巨人企業成功失敗的經驗教訓

2022-04-11 17:02:15 字數 795 閱讀 7020

·反饋· 在進行多元化經營的過程中,要不斷地進行反饋和控制,及時發現問題,進行調整。

【處理方法】

企業之間的競爭通常表現為核心能力所衍生出來的主導產品的競爭。企業只有具有核心競爭力,才能具有持久的競爭優勢。企業採取多元化經營戰略,必須依據其核心能力和競爭優勢。

因此,企業必須擁有具有競爭優勢的主導產品,發揮其自身優勢的同時,圍繞這個主導產品利用現有的資源及其他優勢,比如現有市場,技術,進行相關產品的經營,使其配合主導產品的發展,以彌補其不足,維持和發展公司的競爭優勢,確保企業長期發展。

然而,當企業的多元化經營進入成熟階段,即,相關產品已具備主導產品的市場優勢,成為企業新的產業支柱,而主導產品已喪失原有優勢,此時企業可適當對與原來的主導產品相關的業務進行調整,適當縮小其投資規模,增加相關產品的投入規模,使其發展成為新的主導產品。

3、談談你對跨行業的多元化經營存在的風險的認識。

一、進行跨行業的多元化經營,必須對將要進入的行業有深刻的認識,具備在該產業基礎知識技能和長遠的規劃,熟悉此行業的資金運作以及經營策略等方面的方法及技巧。跨行業經營的風險很大,不能為了單純的追求高收益,連最基本的生產系統都沒有做好準備,急進而盲目的進軍此行業,造成短期利益與長期穩定的矛盾,最終只會導致像巨人集團一樣虎落平川的下場。

二、跨行業經營必須要以雄厚的資金技術基礎作為依託,即必須具備一定的實力,要有核心競爭能力及核心優勢,要緊緊圍繞企業現有的核心競爭產品,把握現有優勢,而不能企圖標新立異,另立門類,像巨人企業,在公司剛剛起步的時候,就妄圖在非優勢專案上再創輝煌。

三、可見,跨行業經營的風險很大,企業必須量力而行,步步經營,穩紮穩打,維持和發展企業的競爭優勢。

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