馬斯洛需要層次理論在企業管理中的運用
1.企業可以通過提高薪水和激勵性報酬滿足員工的生理的需要
在馬斯洛的需要層次理論中，生理的需要人類的最原始、 最基本的需要。它包括攝食、飲水、睡眠、求偶等和生命延續有關的各種物質條件需要。體現在企業管理中，就是要向員工提供物質激勵，來達到激勵職工工作的目的。
常見的物質激勵主要有薪資激勵、福利激勵和股權激勵。生理上的需要是推動人們行動的強大動力，所以對待生活困難的基層員工和沒有經濟基礎的新員工，提高薪水是他們的優勢需要也是最好的激勵手段。如日本ntt公司重視員工的薪資激勵，每年為員工加薪一次，並為員工提供其他津貼。
針對高階藍領和白領，可以同時採取福利激勵和股權激勵。
2.企業要通過工作保障來滿足員工的安全需要
安全需要，是生理需要的延伸，也是人的基本需要。包括生命和財產的安全不受侵害，身體健康有保障，生活條件安全穩定等方面的需要。它可以分為兩方面：
一是指現在與未來生活安全需要都有所保障；另一方面是身體和心理的安全保健。安全的需要表現在企業管理中，管理者要為員工建立乙個相對安全、穩定的工作大環境，這個大環境既包括物質環境也包括精神環境。如在工作中盡量保持員工身體的健康，遠離職業病的危害；健全的申訴制度，對員工一視同仁，盡量讓員工感受到公平；完善養老保險、醫療保險和失業保險制度，使員工面臨疾病、年老和失業時不再恐懼；保證乙個相對穩定的員工隊伍，減少員工主動跳槽的機會，保持企業的穩定性和發展的連續性。
3.企業要通過贏得人心來滿足員工的社會交往需要
馬斯洛認為，社交需要是指感情與歸屬上的需要，包括人際交往、友誼、為群體和社會所接受和承認等。這類需要體現在企業管理中，首先要求企業管理者通過各種手段建立和諧的工作氛圍。比如，可以建立職工之家，組織旅遊或娛樂活動等來增加團隊的友誼和凝聚力。
同時,關心員工生活和疾苦,不僅要關心員工本人,還要關心員工家庭和親人。員工的生老病死、紅白喜事企業都要有所表示，營造親情管理的氛圍，給員工以「家」的溫暖。其次是制定並宣傳企業奮鬥目標和長遠發展願景，鼓舞員工士氣。
管理者必須告訴員工，他們正在追求什麼和正在幹什麼，公司的目標和理想必須是激勵人心的，共同的願景會使企業上下團結起來，使員工在企業中找到歸屬感，戰勝困難，創造輝煌。最後是建立教育培訓制度。此類培訓主要是使員工對人際關係問題有乙個比較全面的認識。
這包括：員工與員工之間的感情、交往；員工自己本身的社會關係和心理狀況；員工對單位、整個組織的認同感或疏離感；以及組織內單位，部門與部門之間的關係等。
4.企業要通過溝通來滿足員工可望受到尊重的需要
尊重的需要包括自尊心、自信心、能力、知識、成就和名譽地位的需要，能夠得到別人的承認和尊重等。 這類需要體現在企業管理中，首先，我們要搞清楚兩個問題，一是企業中哪些員工值得尊重；二是應該怎樣尊重。我們尊重人才應該是不拘一格的。
只要對企業做出了貢獻，不管是管理人員、科技人員、還是普通工人都應該是企業尊重的物件。下面談怎樣滿足員工的尊重需要。管理者不妨通過與員工進行溝通來解決這一問題。
首先，要重視並學會傾聽、交流和溝通。企業管理者要善於傾聽，包括傾聽員工的意見、建議、抱怨、批評甚至漫罵。傾聽是一門藝術，它是交流和溝通的前提，只有用心傾聽，才能實現心與心的交流與溝通。
其次要做到給予員工物質獎勵同時加強精神激勵和情感溝通。獎勵可以是金錢也可以是一句祝福的話語，一聲親切的問候。例如，安利公司專門對營銷人員設立了銀章、金章、紅寶石、明珠、藍寶石、翡翠、鑽石等獎章，頒發給營業主任及營業經理，通過頒發獎銜來肯定人們的成就滿足尊重的需要。
5.企業的管理者要通過授權來滿足員工自我實現的需要
馬斯洛認為，自我實現的需要是人類最高層次的需要，是人們要實現個人理想和抱負，最大限度地發揮個人潛力並獲得成就的需要。因為高層次需要會增強激勵的力量，同時得到更深刻的幸福感， 所以更值得追求。這類需要體現在企業管理中，滿足員工自我實現需要的途徑就是有效授權。
首先，通過有效授權可以提供自我展示的舞台，可以滿足員工建功立業的理想和抱負。其次，通過有效授權擴大企業民主決策範圍，讓更多的成員參與到決策過程中，改變員工被動機械聽指揮的地位，使他們能夠最大限度地發揮個人潛能。最後，有效授權體現在對員工實施權變管理，對待特殊的人才要破格提拔，為其潛在能力轉化提供平台，推動企業發展。
此外，要讓管理人員感受到工作過程的喜悅。可以通過培訓的手段，多方面培養員工的工作興趣。興趣是最好的老師，如果能夠將個人興趣與工作聯絡起來，工作對於自我實現者來說，不是為了金錢，也不是為了榮譽，而是一種興趣和快樂。
總之，員工是企業的主體，企業要樹立人本主義管理理念。滿足員工不同層次的需求，最大限度地挖掘員工的創新潛力。充分實現員工的自身價值，推動企業的發展，使企業在市場競爭中立於不敗之地。
如何理解馬斯洛的需要層次理論
馬斯洛的需求層次理論，在一定程度上反映了人類行為和心理活動的共同規律。馬斯洛從人的需要出發探索人的激勵和研究人的行為，抓住了問題的關鍵 馬斯洛指出了人的需要是由低階向高階不斷發展的，這一趨勢基本上符合需要發展規律的。因此，需要層次理論對企業管理者如何有效的調動人的積極性有啟發作用。在馬斯洛看來，人類...
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摘要 在醫療人員管理中應用馬斯洛需要層次理論的目的是構建醫療人員激勵機制，提高醫療人員進行醫療服務的積極性和創造性，樹立醫療人員的工作責任心。應用馬斯洛需要層次理論，需要根據醫療衛生人員不同層次的需求進行激勵。關鍵詞 醫療人員管理需要層次理論激勵機制 醫療衛生服務事關人民的健康和生命，是高要求 高風...
資訊化也需要馬斯洛的「需求層次論」
與個人需要各層級的演進一樣，企業對於資訊的需求也遵循著由低到高的層級遞進。在最基本的通訊需求得到滿足之後，企業就會產生對於資訊的分析需求，依此類推直到對資訊的簡化需求。馬斯洛的 需求層次論 可以說是廣為人知。1943年，馬斯洛提出了這一著名的理論。該理論認為，人類的需求遵循某種特定的層級。只有在層級...