我們都知道木桶原理，說的是乙個木桶的容量取決最短的那塊木板，所以又稱短板理論。應用於乙個組織，說的是，要提公升組織能力，獲得組織的成功，就必須提公升最弱的那個個體的能力；應用於乙個個體的人，要提公升個人綜合能力，獲得個人的成功，就需要提公升自己最薄弱的那一點。
但這個原理，忽視了很重要一點－－人性。誠然，乙個組織中，每個個體能力不平衡，有的強，有的弱，但每個個體不是生硬的木板，而是有思想有情感的人。短的木板不會意識到與長板的差距，但人會。
每個人都有進取心，都想獲得成功，獲得認可，不想落後，只是存在願望的強烈程度不同罷了，這是選人最基本的條件。在這樣的動態競爭環境下，「短板」永遠以「長板」為努力目標，「長板」的高度激勵著「短板」，「長板」的工作方法被**、學習和模仿，「短板」會逐漸變長。因此，乙個組織的能力，取決於最長的那塊「長板」。
比如乙個銷售團隊，topsales如果是100萬的業績，下面一定有一群70萬或80萬業績的人，如果top就50萬的業績，下面的人的業績也就30、40萬。
每個組織，不可能每個人都很平均，每個人，也不可能樣樣精通。
因此，如果還把乙個組織比作木桶，那麼，乙個木桶的容量應該取決於最長的那塊「木板」，應該叫長板理論。短板理論，對於管理者來說，是強調把短板補平，以平衡為目標；長板理論，對於管理者來說，是需要製造不平衡，以取得組織的不斷進步。
短板理論，是工業時代的產物，尋求的是通過資源合理配置達到價值最大化。工業時代，資源包括人、廠房、裝置、資金、原料等，任何一種資源的短缺都會造成其他資源的浪費。人的作用是通過不斷優化工藝技術和生產流程，並不斷減少人為因素造成的偏差，實現其他資源的產出最大化，因此人的能力發揮有一定的邊界。
而在網際網路和創意經濟迅猛發展的今天，這些企業的資源就主要是人和資金，人既是主要資源，又是價值的創造者。企業管理最核心的就是最大化發揮人的能力來實現價值最大化產出。對個人來講，求的是人的個性的發揮，自信的展現。
對團隊來講，需要樹立各型別的標桿來製造團隊的不平衡，刺激團隊的活力。
綜上所述，短板理論更適用於資源整合和流程分析優化，而長板理論更適用於團隊和人才管理；前者針對的是物和事，而後者針對的是人性。
企業管理更需要通才 一辯
謝謝主席，大家好！何為 通才 現代漢語詞典將其解釋為 在一定範圍內各個方面都擅長的人才 通才絕不是學識和技能的簡單疊加，而是能夠在兩個或更多領域中橫向對比，求同存異，融會貫通，推陳出新，深入透徹地理解事物的一般規律。現代企業管理更需要的是溝通協調，更需要的是整合創新，更需要的是整體性思維和巨集觀性把...
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