財務人員職責

1.財務人員加強學習，業務精通，服從管委會領導，認真開展好業務工作。做到財務工作計算準確無誤，條據賬簿清楚，收支平衡，確保財務工作的科學性。

2.認真做好來人來往的接待，對接待反映的問題進行登記，及時向主管部門領導匯報溝通，並處理解釋發生與經濟有關的問題。

3.認真做好各類表、卡、冊、合同協議的封存，做好建檔封存保管工作。

4.財務人員及時掌握各種資訊和資料，分段彙總收支結算情況並及時匯報籌資情況。

5.財務人員要嚴格財務紀律，做好為財務保密工作，對不合理，事由不清，無經辦人，無主管領導簽字的支出不准入賬對購置不明的票據不准入賬。

6.對收取的現金不得置留過夜，要隨時存入銀行，若出現問題，一切後果責任由本人承擔。

7.財務人員支出範圍200元以內，超出範圍報管委會批准方可採購。

8.對在建工程和已完工工程支出款項，由管委會研究同意方可撥付，不得自行做主隨意支付。

9.對所有工程支付和籌資收入情況做到月清季報，定期向支部管委會匯報收支情況，接受群眾監督。

檔案資料封存管理制度

為了加強完善安居工程檔案資料齊全，促使專案工程健康有序言建設，確保各種資料及圖冊完整儲存，管好用好所有檔案資料，保證整體工程和配套設施工程如期完工，工程建設施工與規劃設計為一體，做所有資料檔案齊全完整，為此特制定本制度如下：

一、認真按照管委會的安排部署，嚴格做好所有圖、表、卡、冊資料的封存保管接收，並建立資料封存台賬。所有收發的檔案圖紙資料調檔時，必須有經辦人簽字，方可出檔。重要資料調檔時，主管領導批准後方可出檔。

二、各種資料整理完整裝訂入櫃後，按編排順序排列，不亂擺，亂放，以便於調檔時方便查詢。管理人員應工作細心，做好所有資料檔案的封存管理工作，確保資料完整無遺失殘缺。因人為管理不善，應追究有關人員及管理人員的責任。

三、各種資料必須整理完整，登記造冊，排列有序，分類存放，保證完整的資料庫，為所有建設工程提供可靠的資料保障。

管委會主任職責

1. 管委會主任主持管委會全面工作，安排部署上級主管部門下達的各項任務計畫。組織辦公室各部門學習法律常識及各項規章制度，服從總支、支部、村委會領導安排，並及時匯報建設情況及存在的問題。

2. 隨時掌握建設施工動態及員工思想動態，廣泛聽取各方意見建議，及時處理突出問題和矛盾。

3. 工作盡職盡責，有條有序，針對各部門上報工作計畫情況進行羅列彙總，歸類分析，組織各部門負責討論，擬定下一階段工作計畫方案，做到計畫有方案，工作有步驟，並督促各部門按期完成計畫任務。

4. 以身作則，恪盡職守，廉節自律，接受群眾監督，並及時處理解決違紀違規行為。

5. 加強學習，提高素質，不恥下問，經常深入施工作業現場。掌握了解施工質量情況及原材料進場情況，做到心中有數，確保各項施工專案健康有序。

辦公室副主任職責

1. 辦公室副主任要嚴格服從管委會安排和部署，協助配合管委會主任工作，及時向部門傳達管委會安排的各項工作，並抓好辦公室的日常工作，帶頭組織各部門學習討論，查詢並分析工作中所存在的問題。

2. 認真聽取各方面的建議意見，掌握各種動態，及時向管委會反饋問題和資訊。

3. 率先帶頭，以身作則，嚴格要求自己，遵守各項規章制度，吃苦耐勞，堅守崗位，紮實工作服從安排，接受監督。

4. 督促落實各項工作的完成情況，並對下一步工作做出計畫，做到事事有安排，件件有落實。

5. 工作盡職盡責，靈活多樣。經常進入作業現場，掌握監督所進行的工程專案質量情況，並隨時記載進入現場的實物質量，數量情況。