財務人員怎樣做好與非財務人員的溝通？
想在企業裡有立足之地和發展空間，沒有良好的溝通技能可能讓你舉步維艱。
很多財務人員都不善溝通，尤其是在跟其他部門的溝通時，動不動甩出幾句：「我們沒有這個預算」、「你們部門的費用額度用完了」、「我們嚴格執行預算，沒有別的辦法」、等冷冰冰硬邦邦的話。這樣結果不是被奚落為「小會計」就是被戲稱為「賬房老大」。
想在外企裡有立足之地和發展空間，沒有良好的溝通技能可能讓你舉步維艱。在跟財務以外的部門溝通時，要充分理解這個部門的特徵及在公司裡的角色，尤其遇到矛盾時要站在對方部門利益以及公司整體財務規劃上，要從大面上看問題，並採取較高的姿態，本著以企業整體利益為出發來共同尋求解決問題的方案。絕不能只知道「我們財務就是這樣運作的」，這樣也只會讓人覺得對你的無知表示無語。
與銷售部門的溝通
1.1 了解銷售部門的業績管理
銷售部門可以是說企業最前線的部門，其主要職能就是實現有盈利的收入增長，是幫助公司達成整體運營目標的重要職能部門。別忘了企業的最終目標其實是利潤最大化，沒有銷售部門的成功,哪兒來公司整體的成功呢?
銷售業績最終的評價離不開收入或者毛利的指標完成情況,以及業務增長的指標完成情況。但這個業績評價通常要乙個季度才進行一次。而為了達到既定的季度、年度業績目標，銷售還必須注意日常的管理來提高其績效，換句話說，為了達到既定指標，你的戰略是什麼?
執行計畫是什麼?
銷售戰略
銷售戰略是達到企業既定目標的有效手段，包括具體的銷售資源管理、客戶管理、銷售週期的管理、區域管理等方面。
客戶管理
客戶管理的內容包括：將客戶按優先級別分類，對那些劃為重要或關鍵的客戶，要指派專人負責，並制定銷售發展計畫;客戶開發，要做的則是發展新客戶，可以通過市場本身的擴大,以及從競爭對手**爭取客戶，擴大企業的市場占有率來達成。而對現有客戶，要保持延續業務，並推進新產品的銷售，建立客戶忠誠度。
銷售週期管理
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