企業管理更需要通才 一辯

2022-07-31 00:21:04 字數 808 閱讀 3897

謝謝主席,大家好!

何為「通才」?現代漢語詞典將其解釋為「在一定範圍內各個方面都擅長的人才」;通才絕不是學識和技能的簡單疊加,而是能夠在兩個或更多領域中橫向對比,求同存異,融會貫通,推陳出新,深入透徹地理解事物的一般規律。現代企業管理更需要的是溝通協調,更需要的是整合創新,更需要的是整體性思維和巨集觀性把握。

我方認為企業管理更需要通才,原因有三:

第一、企業管理通才比專才在適應能力上更具優勢。隨著中國市場經濟的不斷進步,產業結構調整的不斷深化,跨行業、跨領域的人才流動日益頻繁。通才具有廣闊的知識平台,豐富的知識儲備和多種技能,將更能適應企業產業調整。

面對很多企業精簡員工,通才可以做到一崗多能,在競爭激烈的職場中立於不敗之地。

第二、企業管理通才比專才更能為企業「出思路、定方針、打市場、搞開拓」。作為企業的管理者,他們具有複合型知識,開闊的思路,深遠的眼光,為公司合理定位、正確決策,給企業帶來可觀的經濟效益和長遠效益。

第三,企業管理通才比專才在整合創新方面更具優勢。不論是社會,還是企業,都需要創新。綜合就是創新,交叉就是創新,滲透就是創新,當今社會的創新往往產生於交叉領域之中,如何才能創新呢?

就是要借鑑和吸納其他領域的東西,認清事物的普遍規律,站在整體的角度,利用巨集觀的思維才能獲得突破。顯然,通才比專才更具有創新優勢。

綜上所述,我方堅持認為企業管理更需要通才。

⑵、社會具有變動性與不可**性,當社會發生變動時全才比專才更能適應變化.

⑶、社會需要創新.當今的創新往往產生於交叉學科和邊緣學科之中.所以全才比專才更具創新優勢.

⑷、當今社會的分工越來越細化,它帶來的是對人整合更高的要求.在這方面,全才比專才更具明顯的優勢.

企業管理 長板和短板之辯

我們都知道木桶原理,說的是乙個木桶的容量取決最短的那塊木板,所以又稱短板理論。應用於乙個組織,說的是,要提公升組織能力,獲得組織的成功,就必須提公升最弱的那個個體的能力 應用於乙個個體的人,要提公升個人綜合能力,獲得個人的成功,就需要提公升自己最薄弱的那一點。但這個原理,忽視了很重要一點 人性。誠然...

企業管理師諮詢實務 為什麼企業需要架構重組

為什麼企業需要架構重組?很多人以為架構設計就是為了安排人員,說到架構重組,企業管理人員首先想到的就是哪個部門權大,或者我的部門權力會不會受到削弱。幾乎沒有人會想到架構重組 設計 是戰略的需要。甚至有的總經理更直接地說,就是權力重新分配。從表面上看也的確如此。從本質上看呢?從企業規範化管理的角度來說,...

一物流企業管理複習

一。資本成本的作用有哪些?答案 資本成本是企業籌資管理的乙個重要觀念,資本成本對於企業籌資管理 投資管理,乃至整個財務管理和經營管理都有重要的作用。1.資本成本是選擇籌資方式 進行資本結構決策 確定追加籌資方案的依據。2.資本成本是投資決策的依據。3.資本成本了用來評價企業經營者業績。二 簡述資本結...