體評價企業財務狀況
● 對企業盈利能力、營運能力、財務安全、發展能力評價的方法
● 財務綜合評價方法（杜邦分析法）
第三模組預算篇（2學時）
本篇講解全面預算管理的理念和方法。受訓者將學習到預算編製的方法和預算管理執行過程中應注意的事項，理解如何通過推行預算提高公司的財務管理水平。
一、企業為什麼要進行全面預算管理
● 全面預算管理在企業運營中的角色
● 某企業實施全面預算管理的案例
二、怎樣編制預算
● 預算編製的流程和邏輯
● 預算管理的方法（固定預算、零基預算、滾動預算、彈性預算）
● 銷售、生產、採購、管理、資金等關鍵預算的編制方法
三、如何讓預算得到有效的執行
● 預算實施中的制度、流程和執行方法
● 預算執行中常見行為的剖析
第四模組成本篇（2.5學時）
本篇講解企業成本的基礎知識和控制成本的方法。受訓者將學到如何選擇適合本企業特點的成本管理模式，了解成本的基礎知識，掌握成本控制的先進理念和方法，理解如何通過成本控制提高企業的經營績效。
一、企業的成本模式
● 不同商業模式下的成本特點
● 如何平衡增長與控制成本的關係
二、成本管理基礎
● 企業成本範圍的界定
● 成本從各種角度的分類及對成本控制的意義
三、 有效控制成本的核心方法
● 成本控制的方法介紹（標準成本法、作業成本法、責任成本法）
● 企業實施成本降低的思路和方法解析
第五模組課程總結與回顧：公司財務管理的關鍵點（0.5學時）
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