庫存成本控制的內容
成功管理庫存並合理控制其成本的首要一點是對庫存及其成本構成有正確且全面的認識，因為庫存成本的隱蔽性，使得管理人員對其認識總是片面的，常常會忽略一些重要的方面。
庫存按其是否可用可分為可用庫存和不可用庫存，可用庫存是指那些可以隨時用於生產或者訂單交貨的庫存；不可用庫存則是指那些在短時間內無法用於生產或交貨的庫存，例如運輸過程中的在途庫存、生產線上的在製品、倉庫中的淤滯庫存（即銷售的機會非常小）和預留庫存（為客戶的訂單預留但還沒有交貨）。
庫存按其存在形態又可分為原材料、在製品包括半成品、產成品、維修備件、在途庫存、寄售庫存。不同形態下的庫存其管理方式和目標是不完全一樣的。例如原材料庫存的管理強調的是生產計畫的準確、原材料計畫的及時、**商交貨的快速和穩定，降低原材料庫存也應相應從這些方面來入手。
而在製品或者是半成品的庫存量控制則需要通過制定合理的生產線工作節拍、使物料在生產線上連續而均勻地流動、減少在製品的等待時間、合理布置生產線的位置以物料在生產過程中的轉移距離等措施來實現。
庫存成本控制的具體措施
對庫存成本的控制具體可以從以下幾個方面展開：
一）、正確確定庫存物料：
對一般性的企業來說，其所經營的產品少則幾十種，多則成千上萬種，並且在大多數的情況下，不需要也不可能對所有的產品都準備庫存。所以企業的首要任務就是正確確定庫存和非庫存的物料。
一般來說，企業的庫存管理模式可以分為拉動式（反應式）和推動式（計畫是），前者是基於需求（生產或客戶的訂單），僅在需要時才生產或採購的庫存管理模式， jit 和看板管理系統就是屬於這種方式。這種模式所適用的產品通常有以下的特點：
1 ．產品大多數為客戶訂製，或者說產品的標準化程度較低；
2 ．產品的單價較高，這種產品如果備大量的庫存對企業的資金流動會造成巨大的壓力；
3 ．產品生產或採購的前置時間可以滿足客戶訂單的交貨要求，這種情況下企業通常沒有必要準備庫存；
4 ．產品的流動性較慢；
在實際的管理工作中， 除了根據企業的產品特性，確定正確的庫存管理模式外，更重要的是對所確定的庫存產品不能一視同仁，而是要區別對待，分類管理，也就是通常所講的 abc 分類法。 abc 分類法是將庫存按占用資金的大小和銷售額的比例進行分類，佔銷售額的比例大的物料歸入的 a 類，比例稍低的歸入 b，最低的物料歸入 c 類。這種分類的目的主要是為了通過對重點的物料的嚴格控制，在整體提高企業交貨水平的基礎之上，降低企業的庫存水平，同時又適當照顧一般的物料。
通過對不同的庫存物料進行分類管理，可以大大降低企業的整體庫存水平，從而降低庫存的成本。
二）、減少不可用庫存：
雖然很多時候庫存是必須要存在的，但並不是所有的庫存都能隨時發揮其作用來滿足生產或交貨的需要，或者說這些庫存在一定的時間內是不能用的，降低庫存成本的乙個重要方面就是要盡可能地降低這些不可用庫存的量。對於乙個企業來說，在途庫存、淤滯（滯銷）庫存、預留庫存（可交貨的訂單因其它方面的原因而不能交貨）、在製品或者是待檢品都是不可用的庫存。庫存管理的目標之一就是要提高可用庫存佔庫存總量的比例。
典型案例－－－成本控制案例：美的——**鏈雙向擠壓
● 中國製造企業有90%的時間花費在物流上，物流倉儲成本佔據了總銷售成本的30%～40%，**鏈上物流的速度以及成本更是令中國企業苦惱的老大難問題。美的針對**鏈的庫存問題，利用資訊化技術手段，一方面從原材料的庫存管理做起，追求零庫存標準；另一方面針對銷售商，以建立合理庫存為目標，從**鏈的兩段實施擠壓，加速了資金、物資的周轉，實現了**鏈的整合成本優勢。
零庫存夢想
● 美的雖多年名列空調產業的「三甲」之位，但是不無一朝城門失守之憂。自2023年來，在降低市場費用、裁員、壓低採購**等方面，美的頻繁變招，其路數始終圍繞著成本與效率。在廣東地區已經悄悄為終端經銷商安裝進銷存軟體，即實現「**商管理庫存」（以下簡稱vmi）和「管理經銷商庫存」中的乙個步驟。
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連鎖藥店如何控制庫存
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