1、責任目標
材料總體管理目標以總量控制為中心，強化材料過程管理控制，預控，量化，責任分明確落實到個人.
原則上低於材料降低數的60%確定，各分類材料介於係數可根據具體情況進行調整。
周材機械費按不高於預算工程造價的7.5%進行控制，具體包括周材機械租賃費、運費、及竹膠合板。
臨時設施按不高於預算工程造價直接費的1%進行控制。
安全施工費按預算工程造價的2%進行控制。
2、管理目標
嚴格按限額領料制度，對鋼材、木材、水泥、扎絲、焊條、瓷磚、大理石、商砼、頁岩多孔磚等主要材料實行限額領料。首先由統計員下達工程任務書，製出限額量，然後才允許收發材料員發料，如有超用現象，及時查詢原因，如確實有浪費現象，按超用材料金額的兩倍罰相應責任人。
材料管理程式，施工材料管理程式著重把握五個要點
按照材料《機具管理辦法》的材料abc分類進行估計審核材料
在做好技術質量交底的同時做好用料交底
周密安排月、旬要料計畫，執行限額領料
。工程設計變更和增加簽證專案施工中會經常發生應及時完整地辦理簽證及變更手續
認真處理在「假退料」及邊角料**
成本管理目標
工程名稱 兵器城家園二標段 施工單位 章 吉林省一建工程股份 技術負責人 專案經理 專案技術負責人 編制人 編制時間 2013年8月19日 一 工程概況 1.1本工程為基地兵器城家園二標段，是由4 5 6號樓及商鋪及地下停車場組成，與其他標段分界線為7號樓北側沉降後澆帶及3號樓東側至7號樓西側的溫度...
企業成本管理目標與加強成本管理對策
摘要成本是企業生產經營過程中的耗費，需要企業取得的銷售收入進行補償，成本的降低意味著企業利潤的增加，效益的提高。成本的經濟實質決定了成本在企業經營管理中具有重要的作用，成本決定著企業興衰。在市場經濟環境下，企業應樹立成本的系統管理觀念，將企業的成本管理工作視為一項系統工程，強調整體與全域性，對企業成...
房地產成本管理目標成本解析
房地產業一直為國家朝陽產業，前幾年有可觀的利潤。隨著國家調控及市場的激烈競爭，房地產效益不斷縮水，問題也逐漸暴露。許多房企也由原來核算型企業 做了再算 向價值創造型 算了再做 企業轉型。現針對以上房地產各階段影響目標成本的因素中，現展開進行分析如下 首先，在房地產用地規劃階段，因業態分類模糊導致了利...