用友軟體推薦:製造型企業成本核算分析報告如何寫?
中等製造型企業成本核算分析應該怎麼寫？僅供參考
作為乙個中等製造型企業的成本主管，我們企業的成本核算還都是在一種手工條件下的核算與分析，我想問大家成本分析在分專案如收入、費用、利潤、毛利率等以及分部門如生產、銷售、售後服務部門、財務、本－量－利等分析的基礎上，還可以在哪些地方進行更為細緻深入的分析？
一、成本分析是按照一定的原則，採用一定的方法，利用成本計畫、成本核算和其他有關資料，控制實際成本的支出，揭示成本計畫完成情況，查明成本公升降的原因，尋求降低成本的途徑和方法，以達到用最少的勞動消耗取得最大的經濟效益的目的。
二、成本分析內容對全部產品成本計畫的完成情況進行總的評價，分為三個方面：
第一，在核算資料的基礎上，通過深入分析，正確評價企業成本計畫的執行結果，提高企業和職工講求經濟效益的積極性。
第二，揭示成本公升降的原因，正確地查明影響成本高低的各種因素及其原因，進一步提高企業管理水平。
第三，尋求進一步降低成本的途徑和方法。成本分析還可以結合企業生產經營條件的變化，正確選定適應新情況的最合適的成本水平。
三、成本分析方法成本分析方法主要分為對比分析法，連鎖替代法，相關分析法。
1、對比分析法對比分析法是通過成本指標在不同時期（或不同情況）的資料的對比，來揭露矛盾的一種方法，成本指標的對比，必須注意指標的可比性。 比較形式
（1）絕對數比較，如上年產品單位成本10元，本年產品單位成本為9.5元；
（2）增減數比較，如本年成本比上年降低0.5元；
（3）指數比較，如本年成本比上年降低5%。
2、連鎖替代法也稱連鎖置換法、連環替代法。它是確定引起某經濟指標變動的各個因素影響程度的一種計算方法。 適用範圍：
在幾個相互聯絡的因素共同影響著某一指標的情況下，可應用這一方法來計算各個因素對經濟指標發生變動的影響程度。
3、相關分析法企業的各種經濟指標，存在著相互依存關係，乙個指標變了，就會影響到其他經濟指標。例如：生產數量的變化，必然會引起成本的相應變化，利用數學方法進行相關分析，找出有關經濟指標之間規律性的聯絡，即為相關分析法。
四、成本分析的意義成本分析是根據成本資料對成本指標所進行的分析。其包括成本的事前、事中和事後三個方面。
1、成本的事前分析是指在成本未形成之前所進行的成本**。進行事前成本分析，可使企業的成本控制有可靠的目標。
2、成本的事中分析是指對正在執行的成本計畫的結果所進行的分析。事中分析主要是為了進行成本控制，防止實際成本超過目標成本的範圍。
3、成本的事後控制是指對成本實際執行的結果所作的分析。事後分析主要是對成本執行的結果進行評價，分析產生問題的原因，總結成本降低的經驗，以利於下一期的成本控制活動的開展。
五、成本分析的任務
1、正確計算成本計畫的執行結果，計算產生的差異；
2、找出產生差異的原因；
3、正確對成本計畫的執**況進行評價；
4、提出進一步降低成本的措施和方案。
六、產品單位成本分析
（一） 產品單位成本分析包括兩個方面的內容：
1、單位成本完成情況的分析單位成本完成情況的分析是根據「產品單位成本表」上的有關資料資料以及其他有關資料，首先分析單位成本實際數與基準數的差異，確定單位成本是公升高還是降低了，公升降幅度是多少；然後再按成本專案分別進行比較分析，考察每個專案的公升降情況；最後，可針對某些主要專案的公升降情況，作進一步深入的分析，查明引起專案成本公升降的原因。
2、技術經濟指標變動對單位成本的影響分析
（二）單位成本分析的步驟構成產品成本的專案多而複雜，我們僅以主要專案如材料費用、工資費用、製造費用等，作為代表性專案進行分析，說明其分析的步驟和方法。
1．材料費用專案的分析； 對單位產品成本中材料費用影響的基本因素，是單位產品材料耗用量和材料單價。它們對單位產品影響的計算公式如下：
（1）材料耗用量變動的影響=σ(實際單位耗用量-基準單位耗用量)×基準**
（2）材料單價變動的影響=σ(實際單價-基準單價)×實際耗用量上式中的「基準數」指的是計畫數、定額數、上年實際平均、歷史或行業先進水平等數值。
2．工資費用專案的分析； 單位產品成本中工資費用影響的因素，是單位產品工時消耗量和小時工資額。它們對工資費用公升降的影響可用下列計算公式： （1）工時消耗量變動的影響＝σ[(實際單位工時消耗量－基準單位工時消耗量)×基準小時工資額]
（2）小時工資額變動的影響＝σ[(實際小時工資額－基準單位工資額)×實際單位工時消耗量]
3．製造費用專案的分析。 對產品成本中製造費用影響的基本因素，是單位產品工時消耗量（或其他分配標準）和小時費用分配率（或其他分配率）。其分析的計算公式為：
（1）工時消耗量變動的影響＝σ[(實際單位工時消耗量－基準單位工時消耗量)×基準小時費用分配率]
（2）小時費用分配率變動的影響＝σ[(實際小時費用分配率－基準小時費用分配率)×實際單位工時消耗量]
中國及亞太地區超過100萬家企業與機構通過使用用友軟體，實現精細化管理，提公升企業管理水平。
哈爾濱用友NC 製造業成本管理解決方案
哈爾濱奧維管理軟體 2013 9 3 本解決方案重點解決製造業成本管理領域的如下關鍵問題 1 如何建立包括計畫 控制 核算 考核分析於一體的閉環成本管理體系 2 如何建立標準成本管理體系 3 如何對具有不同生產特點和管理要求的製造企業進行成本核算與分析 4 如何將傳統的多級成本核算改為一級成本核算，...
壓力容器製造業成本核算與財務管理實用手冊
作者 編委會 出版社 安徽文化音像出版社2008年出版 冊數規格 全三卷 16開精裝 現價 320元 詳細目錄 第一篇製造業成本核算與財務管理基礎 第一章概論 第二章貨幣資金 第三章固定資產 無形資產和遞延資產 第四章存貨 第五章收入和利潤 第六章應收和預付款項 第七章所有者權益 第八章基本會計報表...
製造業物流管理成本案例分析
物流成本是指伴隨著企業的物流活動而發生的各種費用，是物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現，其由三部分構成 伴隨著物資的物理性活動發生的費用以及從事這些活動所必需的裝置 設施的費用 物流資訊的傳送和處理活動發生的費用以及從事這些活動所必需的裝置和設施的費用 對上述活動進行綜合管理的費用。標準定...