非財務人員的財務財務管理
主講：李欣
課程時間：3天
課程綱要：
一、基本的財務及會計概念
1. 會計的定義和分類
2. 會計語言的基本要素
3. 企業管理中的各種會計型別對比分析
4. 幾個重要的財務管理概念
會計已成為企業經營活動中的通用語言，理解並掌握這門語言是企業經營者的必備技能。本章將通過解釋什麼是會計以及構成會計的乙個方法、 兩個公式、六個要素等， 幫助非財務人員迅速且容易地理解什麼是會計。
公司存在的目的就是使股東的財富最大化，而財務管理就是通過下列三個方面的活動來達到這一目標：
提高產品或服務的銷售和利潤
加速企業所使用的資產的周轉
減少對股東資本的占用
圍繞著三項主要活動，詳細闡述各項具體工作，以幫助管理者理解他們每天所從事的各項活動對這一目標的影響。
應掌握的要點/主要概念：
1. 財務會計、管理會計、稅務會計
2. 財務和會計的區別
3. 資本成本、經濟附加值
4. 淨資產收益率（或投資回報率）
5. 財務槓桿
6. 戰略規劃、經營計畫、年度預算、滾動**
二、預算的編制、執行及控制
1. 什麼是預算
2. 預算在企業管理中的位置
3. 預算的組織
4. 預算應包括的內容
5. 預算編製的方法及各項預算的審核
6. 預算的執行及差異分析
7. 預算的考核
預算是建立在對公司的swot分析及戰略規劃和經營計畫的基礎上的。是公司各個部門合作協調的結果，是公司管理層對股東的承諾，也是股東對管理層和員工考核的依據。預算的目的是先規劃未來，然後努力地去實現它。
本章將模擬乙個具體的公司案例，詳細闡述如何一步一步完成乙個年度預算的編制，並提供一套excel **供練習、參考。同時提供乙個集損益表、資產負債表和現金流量表為一體的excel 模型，方便使用者快速、便捷地測算各種預算假設下的企業經營成果。
應掌握的要點/主要概念：
1. 預算
2. 預算應包括的內容
3. 預算編製的方法及組織
4. 差異的種類及分析
三、成本分析及控制
1. 成本的定義及分類
2. 本量利分析及保本點
3. 成本和產品定價的關係
4. 存貨和成本的關係
5. 採購、製造和存貨及研發成本管理環節中降低成本的思路
低成本是很多企業常用的經營戰略。低成本並不永遠代表低質量，而要實現這樣的平衡，常常需要企業的經營者從戰略的角度重新理解成本概念。本章從基本的成本概念開始，幫助學員理解企業日常工作中涉及成本的行為和方法，希望能幫助學員從戰略的角度思考、尋求降低產品成本的方法。
應掌握的要點/主要概念：
1. 正確的成本觀念
2. 成本結構
3. 成本核算與控制的方法
4. 變動成本和固定成本
5. 盈虧平衡點
6. 作業成本法
7. 企業戰略成本管理
四、內部控制和風險防範
1. 企業目標與經營風險
2. 內部控制的重要風險領域
3. 選擇風險管理方法的標準
4. 風險控制的主要手段
5. 內部控制的概念
6. 內部控制五要素
7. 內部控制怎麼做
8. 內部審計
在日趨激烈的競爭環境中，良好的內部控制制度將確保公司的資金和財產的安全，確保公司的財務資訊得到公允的揭示，並盡可能地防範經營中的風險。
本章將根據一些實際案例闡述為什麼需要建立內控制度。同時將提供一些跨國公司管理制度、內控制度的範本供學員參考。內控問卷調查表樣本，將使學員能很快了解內部控制的重點及實施的方向。
應掌握的要點/主要概念：
1. 內部控制
2. 薩班斯法案
3. coso
4. 內部控制應涵蓋的內容
非財務人員的財務管理
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