摘要：在醫療人員管理中應用馬斯洛需要層次理論的目的是構建醫療人員激勵機制，提高醫療人員進行醫療服務的積極性和創造性，樹立醫療人員的工作責任心。應用馬斯洛需要層次理論，需要根據醫療衛生人員不同層次的需求進行激勵。
關鍵詞：醫療人員管理需要層次理論激勵機制
醫療衛生服務事關人民的健康和生命，是高要求、高風險、高強度的勞動，醫療衛生人員必須具有高尚的職業精神和高超的技術水平。因此，在深化醫療改革的今天，作為管理者應該能夠靈活運用激勵因素去發現、挖掘醫療人員的潛力，激發醫療人員的責任意識。在醫療人員管理中適當應用馬斯洛的需要層次理論，將醫療人員各個層次需要的滿足轉為激勵因素，規範醫院管理的規章制度，構建和完善醫療人員管理激勵機制，可以較好的提高醫療人員的滿意度，加強醫療人員的職業道德意識，調動醫療人員的工作積極性和主動性。
一、在醫療人員管理中應用馬斯洛需要層次理論的目的
馬斯洛的需要層次理論是馬斯洛於2023年在《人類動機理論》一書中提出的，他認為人的行為時在需要的基礎上，在動機的趨勢下產生的。這些需要被分為五個層次，由低到高依次為：生理的需要、安全的需要、愛與歸屬的需要、尊重的需要和自我實現的需要。
馬斯洛認為，層次越低的需要，激勵的力量越強，一般來說，當低層次的需要得到滿足後，人才會進一步追求高層次的需要。將馬斯洛的需要層次理論應用於醫療人員管理中，實質上就是醫院管理者如何合理應用馬斯洛的需要層次理論，根據醫療人員在不同時期對不同層次的需要的滿足情況，對醫療人員進行合理激勵，將強醫療管理的人性化、民主化，構建完善的醫療人員激勵機制，提高醫療人員對醫院管理模式和激勵措施的滿意度，調動醫療人員的工作積極性和創造性。
二、低層次需要在醫療人員管理中的應用
馬斯洛提出的五個層次的需要理論中，生理需要、安全需要、愛與歸屬的需要屬於低層次的需要，在目前我國的醫療環境下，醫療人員對於這類低層次的需要，已經基本能夠滿足。比如**和醫院為醫療人員提供工資、獎金、醫療保險、失業保險和其他福利措施等良好的保障、良好的工作條件，使醫療人員的生理需要、安全和穩定的需要得到滿足；越來越多的醫院致力於營造和諧的醫院文化氛圍，幫助醫療人員培育和諧的人際關係，提供同事之間社交往來的機會，利用節日開展有組織的各種集體活動和業務活動，從而使醫療人員的人際關係得到擴充套件，使醫療人員對勝利、安全、愛與歸屬的需要得到滿足。醫院的高層管理人員應該利用醫療人員的這些需要，加強規章制度的建設，加強醫療人員的職業保障和福利待遇，讓醫院的管理政策體現「以人為本」的管理思想，營造良好的醫院人文環境，同時醫院應該對資金和醫療裝置及工作裝置進行合理配置，滿足醫療人員開展醫療工作和醫學研究的需要，不斷改善醫療人員的工作及生活條件。
通過對馬斯洛需要層次理論中人的低層次的需要的滿足，為醫療人員創造乙個良好的工作生活環境，通過這些需要的滿足激勵醫療人員進一步提高工作的積極性和創造性。
如何理解馬斯洛的需要層次理論
馬斯洛的需求層次理論，在一定程度上反映了人類行為和心理活動的共同規律。馬斯洛從人的需要出發探索人的激勵和研究人的行為，抓住了問題的關鍵 馬斯洛指出了人的需要是由低階向高階不斷發展的，這一趨勢基本上符合需要發展規律的。因此，需要層次理論對企業管理者如何有效的調動人的積極性有啟發作用。在馬斯洛看來，人類...
論馬斯洛的需要層次理論在企業管理中的應用
馬斯洛需要層次理論在企業管理中的運用 1.企業可以通過提高薪水和激勵性報酬滿足員工的生理的需要 在馬斯洛的需要層次理論中，生理的需要人類的最原始 最基本的需要。它包括攝食 飲水 睡眠 求偶等和生命延續有關的各種物質條件需要。體現在企業管理中，就是要向員工提供物質激勵，來達到激勵職工工作的目的。常見的...
馬斯洛需要層次理論在教育實踐中的應用
三 培養自信心，鼓勵成功 每個中學生都有表現的慾望，都希望最大程度上把自己展現在別人的面前。雖然他們也知道他們不能做得最好，但他們都希望做得更好，好在老師家長們面前博得一絲好的評價，在同學們面前有一丁點 虛榮 的資本。這種 自我實現 一直伴隨著人的一生，從出生到死亡。而在未成年時候略顯得幼稚和單純，...